Különböző típusú szövetségek, közös problémák az összes szövetséghez és azok kezelésének módjai, szövetségek irányítása

Különböző típusú szövetségek

szövetségek különböző formákban léteznek, vannak közös vállalkozások, amelyekben két vagy több társaság egyetért az együttműködési tanács, hogy a közös cél elérése Ugyancsak egyetértés van arról szól, hogy Mina oritarnogo tét, amikor az egyik vagy mindkét vállalat kis tét annak szövetség partner esetében a szövetség a részvények kereszttulajdonlásaként a kisebbségi tulajdon egyik fajtájaként mindegyik partner egyenlő arányban részesül egymás tőkéjében.

De egyre több és több szövetségek alakulnak beavatkozása nélkül a tulajdonjog volt szövetséget az Intel és a japán gyártó, ami a fent tárgyalt Van szövetséget, hogy közösen edik piaci termékek vagy szolgáltatások, ha minden partner szolgáló egységes piac Amikor outsourcing szövetség a kiszervezési feladatokat végző vállalat valójában azon szervezet részévé válik, amelyhez ez a tevékenység részt vesz, valamint egy kölcsönhatás-bocsátási engedély kiadásának egyik változata is.

De az összes szövetség közös dologja, hogy két vagy több szervezet, amelyek mindegyike fenntartja az egyéniségét és az egyéni vezetést, egyetért az együttműködésben egy területen, és egyetértenek a partnerekkel.

De ha sokféle szövetség létezik, akkor ezek közül melyik lesz sikeresebb és milyen feltételek mellett? A szövetségek négy közös tulajdonsággal rendelkeznek.

Először is, ezek különböznek a szervezet épül birtokában Amint az a nagyon régi és jól ismert francia regény, jönnek a „Veszedelmes viszonyok” - a szerencse ESETBEN lstva Ezek a kapcsolatok hihetetlenül hatékony, de rendkívül érzékeny és könnyen a megsemmisítés elpusztult.

Másodszor, ugyanazok a problémák merülnek fel

Harmadszor, mindegyiknek meg kell követnie a partnereket, hogy követik ugyanazokat a viselkedési mintákat

És a negyedik, és ezen a ponton talán a legfontosabb, a szövetség, mint általában, nagyon egyszerű, és a munka sikeres lesz, amíg a helyzet bonyolult, akkor a nagyon korai szakaszában, de ellentétben a az ompany, amelyben a legtöbb vezető Ismerik egymást, a sikeres szövetségeket követően a nehézségek általában megkezdődnek.

Közös problémák az összes szövetség számára és módszerek megoldására

Alliance siker lehet a probléma, mert ilyen esetben általában nyilvánvalóvá válik, hogy a partnerek különböző célokat, és előadott a Szövetség különböző elvárások Bár a szövetség igyekszik befejezni tsya sikeres partnerek általában együttesen jelentkezik, céljuk -, hogy a szövetség hatékony, de amint ez a cél megvalósul, minden partner elvárja, hogy valamit kapjon a sikeres szövetségtől.

Két meglehetősen tipikus példát fogok adni

Az első az amerikai és a német vegyipari vállalatok közötti közös vállalat, mindkettő nagy méretű, de még mindig nem óriás, és együttesen létrehoztak egy közös gyógyszeripari vállalkozást Latin-Amerikában.

Hogy átalakítsuk azt egy nyereséges vállalkozás azt öt év kemény munka ez idő alatt, mindkét fél összhangban működött, de amint a társaság nyereségessé vált, az amerikaiak meg akarnak Téli újra csatolni az üzleti a teljes nyereséget a cég, hogy létrejöjjön a legnagyobb gyógyszeripari vállalata, Latin-Amerikában, másrészt, A németeknek igazán szüksége volt a saját kutatási programjuk otthon történő megtartására, és a lehető legrövidebb idő alatt minél több pénzt kerestek a közös vállalatból.

Néhány évig folytatódott a harc, nem értettek egyet semmiben, és végül a vállalkozás, amikor ígéretet tett, gyorsan elkezdett visszaesni, végül felszámolták.

