Alkalmazkodás a munkahelyen - alkalmazkodva az új csapat
Választott szakma, amely alkalmas az egyének, hanem a pszichológiai jellemzői az egyes - fontos, de nem az egyetlen tényező, amely meghatározza, hogy milyen mértékben jövőbeni szakmai siker egy személy. Minden alkalmazottnak szüksége további segítségre, hogy alkalmazkodjanak az új munkahely, egy új szakma.
Különösen fontos a megfelelő adaptációs és bevezetése a helyzet, de az O-dolgozók nem lehet túlbecsülni. A felvételi a doktori Rabo éppen elképzelni, hogy nagyra értékeli a dolgozók a szervezet és mit vár tőlük. Tedd a jelöltek előre meghatározott formában-CIÓ és várva a jövőbeli munkája. Ebben az esetben, ha bebizonyosodik, hogy téves vagy megalapozatlan a munkavállaló fogja érezni csalódás, frusztráció, és végül nyugdíjba. Természetesen a részben irreális elvárásokat abból a tényből, hogy az információ, amit nyújtanak a kiválasztásban, nem felelnek meg a valóságnak. Azonban legtöbbször az oka a frusztráció nem munkakörülmények, és a hozzáállása a szervezet a jövevény. Sense haszontalanság és Terian hogy a legtöbb ember tapasztalata az első hetekben az új munkát, hanem objektív nehézségek a szervezet munkáját, mivel az információ hiánya nem lehet kompenzálni semmilyen pénzügyi feltételeket és előnyöket. Ezért, hogy megoldja ezt a problémát, hogy használni és fejleszteni egy eszköz, mint az alkalmazkodás a személyzet.
Két alapvető megközelítés értelmezését a „kiigazítás”. Ezek alapján a kettősség természet ADAPT-CIÓ. Az első megközelítésben, adaptáció tekinthető egy belső dinamikus folyamat, mint egyfajta tulajdon organiz-ma ember. Ezt a nézetet az alkalmazkodás volt összhangban alakult a biológia, a pszichológia és a szociológia. Az alapvető szemantikai-indításhoz így hordozza a „eszköz”. Ő volt az, aki ha jellemzi a folyamat zajlik, az új alkalmazott, mikor jön be a szervezetbe. Ebből a szempontból az ADAPT-CIÓ - olyan eszköz, test, egyén csapat a változó környezeti feltételek vagy a saját belső Menenius, mert ez növeli a hatékonyságot a susche-létét és működését. Attól függően, hogy mi kell szokni, hogy alkalmazkodjanak vagy kezdő, lapozzunk oldott többféle alkalmazkodás.
A második megközelítés lehet nevezni eljárási - ter-min „alkalmazkodás” kifejezést használjuk, hogy számos szervezet onnyh és közigazgatási intézkedéseket, amelynek az a célja, hogy megkönnyítse a belépő új alkalmazottak az élet a szervezet. Itt beszélünk hangszerelt erőfeszítéseket a személyzeti osztály, amelynek hozzá kell járulnia a fejlődés kezdő munka, csökkenti az adaptációs időszak a csapatban. Ebben az esetben ahelyett, hogy a „alkalmazkodás” gyakran használt kifejezés „indukciós” vagy „bevezetés során az ügy.”
Fontos megjegyezni, hogy a fókuszált ADAPT-CIÓ alkalmazottak - egy abszolút kötelező mai szervezetek. A szerszámok használata az adaptáció és bevezetése a helyzet az új alkalmazottak, valamint Uche, beleértve ismerete alapvető törvényei az emberi alkalmazkodás az új munkahelyi szervezetben tud oldani egy csomó problémákat, és jelentősen javítja a munkaerő rezultatív-ség.
S. G. Popov rámutat a következő előnyöket, ami a intézkedések végrehajtása az alkalmazkodás:
1) csökkenés a kezdeti költségeket a munkavállaló belép a szervezetbe. Ez megkönnyíti, hogy bekerüljenek során ügyek és ef-tively munkát;
2) csökkenése feszültséget az alkalmazottja a bejáratnál, hogy egy új helyzetbe;
3) forgalom csökkentését azáltal, hogy csökkenti a pszichológiai-cal akadályt a bejáratnál, hogy a szervezet;
4) A munkaidő csökkentése, a közvetlen felettesei egy percet töltött elmagyarázza és tanítás kezdők (feltételezi a személyi szolgáltatás);
5) realizmus elvárások és a munkával való elégedettség (input-értékes beszélgetés);
munkavállaló belépése új helyzetbe elkerülhetetlenül accom-tagadná az átállási folyamat okozta. Mint már említettük, az alkalmazkodás azt jelenti, hogy az egyéni alkalmazkodás a munkahely, a munka és a dolgozó csapat állapotát tükrözi, hogy mindannyiunknak érzi, bekerülni egy új, ismeretlen környezetben.
Így, amikor a szervezet jön egy új alkalmazott, két egyidejűleg fellépő szoktatási folyamat. Ezért én alkalmazkodási folyamat lehet meghatározni, mint a kölcsönös prispo-autonóm munkavállaló és a szervezet. És a lehetőséget, hosszú távú-előnyös együttműködés attól függ, milyen ez a készülék.
