Az irányítási csoportok kialakulásának néhány jellemzője
"A világ létrejötte óta, a kisebbség szabálya, szabálya és uralkodása, és nem a többség, mindig uralkodik. Ez igaz a kormányzat minden formájára és típusára, a monarchia és a demokrácia, a reakciós korszakok és a forradalmi korszakok tekintetében.
A kisebbségi vezetésből nincs mód. NA Berdyaev.
A teoretikusok és a szakemberek egyre inkább érdeklődnek olyan embercsoportok iránt, akiknek speciális vezetői gondolkodásuk van, a hatalommal való gazdálkodás terén szerzett tapasztalat, valamint a kormányzás és az igazgatási struktúrák vezetésének képessége. Ugyanakkor nyilvánvalóvá vált, hogy lényeges információkat, értelmi, érzelmi túlterhelés alanyok az irányítás, növekedése miatt a szerepe és összetettsége irányítási rendszerek, azzal az igénnyel, hogy nem csupán optimalizálni egyén, hanem mindenekelőtt a közös tevékenység a menedzsment [4].
Az adminisztratív munkák kutatási anyagai azt mutatják, hogy a menedzsment hatékonyságának problémája nem a vezetőhöz, hanem a csapathoz tartozik. A vezetőt körülvevő emberek csoportja nagymértékben meghatározza a menedzsment sajátosságait, a szervezeti kultúra jellemzőit, a tevékenységek stabilitását és hatékonyságát.
Ebben a tekintetben a legfontosabb, hogy meghatározza azokat a törvényi kialakulásának és fejlődésének a vezetői csapatok létrehozását elősegítő feltételek optimalizálása és harmonizációja valamennyi folyamatok játszódnak le az objektum (alany) kezelése a hatékony működését a csapat. Ez fokozza a figyelmet az irányítási személyzet vezetői potenciáljának azonosítására csapatok kialakításában, jelentős pszichológiai és akmeológiai jellemzőkkel, amelyek lehetővé teszik a személyzet szükséges képzését.
1. A "csapat" fogalma. A csapat személyzetének kiválasztása és kiválasztása.
A menedzsment csapatok kialakításának tevékenységét régóta a kutatók - pszichológusok, szociológusok, elitológusok és mások - tárgyává tették, évezredek óta minden menedzser feladata a kiválasztott stratégiák végrehajtása. Ma a csapat létrehozásának feladata létfontosságú minden menedzser, vezető számára, és elengedhetetlen a szervezeti célok eléréséhez. A kutatás eredményei a közigazgatási tevékenység csapatépítés ad alapot a szakember, hogy arra a következtetésre jutott, hogy az alapján a problémamentes stratégák vezetők hiánya elméleti feldolgozásának a problémát, és a hiányzó készségét szakemberek, hogy kövesse az elmélet.
Mi a probléma elméleti síkjában rejlik?
1. Mit jelent a csapat?
2. Menedzsmentcsapat kialakításának technológiája.
A külföldi "csapatok" problémájának tanulmányozása azt mutatja, hogy a szervezeten belüli embereket csoportosították a szervezeti problémák megoldása és a saját szükségleteik kielégítése érdekében. Ezek a csoportok különböző okokból oszthatók (1. táblázat).
Az alap a tervezés, a mátrixkezelési struktúra (különböző szervezeti egységek képviselői és egy szervezet szintjei).
A szervezeti csoportok problémáira vonatkozó rendelkezésre álló irodalom elemzése azt mutatja, hogy:
- e fogalom gyakori használata és értelmezése polaritása;
- terminológiai bizonytalanság a szervezet hivatalos csoportjainak meghatározásában;
- a szervezet céljainak elérése érdekében különböző módon egyesíti az embereket;
A hazai munkákban a "csapat" koncepció olyan népszerű, mint korábban - a "kollektív" fogalom.
„A sok meghatározások sávot lehet azonosítani legalább két értelmezés, amely különbözik mind az általánosság, és milyen mértékben a specificitás és értelmet specificitás [4, p.194]:
- a szóbeli tevékenységekben részt vevő bármely csoport;
- egy csoport ember együtt dolgozik, de teljesítette a kollektív önrendelkezést, a hatékony csoportos érzelmi azonosítást, az értékközpontú egységet.
A kollektív koncepció jelenleg nem használt fogalmának okai az alábbiakkal magyarázhatók:
-a koncepció összekapcsolódásának sztereotípiájával rendelkező emberek tömegtudatosságának megszilárdítása a tevékenységek ideológiájával és a vezetőségnek az eszközön keresztül történő vezetés általi végrehajtásával;
A parancs fogalma oroszul jelent [7, 232; 9, p.80]: rövid orális rendelés; dombornyomásban; Egy különleges egységhez rendelt vagy ideiglenesen meghatározott célra létesített kis katonai egység; személyzet, hajó személyzete; személyek csoportja, cég, vállalat.