A második példa - fejlesztő cég Délkelet-Ázsiában, jött létre az 1970-es években, a négy nagy bank, két amerikai és két európai Ezek a bankok gyorsan felismerték, hogy a dél-keleti Full-time Ázsiában fog fejlődni, és lesz egy gazdag forrása a kiváló befektetési lehetőségeket Ebben az esetben a gazdálkodó ismét hatékonyan dolgozott, amíg sikeres lett volna, körülbelül négy kivételt vett igénybe.

Mire kiderült, hogy a négy közül három partnereket szeretnénk, hogy ez a vállalkozás sikere lehet, amelyben meg kell aktívan fejleszteni a Kereskedelmi Banki Délkelet-Ázsiában, hogy az, hogy közvetlenül versenyezni a szülő bankammi.

A negyedik partner, a nagy európai bank akart órákat lábát Délkelet-Ázsiában Sőt, belépett ebbe a szövetség az első helyen, annak érdekében, hogy a piacra és a tapasztalatszerzés rajta ebben a bankban lehet győződve arról, hogy a sikeres vegyesvállalat alakult hálátlan gyerek, aki meg kell büntetni, de nem ösztönözzék vagy dicsérni a Bank megvétózta a bejáratnál a helyi gazdálkodó baglyok a kereskedelmi banki, ami valójában elpusztult ez alyanyans.

És ismét pár évig tartó vita után a közös vállalatot ki kell küszöbölni - éppen abban a pillanatban, amikor Délkelet-Ázsiában a váratlan emelkedés

kihívás, hogy a szövetség továbbra is sikeres és működőképes, szükséges, hogy előre, és megoldani, mielőtt még előfordul, hogy milyen partnerekkel hoz létre egy szövetséget, meg kell gondolni, hogy a célok és cipőtalp- utódaik.

Azt akarják, hogy a közös vállalat egy önálló, autonóm vállalkozássá fejlődött? Ehhez?

A marketingszövetség esetében, amikor minden egyes partner külön piacot forgalmaz, egyértelműen meg kell határozni a célokat, hogy a megállapodás csak egy típusú termékre vagy szolgáltatásra vonatkozik? akkor, ha a szövetség hatékonynak bizonyulna, a megállapodás magában foglalja az összes partner egyéb termékeit vagy szolgáltatásait? partnerek között.

A kutatási szövetséggel meg kell kötni azt a megállapodást, hogy ki kapja meg a szabadalmat a kutatási eredményekhez. A szabadalom a felfedezést végző egyetemi tudóshoz tartozik? Egyetemen.

Biztonságosak és felül kell vizsgálni, és pereutverzhdat néhány évente, különösen, ha a szövetség sikerrel Ezen kívül fontos, hogy világos, ki fogja irányítani a szövetség Függetlenül t milyen formában fog önteni, a szövetség kezeléséhez szükséges külön-külön és az emberek, akik számára ez Válasz, ösztönözni kell a sikert.

Hogyan kell kezelni a szövetséget?

Függetlenül jogi formájától, a szövetségnek saját vezetésével kell NEM a bizottságnak lennie, mert az Irányító Bizottság csak azt jelenti, hogy senki sem felelős semmiért

Ha ez egy közös vállalat, szüksége van saját, külön útmutató ezek az emberek, bárhol is jönnek, a feje a közös vállalat és egyedül felelős az eredmények megszerzése a vállalat, és a teljesítmény értékelése kizárólag a hatékonyságát a közös vállalat.

Az egyetlen dolog, ami semmiképpen nem mondható el a vezető, irányító a közös vállalat: „John nem túl jó, hogy megbirkózzon a feladattal, de minden bizonnyal órák alatt az érdekeink, és nem könnyű zsákmány a partnerovnerov”.

Sőt, közös vállalat esetében A menedzsment egyik legfontosabb feladata, hogy a kamerát a partnereknek mondja el, ha a menedzsment úgy véli, hogy a partnerek kötelezettségei NEM előnyben részesítik a közös vállalkozást.

Más szövetségekben a menedzsment felelősségét egyértelműen meg kell határozni, ezért Svobenenben felelős a kórház tisztítására és karbantartására vonatkozó szerződést végrehajtó outsourcing cég egyik vezetője.

Persze, ő akar megfelelnek a kórház vezetése, mert a takarítási és karbantartási költségek majdnem 30 százalékát a költségvetés szokásos kórházi és a tisztaságra, és fenntartása az így Olee fontos a minőségi ellátás a kórházakban Ezen kívül ez a nő kell felelniük a saját főnöke outsourcing cég, de ez a munkája.