Mint minden vezetési jelenség, adaptációja megvannak a maga sajátos jellemzői, amely alapját képezte annak besorolást. Vannak többféle alkalmazkodás. Szaporítás ország kiosztott elsődleges és másodlagos alkalmazkodás. Általában az elsődleges adaptáció megértését adaptációja személyeknek nincs-nek szakmai tapasztalat, azaz, ha egy személy az első bekapcsolásakor a karrierje, és a másodlagos - .. kiigazítása Deeds-nek a későbbi változása munkát.
Az alapot a következő besorolás a felosztás típusú alkalmazkodást függően a tárgy, amelyre a munkavállaló alkalmazkodik.
Ami a objektumtípusra ADAPT-CIÓ lehet osztani két fő csoportba sorolhatók: a termelés és a nem termelő. Ahogy a neve is utal, hogy az alkalmazkodás a termelő területeken az élet a munkavállaló, amely nem kapcsolódik közvetlenül a munkáját. Jelenleg nagyon kevés szervezet figyelt a termelő alkalmazkodás. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a teremtés az USA-Lovy ilyen adaptáció igényel jelentős pénzügyi költségeket. Továbbá, egyes vezetők úgy vélik, hogy az alkalmazkodás a feltételek, amelyek nem kapcsolódnak a munka, az alkalmazott személyes ügy, és ezért a részét a cég nem feltétlenül benne.
Termelő adaptációk közé tartozik:
1) alkalmazkodás az új életkörülmények;
2) kialakítva, hogy a nem-gyártás (informális) ob scheniyu kollégái;
3) alkalmazkodás a nyaralás alatt.
A termelés magában foglalja minden szempontból adaptáció prispo-autonóm alkalmazottak munkáját az új szervezet, nevezetesen:
Szakmai adaptáció - adaptációs Deeds-ka felé munkájukat. Ez bevezetésére és aktív a szakma fejlődése, a finomságok, specifikus at-megállapítás készségek, elegendő MINŐSÉG-vénás feladatait, a kialakulása néhány szükséges szakmai tulajdonságai a személy, a fejlesztés USA-fenntarthatatlan pozitív hozzáállás, hogy a munkavállalót a foglalkozás.
Pszichofiziológiai adaptáció - alkalmazkodás a „munka a munkavállaló szintjén a szervezet, mint a TSE-logo, ami egy kisebb változás a funkciója működőképes állapotban van.” 2 Ez magában foglalja megszokni, hogy a körülmények, a folyamat a munkakörülmények és a működési mód, a létesítmény a szokásos szintet a fogyatékosság. Ez a fajta alkalmazkodás függ az egészség a homlok századi, a természetes reakciók és az egyéni ritmusok, valamint a működési feltételeket. A látszólagos egyszerűség ellenére ennek a második adaptációs elem, meg kell jegyezni, hogy a legtöbb munkahelyi balesetek fordulnak elő az első napon a munkavállaló, mert a távollétében.
Szervezési és adminisztratív adaptáció - alkalmazkodni Lenie meglévő vállalati struktúra „különösen a szervezeti irányítási mechanizmus, az a hely az ő impersonate-osztály és a pozíciók a teljes rendszer céljait.” Különösen fontos, megszokni az új alkalmazott corp proliferatív kultúra, vezetési stílus, a céljuk értékek Op-szervező és a szétválasztása célkitűzéseit.
Egészségügyi adaptáció - alkalmazkodás a rutin munka, a munkakörülmények, az új követelmények a munkaerő-nek, a termelés és a technológiai fegyelem.
Az első fajta alkalmazkodás a leghatékonyabb, mert magában foglalja a kölcsönös állapot változás Rabotnev egységes és jellemzői környékén. Ebben az esetben, ha a szervezeti környezet negatív elemeket, és alkalmazkodunk a helyzethez passzívan, az eredmények lesznek regresszív.
Egy másik fontos szempont - a beszélgetés sikerét és hatékonyságát alkalmazkodás. Számos feltétel-VII, amelyeket be kell tartani annak érdekében, hogy ÜNNEPE-ment alkalmazkodni sikeres volt, és hozta meg a kívánt hatást zhitelny polo.
A sikeres alkalmazkodás számától függ a következő feltételek:
* A minőségi munkájának szakmai ori-entatsii potenciális alkalmazottak;
* Business objektív értékelését munkatársak (mind a kiválasztás és a természetesen a munka adaptálása a munkavállalók);
* Otrabotanom szervezeti irányítási mechanizmus alkalmazkodási folyamatot;
* A presztízs és a szakma vonzerejének, munka meghatározása osztott különlegessége a szervezetben;
* Jellemzői a munkaszervezés, a végrehajtási motivációs beállítás a munkavállaló;
* A rendelkezésre álló hulladék újítások a rendszer bevezetését; -
* Rugalmasság a személyzet képzési rendszer, működési vnut-ri szervezet
* Személyes jellemzők alkalmazkodó személyi nye kapcsolódó lélektani vonások, életkor, családi állapot és NYM t. N.