12 Ways, hogy bebizonyítsa a munkavállalónak az ő alkalmatlanságát
Nem számít, milyen nehéz a munkás megpróbálja, a főnök mindig bizonyítani tudja neki, hogy ő egy lusta ember vagy egy próbabábu. A lényeg az, hogy helyesen alkalmazzák a know-how-t.
1. Amikor egy alárendelt utasítást ad meg, olyan egyszerűsített kifejezéseket használjon, hogy még csaknem sem tudja meghatározni, hogy mit kíván.
Ne említsen semmilyen konkrét esetet, ne adjon egyetlen konkrét példát! Adja meg az utasításokat, mint magától értetődő, és mintha nem kétséges, hogy érthető minden olyan személy számára, aki minimális intelligenciával rendelkezik. Kritizálja őt olyan módon, hogy nem érti, mit kell tenni a hibák kijavítására.
2. Hangosan hallgass az engedelmesség jelei iránt, vagy ábrázoljátok az extrém csodát, ha egy alkalmazott arra kéri, hogy tisztázza valamit, amit mondott.
Tegyük fel, hogy senki, de őt soha nem kért meg ilyen egyszerű utasításokat magyarázni. Ne felejtsük el elkerülni a példákat, amelyek valahogy megvilágíthatják a meglévő helyzetet. Az alárendelt túl magabiztosnak fogja érezni magát, ha mindent nagyon gyorsan megért.
3. Ha az alárendelt kétszer is megkérdezi ugyanazt a dolgot, mondja meg, hogy már válaszolt erre a kérdésre.
Ezt akkor is megteheti, ha először kérdezi meg ezt a kérdést, és különösen akkor, amikor meg van rázva az önállósága. Próbáld meg bizonyítani, hogy a memóriája nem sikerül, akkor bűnösnek érzi magát, miután elvesztette hiába a drága idejét.
4. Mutassa be a nyilvánvaló erőfeszítéseket, hogy visszatartsa a bosszúját, ha még mindig nem érti, hogy mit értesz.
Ezúttal utasítsa el olyan lassan és részletesen a legegyszerűbb szavakat, hogy az alárendelt megérti, hogy úgy gondolja, hogy nem túl okos. Továbbra is adjon neki részletes magyarázatokat és verejtékezést más alkalmakkor, még akkor is, ha biztosítja, hogy mindent megért.
5. Ha műveiben kritikát találsz, ne hagyd ki ezt a lehetőséget, még akkor sem, ha hibája jelentéktelen, és könnyen kijavítható.
Ráadásul megpróbálhatja megfogni azokat a hibákat, amelyeket még nem tett meg!
6. Adjon neki néhány feladatot részletes utasításokkal, de a célt és a várt eredményeket ne tiszta.
Nem panaszkodik, hogy egy másik módszer gyorsabb eredményt érhet el. Jól viselkedjen, hogy megakadályozza az alárendeltség kezdeményezésének bármilyen megnyilvánulását.
7. A végrehajtás folyamán a feladatod alárendsége időről időre megváltoztatja az utasításait.
Néha ezt segítheti a korábban megadott utasítások megtagadása, különösen akkor, ha az eredmények túlságosan ígéretesek.
8. Ha váratlan kérdése merül fel az utasítások végrehajtása során, ragaszkodjon hozzá, hogy az alárendelt személy ismét kapcsolatba lépjen Önnel.
Ne hagyja, hogy magának döntéseket hozzon, még akkor is, ha azt mondja, tudja, hogyan kell csinálni. Felszólítja a beavatkozását? Mondja el, hogy sok finomság és vonás van, amit az idő hiánya miatt nem tud elmagyarázni neki. Végül természetesen meg fogja érteni, hogy az ügy legvalószínűbb a lelemény hiányában, mint bizonyos részletek tisztánlátásában.
9. Vegye el az alárendelt munkáját, az utasításokat követve, még akkor is, ha lassú és kényelmetlen.
Ebben az esetben panaszkodhat az alacsony teljesítményéről.
10. Hozzárendelje neki azokat a feltételeket és terveket, amelyekben nyilvánvalóan nem lesz képes megtartani.
Amikor ő, ahogy várták, megszakítja őket, akkor azt mondhatja, hogy elégtelen megtérüléssel dolgozik.
11. Tanítsd meg neki, hogy elvégezze azokat a munkákat, amelyek jóval alacsonyabbak, mint a képességei és képzései.
Ezt követően hangsúlyozza, hogy akár a szakképzetlen alkalmazottak is képesek lennének megbirkózni velük.
12. Javítson mindenre, amit csinál.
Mondja meg, hogy elfogadja a munkáját. Ezt követően, ha egy-egy és ugyanazt a munkát végez, 2-3 alkalommal egy hiábavaló kísérletben, hogy kielégítse a Vichy igényeit, észreveheti munkájának alacsony hatékonyságát. Ha lemond, és a munkát gondatlanul veszi fel, hangsúlyozza szomorúságát. Fiókjait kijavíthatja papíron számviteli beszámolók formájában, és jobb jegyzeteket készíthet.
A következő tippek követésével elérheti a következőket:
a) Az alárendelted kétségbe vonja képességeit.
b) Fél majd a legegyszerűbb döntéseket hozni.
c) A leggyakoribb kérdésekkel foglalkozik.
d) Hosszú ideig ülni fog azon munka fölött, amelyet hosszú ideig kellett befejezni.
e) Bizonyítani fogod neki, hogy okosabb vagy, mint ő.
f) Mivel munkájának minősége és mennyisége csökken, nem emelheti fel.
Vagy feldobja alárendeltségét képtelenségének következtében, vagy hagyja magát.
De nem fogod megbánni, ugye?