Személyzeti kiválasztási folyamat, cikk, magazin "HR igazgató"
Tegyük fel, hogy a vállalat földrajzilag távoli fiókot vagy fióktelepet nyit meg. Hogyan lehet távolról szervezni a személyzet toborzásának folyamatát a semmiből? A cikkből megtudhatja, mit tegyen ebben az esetben.
Ebből a cikkből megtudhatja:
- hogyan lehet megszervezni a személyzet felvételét, kiválasztását és kiválasztását a semmiből;
- milyen eszközök vannak a távoli irodák és fióktelepek kiválasztására;
- mint a távoli egységek speciális személyzetének kiválasztása és keresése.
A személyzet felvétele, kiválasztása és kiválasztása: mi a fogalmak sajátossága?
A szervezet HR-felvételének folyamata több eljárásból áll, amelyeket minden HR-menedzser elkerülhetetlenül érint. Lássuk ezeket az összetevőket, és definiáljuk a személyzet kiválasztását. Ezután elemezzük az eljárást a távoli iroda létrehozásának példáján.
Regisztrálj most. fájlok letöltéséhez és több mint 3000 HR-dokumentumhoz való hozzáféréshez
A HR-vezetők beszéde során gyakran használt "személyzet felvétele, kiválasztása és kiválasztása" hibát tartalmaz. A "bérbeadás" kifejezés nem oroszul. Ehelyett használja a "bérlet" szót. Igaz, mondhatjuk: a személyzet toborzása és felvétele, stb.
A kiválasztási folyamat összetevői:
- az optimális létszám kiszámítása és a betöltetlen munka;
- a személyzet kiválasztása és keresése, figyelembe véve az üresedési követelményeket, a vállalat pénzügyi képességeit;
- a jelöltet foglalkoztató döntéshozatal;
- a munkajog alkalmazása során a munkajogi jogszabályoknak való megfelelés;
- a munkavállaló alkalmazkodásának megszervezése, a teszt eljuttatása.
Amint látjuk, a személyzet kiválasztásának fogalma mind széles, mind szűk értelemben alkalmazható.
Milyen toborzási eszközöket használhat egy távoli irodában?
A személyzet toborzásának és a személyzet toborzásának beállításához használt eszközök száma attól függ, hogy a telephely, a régió, ahol az irodája megtalálható, valamint a személyzet, amelyet ki szeretne választani. Leggyakrabban a HR-menedzserek tömeges toborzása esetén:
Hogyan működhet együtt egy regionális munkaerő-felvételi ügynökséggel?
A regionális munkaerő-közvetítő ügynökséggel való munkavégzés során figyelembe vesszük a következőket:
- az ügynökség bizonyított adatbázisának jelenléte az önéletrajz, egy olyan helyszínen, ahol a pályázók elhelyezhetik az önéletrajzot;
- az első összefoglaló csomag 5-7 napon belül történő megkötésére vonatkozó megállapodás;
- a helyszíni értékelő interjúra toborzók általi kötelező felvétel;
- megállapodás az üresedés lezárására (a bonyolultságtól függően) 30-60 napon belül;
- pénzügyi szempontok, a szerződésben rögzített (előleg 10-30 százaléka előírt összeg a szerződésekre, amelyek a felvételi szolgáltatások; garanciális csere „rossz” alkalmazottja, fizetés százalékában éves jövedelme a felkapott munkás - 5-27 százalék).
A távoli irodában dolgozó személyzet toborzásának folyamatának megszervezése
A személyzet toborzásának folyamata egy másik városban található vállalkozás felosztásához számos jellemzővel rendelkezik.
1. Olyan városban, ahol új iroda található, lehet, hogy nincsenek a megfelelő szakemberek, vagy nem lesz elég. El kell vonulnia más helyről, vagy gondoskodnia kell a szállítmányról a közeli városok és falvak irodájába.
2. A HR csapatok elhagyják a központi irodát egy új szervezeti és képzési egységért. Küldéshez HR-generalista, üzleti coach, recruiter. A főigazgató és az iroda vezetője távoli és helyszíni irányítást végez (a végső szakaszban).
3. A költségek kiválasztás áll költségek kereső, felhasználva minden lehetséges eszközt, és a képzés költségeit. Az a lehetőség, költségvetési megtakarítások - felügyelik a helyi népszerű (ingyenes munkáltató) „dolgozik” oldalak, újságok; Egy független végrehajtó keresési és fejvadászat anélkül, hogy a szolgáltatás a munkaközvetítő ügynökségek és mások. Egyes szakértők a központi irodából átvihetők az új regionális divízió, motiváló munkakörülmények és fizetés.
A toborzás folyamata a régióban a következő szakaszokból áll:
- a taktikák és stratégiák megválasztása a személyzet toborzására; e célok egy sor eszköze;
- a pályázók széles körének tájékoztatása a személyzetnek a helyi hivatalba történő felvételéről az összes rendelkezésre álló eszközzel;
- a megfelelő jelöltek kiválasztása és motiválása;
- képzés és mentorálás, sikerek és kudarcok nyomon követése az alkalmazkodás és próbaidő alatt.