Kémia a csoport történetének életéhez
A BASF ügyének története ritka eset, amikor nem annyira az üzleti stratégia, a menedzsment döntések és a pénzügyi mutatók, hanem a munkájának sajátos, megalapozott eredményeiről beszélünk.
A fél évszázad telt el azóta, az első gyár, a cég hozott létre több millió termék, amelyek nélkül a modern élet egyszerűen elképzelhetetlen - származó műtrágyák és üzemanyag és befejezve vízlepergető bevonat lábbeli. Anélkül, tudósok, mérnökök és technológiai BASF műanyag ablakok és női harisnyák jelenhet meg ötven évvel később, és, mondjuk, a fele a jelenlegi „zöld” technológiák - nem jelenik meg egyáltalán.
A tisztességességet illetően hozzá kell tenni, hogy a BASF soha nem volt hajlandó az innovatív technológiák kutatásában. Talán a legszínesebb példa van kötve az ipari szintézisét indigófestéket a tizenkilencedik század végén, amelyben a cég fektetett 18 millió arany jelek, amelyek aztán túllépte saját tőke. Bár ezek az intézkedések tekintették nemcsak a pénzügyi játékra - azonban a jövő alapító a hatalmas vegyipar és az akkori vezetője a Friedrich Engelhorn a játékos természet által vált híressé a tehetsége, hogy vegyenek részt a kalandban, amely végül biztonságosan.
Üzletember és szabotőr
Az első világháború a német iparosok számára alkalmat adott arra, hogy kijelentse magát a kormánynak. Mindkét kartell részt vett a hadsereg szükséges egyenruhájának gyártásában, és módosította a színezőanyagok kémiai képletét a mustárgáz és a lőszer előállítására. A BASF háborús időszakot használt az amerikai versenytársak gazdaságilag szabotálására: Németország inváziója előtt anilint értékesített dömpingáron az Egyesült Államokban, aláásva a helyi termelőket. Egy másik nem teljesen jogszerű befolyásoló tényező az volt, hogy ha a vevőnek szüksége volt a BASF kizárólagos termékeire, teljes termékcsaládot kellett megvásárolnia. A háború után a kormány „átitatott” funkciók a vegyipar, amely során egy tízéves adóhalasztást kartellek és bőkezűen támogatott a nyersanyagok beszerzését.
A világháború közötti szünetben a vállalat a nitrogén kutatásával és a Haber-Bosch technológia kifejlesztésével foglalkozik, amely lehetővé tette az ammónia szintézisét. Az e technológián alapuló nitrogéntartalmú műtrágyák felbecsülhetetlen segítséget nyújtottak a mezőgazdaság helyreállításához egy elpusztult és éhező országban. Néhány évvel később, a BASF fektettek a fejlesztés különböző típusú tüzelőanyag, szintetikus gumi, bevonatok: Mivel a boom az autóipar, az alátámasztó anyagok óriási kereslet. Már az 1920-as években a vállalat mérlegelte az olajforrások korlátait, és elkezdte feldolgozni a szén hidrogénezését. Ugyanebben az időszakban kitalálták és fejlesztettek mágneses szalagot, és hamarosan a világon az első a kazettás magnó.
1925-ben az iparág hat legnagyobb vállalatának vezetője globális uniót döntött. Ahelyett, hogy csökkentené a pénzösszetételeket a termékcsaládok megkettőzésére és a kiskereskedelmi tranzakciók kezelésére, egyetlen probléma vonzhatna befektetéseket az átfogó fejlesztéshez, és Németország egyik legbefolyásosabb vállalkozásává válna. És ez történt. Több száz termelő, köztük Bayer és Hoechst is csatlakozott Engelhorn agyához. Az új vállalat I.G. néven ismert. Farben; A következő 26 évben a BASF volt a fő működési egység. Ekkor a cég székhelye Frankfurtba költözött.
Az I.G. konglomerátum Farben nemcsak a német aggodalmak legnagyobb gazdasági egyesülete lett, hanem hatalmas politikai befolyása is volt. Az Adolf Hitler vezetői személyes barátságának és a nemzetiszocialista párt állandó pénzügyi támogatásának köszönhetően kiváltságokat kapott külkereskedelmi műveletek lebonyolításáért. Az amerikai vállalatokkal, különösen a "J. P. Morgan "és a" General Motors "autóipar, az 1930-as években rekordbefektetéseket töltöttek be az országba. A korabeli magasságban a vállalat 379 német és 400 külföldi céget irányított. Az érme hátsó oldala az volt, hogy az aggodalom önkéntes túsze volt a náci rezsimnek. Majdnem minden kapacitását átirányították a katonai és ipari termékek előállítására, amelyekre az országnak egy másik háborút kellett készítenie. A vegyészek és a mérnökök peszticidek és robbanóanyagok gyártásával foglalkoztak, és az üzletekben elkezdődött a hírhedt "Cyclone B" gáz előállítása, amelyet később koncentrációs táborokban használt. Abban az időben a vállalat a külföldi valuták beáramlásának mintegy 90% -át és a katonai termékek több mint 80% -át szolgáltatta Németországban.