Ha a marketing megállapodást, amelynek értelmében minden partner értékesíti a termékeket valamennyi partner a saját piacon, mindegyik vállalat személynek kell lennie, aki felelős értékesítési keretében a szövetség AA is, a két cég közösen kijelölhet egy személyt, aki valójában maga válik egy közös vállalkozás, tehát szövetség lesz.

A következő megoldandó probléma a partnerek által a szövetség - milyen kapcsolat lesz az anyavállalatok a gyermek és más partnerekkel, akkor is, ha a közös vállalat tárgyát pr reimuschestvenno egyik partner - például egy kis anderray-tingovaya cég Luxembourg hat százalékos aktivitás amely egy nagy kereskedelmi bankot kap - a vezetésben az anyavállalat olyan személyéhez kell hozzáférni, aki igen vagy nem, de nem hivatkozik senkinek. RGANIZATION, zárja be az összes ilyen „Veszedelmes viszonyok” m ódákat vezető zvenaoditeley vezető.

Végül, meg kell először kössön megállapodást, hogyan fogják megoldani a különbségek a feltételeket, a szövetség megrendelések hatástalan legjobb az egészben, hogy az út nem lesz semmilyen raskhozhde Denia nézetek megegyezni, hogy ki lesz a döntőbíró kell valaki ismert, hogy minden érdekelt felek, akiket mindenki tiszteletben tart, és akinek döntését mindenki elfogadja véglegesnek.

A játékvezető joga van a viták túlmutatnak az egyetlen kérdés, például, aki képesnek kell lennie arra, hogy melyik vállalat szerint előre meghatározott eljá eduroy is váltságdíjat egy másik, biztosítani kell számukra, hogy javasolja, hogy felszámolja a közös vállalat, vagy válassza ki a független anya- cég Ez egy radikális intézkedés De éppen ezért és a fellebbezés egy ilyen választottbíró számára végső megoldásként fogható Ennek az egyezségnek köszönhetően minden fél képes lesz megérteni s hogy mennyit tudnak elérni, ha alárendelt az int eretnekség és arrogancia siker alyansyansa.

A szövetségek irányítása piaci partnerségként

Munkavégzés szövetség nehéz pontosan azért, mert számukra nincs főnök Ezek partnerségek és partnerei azonosítani legyen egyenlő partnerek, senki sem tudja megmondani Következésképpen Cretu sikeres szövetség - kezelni, mint egy piaci partnerség egy normális szervezet, amelyben az igazgatási és ellenőrzési alapuló tulajdonosi, vezetői kezdik birkóznia a kérdést: „Hogyan munkatársaink, hogy mit gondolunk kell tenniük u csinálni?”

A partnerség, az egyik partner tartják a második ügyfél és az első kérdés nem a „mit akarunk csinálni?” És „Mi a célok és a partner? Mi értékes neki? Partnereként dolgozott?”

Ha a szövetség tagjai megértik és elfogadják ezt, hatékonyan fognak működni

Szervezetek tipikusan lép szövetségre az egyik öt okból: hogy hozzáférjen egy új, egyedi technológia; két független partner erőssége közötti szinergia elérése; hogy hozzáférjenek a speciális ismeretekkel rendelkező munkavállalókhoz; a nem kulcsfontosságú tevékenységeknek a szakemberek részére történő átadását; bővíteni a vállalat földrajzi határait.

Sok szövetségek a korai szakaszában a munka nagyon jól, de amint sikerül azonnal lebomlik Ennek elkerülése érdekében a sors, a partnerek létrehozása előtt szövetséget kell obduma amb választ négy fontos kérdés: Mik a céljai az összes partner és azok szövetsége? hét partner.

Munkavégzés szövetség kockázatos és nehéz, de szövetségek egyre növekedéséhez szükséges a hagyományos növekedési alapok vagy több egyre drágább, vagy nem állnak a meglévő cégek Ők azt állítják, hozzáférést kell biztosítani az új, gyakran meglehetősen szokatlan ismereteket a különböző emberek különböző értékeket, mint az értékek , szokások és munkamódszerek tudósok, illetve hozzáférést biztosít az új területek és rynkakam.

A szövetséget piaci partnerségként kell kezelni