Német megközelítés a termelékenység, a figyelem, a minőség javára
Németországot olyan országnak ismerik, amelynek lakói szorgalmasak, a munka és a felelősek középpontjában állnak. A németek azonban nem töltenek több időt a munkájukra, mint más országokból érkező munkavállalók, átlagos munkaidőjük 35 óra. Mi a hatékonyságuk titka?
1. Ok idő ...
A német munkavállaló arra a gondolatra gondol, hogy a cég fizet a munkaidőért, sőt, a személyzet ideje és kompetenciája a szervezethez tartozik. A munkaidő programot a dolgozók nyugodtnak és megfelelőnek ítélik. Ugyanaz a menedzsment és kontroll eszköz, mint bármelyik rendszer a vállalatnál.
2. A személyi számítógépet csak munkakörben használják
3. Nem tartanak hosszadalmas találkozókat!
A rövidebb munkaértekezletek általában gazdagok és hatékonyak. A német munkamódszer különbséget tesz az egyszerűség, a célok tisztasága és a közvetlenság között. És a legfontosabb az, hogy a fáradhatatlan idő elszámolásának köszönhetően a munkatársak minden percben és percben ismerik el a munkatársat.
4. A munka elválik a személyes
A telített pihenés elősegíti a produktív munkát, a németek hisznek. Ezért nem tagadják meg teljesen a nem munkakapcsolatoktól - az érdekképviseleti klubok szervezik a kapcsolatot a kollégákkal (Verein). A túlórák alatt a német dolgozók örömmel kommunikálnak, sőt megerősítik a "mindenki számára az időben" kifejezést. Az időkövetés személyes célokra történő alkalmazásával minden alkalmazott biztos abban, hogy időt töltött idővel.
Hogyan lehet megvalósítani a német megközelítést Oroszországban?
- A negatív motiváció sajnálatos módon jobban érinti a honfitársainkat, mint a pozitív. A vállalatok időkövetési adatokat használnak KPI-kben és pénzbüntetésekben, a legtöbb esetben működik, azonban megjegyezzük, hogy a kiváló teljesítményt nyújtó alkalmazottak is a motiváció hatékony változata.
- Ne kérje az alárendeltek magánéletben való munkavégzését. Fáradtság felgyorsítása után a munkavállaló munkaidőn túli munkát végez. Az időszámítás megerősíti ezt az érvet.
- Ha a vállalatnak nincs automatizált időkövetési rendszere, a menedzsernek nincs objektív adata az alkalmazottak munkájáról. A megoldás itt egy - a szórakozáshoz való hozzáférés és az erőforrások zavarása.
- Gyakorlat időgazdálkodás a szervezetben, tanítsa az alkalmazottakat, hogy csak abban az esetben beszéljenek, bevezetés és háttér nélkül. Ez időt takarít meg az igazán fontos feladatokhoz.
A siker számításának egyik legfontosabb összetevője a szervezet időbeli elszámolása. Végrehajtja az időkövetést a szervezet és a beosztottak munkájában, ragaszkodik a produktív munkához. Természetesen az orosz mentalitást nehéz leküzdeni, de anélkül, hogy bármit megtennél, sokkal többet veszítesz.
Olvassa el a blogunkban található egyéb cikkeket