A háború alatt a BASF gyárai és gyárai Ludwigshafenben és Oppau-ban megsemmisültek vagy súlyosan megsérültek a bombázás miatt. A Harmadik Birodalom megdöntése után a szövetségesek 1952-ig irányították a konglomerátumot, amikor 12 "független béke és demokrácia" egységre osztották. A BASF-t újra átszervezték, mint egy önálló vállalkozás, melynek csekély tőkéje volt: a háború után az eszközeinek egy részét a dollár alatti áron adták el, néhányat egyszerűen felszámolták. Ez ilyen, - az elavult berendezések, megsemmisült üzletek, izolált beszállítóktól Kelet-Európában, megfosztva az alapanyagot - szó szerint feltámadt hamvaiból új vezetője Carl Worcester, aki indult egy időben egy egyszerű vegyész.
A háború utáni idő nagy lendületet adott a BASF fejlesztéséhez. Nyugat-Németországnak nem volt pénzük a vegyi anyagok behozatalára, mert az országnak kétségbeesett szüksége volt egy belső piac megteremtésére. A függetlenség megszerzése után öt év elteltével a BASF az ammónium és a nitrogén alapú termékeket ugyanolyan mennyiségben értékesítette, mint a háború idején. Bár a Bayer és a Hoechst riválisai 1952-ben is függetlenné váltak, még gyorsabban mozogtak. Termelésüket mélyebb specializáció jellemezte, míg a BASF termékek, beleértve a műtrágyákat, műanyagokat és egyéb szintetikus termékeket, jelentős versenyben voltak. Mindazonáltal nyilvánvaló nehézségek ellenére a társaság tíz év alatt 81 200 millió markot, a személyzetet - 800 és 45 ezer között - növelte. Az 1952-ben vesztett szabadalmak többsége szintén sikerült visszaszerezni.
"A feltámadás kora" közvetlenül kapcsolódott a műanyagok előállításához. Az 1960-as években a BASF laboratóriumaiban a legújabb anyagok - sztirol, nylon, polietilén, polisztirol - hozták létre. A németországi kálium-karbonát és földgázpiac jelentős részét irányító Wintershall olaj- és gázipari vállalat megvásárlása a BASF-et automatikusan a második legnagyobb vegyipari vállalat közé sorolta. A volt szövetséges Bayer most már hátul maradt, és a vezetők voltak a hosszú ideje a rivális Hoechst. A beruházások következő beáramlása lehetővé tette egy antwerpeni műanyag műanyag megnyitását, amely a legújabb technológiával volt felszerelve. A BASF hamarosan a világ elsőszámú műanyag szállítójévé válik, amely a bolygó szintetikus szálak iránti igényének 10% -át teszi lehetővé. A petrolkémiai termelés is aktívan fejlődött.
A társaság alapításának éve
Fő tevékenységi területek
Termékek gyártása és forgalmazása hat fő szegmensben: vegyi anyagok (lágyítók, oldószerek, tisztítószerek, vegyi termékek, adalékanyagok és adalékanyagok az autóiparban, az építőiparban, a textiliparban és más iparágakban); műanyagok (PVC, polisztirol, porózus anyagok, poliuretánok stb.); funkcionális megoldások (speciális eszközök az építőiparban és az autóiparban: bevonatok, adalékok, ipari katalizátorok); olyan termékek, amelyek javítják az áruk tulajdonságait (kapcsolódó termékek, színezékek); döntések a mezőgazdaság területén (növényvédő szerek, növényi biotechnológiák); az olaj és a gáz gyártása, szállítása és forgalmazása.
Az üzleti terület és földrajza
Több mint 160 leányvállalat és vegyesvállalat, több mint 150 termelési helyszín és komplexum szerte a világon, ügyfelek 200 országban. Németországban az összes árbevétel 22% -át teszik ki, Európa többi részén 37%, Észak-Amerikában 19%, Ázsiában 15%, Dél-Amerikában, Afrikában és a Közel-Keleten 7%.
DuPont, Dow Chemical
97 ezer ember
Tisztviselők
Jürgen Hambrecht - az Igazgatóság elnöke;
Kurt Bock a pénzügyi igazgató;
Andreas Kramer a kutatás igazgatója.
Az év sikeres vége nem vezetett fejjel: éppen ellenkezőleg, hogy méltó lépést tegyen az új évezredbe, a cég alapos ellenőrzést végzett az üzletről. Elsősorban az információs komponenshez kapcsolódott: idővel a prioritások megváltoztak, nagyobb reagálóképességre volt szükség, és felvetették az információk teljességének és helyességének kérését. Andrew Pike, a BASF információs szolgáltatási ágazatának alelnöke a következőket írja le: "Évben a vegyipar versenyképessége természetesen megváltozott. Váratlanul az informatika a vegyipari vállalatok központi szerepévé vált. "
Az oroszországi BASF világméretű vegyipar vezetőjének története majdnem ugyanannyi évvel, mint maga a probléma: az 1877-ben megnyitott Butyrki gyár első külföldi vállalkozásává vált. A gyár világos szövetekkel szolgált a császári Oroszországnak, és kiváló minőségű festéket árusít a helyi textilgyáraknak. A vállalat a forradalmi években is sikeresen működött itt, de 1919-ben le kellett fedni az üzemet. Az országba való visszatérés csak 1972-ben volt lehetséges, majd megnyílt a moszkvai BASF hivatalos képviselete. Szakmai kompetenciája elsősorban a terjesztési kérdésekre terjedt ki.