A megadott értékek a parancs koncepciójának jelentését jelzik:
- egyes csoportok egyesülése;
- alárendeltség egy kezdethez.
Ennek következtében a csoportban élő emberek csoportjainak merev tevékenységi struktúrájuknak kell lenniük, és a konkrét problémák megoldására kell összpontosítaniuk. Team, minden résztvevő kap egy helyi kompetencia, nem csak várja a partner szigorúan szabályozott tevékenység, hanem vzaimosodeystviya neki, amely megteremti előfeltételei a rendszer (szinergikus) hatása. A formális vezető mestere, a szükséges erőforrás rendelkezésre állása a szervezetben, hang kommunikáció az önrendelkezésben és önszerveződésben, a csapat tagjai tevékenységét nagy teljesítmény jellemzi.
Azonban a csapat határai nem feltétlenül egyeznek meg a hivatalos csoportok határaival. A csapatok olyan embereket is tartalmazhatnak, akik nem tagjai a szervezetnek. A cél mindig jelen van a csapatban. A cél ebben az esetben a tényező gerince, irányító aktivitása. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a csapat célja nem mindig egyezik meg a szervezet céljával. Ezenkívül a csapatok tudatosan, nem a szervezet céljára alakíthatók ki, ami a stratégiai szintű vezetők figyelmét igényli.
A kutatás eredményei azt mutatják, hogy a csapatok leggyakrabban alakulnak:
- "Az ő" feladata a fej;
- "A vezető önállósága" vagy valaki más;
- "Külső feladat alatt";
- "A szervezet stratégiai céljaira."
Ebben az esetben a személyzet kiválasztását és kiválasztását a csapat kialakításának szakaszai közötti kölcsönös átmenetek [4, 152.] modellje képviseli (1.
1. ábra. A személyzet kiválasztásának szakaszai kölcsönös átmenetinek modellje.
Az egyéniség kiválasztása a személyzet vezetője körül alakult, akivel kényelmesen dolgozhat (az egyéni és az egyéni értékek által megosztott pszichológiai sajátosságok szerint).
A feladat kiválasztása leggyakrabban a cél elérését jelenti - egy ideiglenes csapat létrehozása, amely "fájdalommentesen" feloldható a cél elérése után.
A külső feladathoz való kiválasztás jellemzője:
- a választás formájának elidegenedése (a vezetõ "személyi pszichológiai vonásaitól távolabb") és feladataitól;
- méltányos hatáskörök a felsőbb hatóságok (emberi erőforrás osztály) csapatának létrehozására;
- azon képességek kiválasztása, akik szakmailag képesek feladatokat megoldani, és figyelembe veszik a személyes szinten való munkavégzés kényelmét.
Az egyéniségre és a feladatra való kiválasztás a gyakorlatban egymástól függetlenül történik. A kutatók [4] a csapatépítés folyamatában fix szubjektív-centrikus (önmaguk kiválasztása) és teleologikus (a feladat alatt) megközelítések. A kiválasztási irányok és a parancsok kialakításában mutatkozó jellemzőik közötti kapcsolat variánsa a 2. táblázatban található.
A szelekciós irányok összefüggései 2. táblázat.
Leggyakrabban csak a probléma megoldásakor
Eddig a vezetõi csapat elméleti és gyakorlati szakemberei értendõk:
- olyan emberek csoportja, akik ténylegesen irányítási feladatokat látnak el a szervezeti struktúrában (tág értelemben);
- egy hasonlóan gondolkodó emberek csoportja, megvalósítva az aktív célját a szervezetben, esetleg nem egyezik meg a szervezeti struktúra (szűk értelemben vett) céljával.
A második esetben G.Saimon olyan csoportokra utal, mint a frakciók [8], nem pedig csapat vagy csapat.
A menedzsmentcsoport különbözik a menedzsment csoporttól (funkcionális menedzsment egyesület) és a kollektív (csoport, amely társadalmilag jelentős tevékenységet végez). De ugyanakkor az ügyvezető csapat csapatként is működhet, és a csapat lehet csapat.
A vezetői feladatok megoldása érdekében a fej formális hierarchikus vezetői csoportokat, vezetői csoportokat képez. Ebben a modellben: tér (a csapat létrehozása a múltban, a jelenben, a jövőben); (saját, semleges vagy más üzleti tevékenység alatt); (a csapat létrehozása a múltból a jelenben a jövőbe).
Az elvégzett kutatások azt mutatják, hogy a csapatválasztás és -képzés módja és célja további jelentős befolyást gyakorol a szervezet működésére és fejlődésére.
Valójában alapján milyen szempontok toborzása és kiválasztása személyzet a csapat, amely értékek alapján elfogadott személyi döntések (az út), hogy milyen technikákat és módszereket (ésszerű cél) fogják alkalmazni kezelése - a rendszer meghatározza az eredmény.