Alkalmazkodás az új személyzet a munkahelyen
Amikor megkapja egy új munkavállaló a munka nagyon fontos, de gyakran alábecsülik, a színpad a belépő az irodában.
Mert bárki új munkahelyre - egyfajta stressz, meg kell szokni az új szabályok, ismerniük és megszokja a korábban ismeretlen emberek, tanulnak a szabványok és viselkedési szabályokat. Ahhoz, hogy az eljárás nem késik, és a munkavállaló a lehető leghamarabb megkezdte a munkáját a lehető leghatékonyabban, a cég vezetése, hogy figyelni egy ilyen komoly eljárás, adaptációja.
A mi gyakorlatban, volt több olyan esetben, amikor nem elég figyelmet a alkalmazkodási folyamat a vállalat elvesztéséhez vezetett érdekes és hasznos alkalmazottak. Íme két példa.
Az alkalmazkodási folyamat - egy kétirányú folyamat. Egyrészt, az a tény, hogy egy személy csatlakozott a cég, akkor érdemes egy tudatos választás alapján különös megfontolások a döntés, és a felelősséget a döntését. Másrészt, a szervezet vállalja bizonyos kötelezettségek felvételekor a munkavállaló egy adott munkához.
Végzett kutatás szerint a nyugati cégek, kiváló minőségű adaptációja a program csökkenti a forgalom 10-20% évente.
alkalmazkodási programok különböző cégek kidolgozni és végrehajtani, figyelembe véve a jellemzők ezek a vállalatok, de a fő cél - óvatos becsléssel az új alkalmazott, a vágy, hogy a hivatalba lépését a leghatékonyabb és kényelmes.
Arra is szükség van, hogy vegye figyelembe, hogy az alkalmazkodási folyamat több modulból áll, vagy lépést, és vannak különböző cégek, mint egy egyszerűsített programot (száma nem több, mint 35-40 fő), valamint több összetett és strukturált alkalmazkodási programok
Bemutatjuk, hogy a figyelmet egy tipikus példája a beilleszkedési programban az új személyzet a munkahelyen.
- Vezetők biztosítják a előkészítését és végrehajtását segítő programban a munkahelyen.
- Az alkalmazottak, akik képesek arra, hogy valós támogatást és segítséget hozzáigazítása a munkavállaló.
- Dolgozó munkatársak ugyanazon az osztályon vagy a kapcsolódó osztályok.
- Általános szabály, hogy a személyzeti menedzsment részleg.
eljárásokat a szervezet
Az első nap az új alkalmazott ajánlott kezdeni egy kicsit később a szokásos időben, a megadott sorrendben. személyzet minden már a földön, és tudta elvégezni az összes alaki nélkül a nyüzsgést. Normális esetben egy új alkalmazott találkozik valakivel a személyzeti menedzsment részleg és az első dolog töltés biztosítja a szükséges dokumentumokat. Ezt követően egy új alkalmazott képviseli kurátor (nem feltétlenül közvetlen felettesének), amely felelős végrehajtó bevezetése a programiroda.
Először is, a munkavállaló a szerszámok és a szükséges eszközök munkáját. ez vezet majd a munkahelyen, és bevezetik a kollégák. És csak ezután kezdődik, hogy megismertesse vele a szervezet.
A lehetséges témák a következők lehetnek:
Kívánatos, hogy az átállási folyamat véget ért kérdőívek formai vagy tanúsítvány interjú, ami már össze a végleges eredmények az adaptációs időszak és a tervezett további intézkedések hatékonyságának javítása a személyzet. Azt is javasolta, hogy végezzen felmérést a megértést
A listát a szükséges intézkedéseket,
Érkezése előtt egy új alkalmazottat kell tennie:
- győződjön meg arról, hogy a munkaköri leírás elő, és igaz;
- • Határozza meg a hivatalos mentor vagy tárgyalni valaki az ő jövőbeli kollégái az informális segítség és ellátás;
- ellenőrizze, hogy a munkahelyén kész;
- előzetes tájékoztatást adnak a teljes személyzet a érkezése egy új alkalmazott;
- szakács összes információs anyagok kapnak az alkalmazottak, az első nap a munka;
- hogy előkészítse a szükséges halad;
- hívja a munkavállaló előestéjén hivatalos munkába való visszatérést, és győződjön meg arról, hogy minden rendben van.
- együtt az új alkalmazott, hogy elvégzésében;
- magyarázza a költségtérítéséről szóló szabályainak esetleges költségeket;
- megismertesse a titoktartási követelmények információt;
- megismertesse a belső munkaügyi szabályok;
- megvitatják a stílus az irányítás, különösen a kultúra, a hagyományok, normák stb elfogadni a szervezet ..;
- bevezetni az alapvető eljárások és politikák a személyzet számára;
- bemutatni a szervezeti struktúra és a szerkezet benyújtása (ha szükséges);
- végezzen biztonsági képzés;
- megbízza a sürgősségi segítséget;
- Olvasd el a szabályokat és intézkedéseket evakuálás mutatják vészkijáratot;
- ismerkedjen meg az eljárást és a kommunikációs kapcsolatokat a poszt;
- hogy megismertesse vele a követelmények megjelenése;
- ismerkedjen meg a követelményeknek a rendszer kapacitását, nyitó és záró irodában;
- benyújtja alkalmazottja beosztottak, kollégák és vezetők;
- hogy neki személyes adatokat kell tervezni: a helyét az étkező, WC-k, pihenés, dohányzás, stb.,.
- tájékoztatást nyújt a hagyományok az osztály vagy csoport, amelyhez a munkavállaló fog dolgozni.
Végéig az adaptációs időszak:
- bevezetni különleges eljárások;
- megismertesse a sajátosságait munkáját a szervezeti egység és szervezet;
- elemzése és fejlesztése a kompetencia az egyén programot ígér képzés;
- hogyan adminisztratív és gazdasági rendszer a szervezet, politikák és eljárások;
- felülvizsgálja a követelményeknek és előírásoknak a teljesítmény;
- megismertesse a jelentési rendszer.
Mivel az eljárás bevezetése a hivatal nem szabályozza semmilyen különleges jogi rendelkezések, mind a fenti csak egy útmutató. Minden szervezet, ez az eljárás nagyon egyedi képességgel és belügy a szervezet - eldöntheti, hogy milyen használni, ezt vagy azt eljárást, hogy milyen további szempontok tenni, és hogy használja-e őket egyáltalán.
Rekadro cég részt vesz a fejlesztési alkalmazkodási programok konkrét vállalkozásokat, hogy sikerre vezet, és segít bejutni a cég a legjobb szakemberek. Ennek része a felvételi projektek, a szakértők tanácsot Rekadro mind a kliens és a jelölt a korrekciós időszak, akkor benne van a technológiai cég.
Ekaterina Elendo Elena Bychenkova
cég Rekadro