Hogyan kell megfelelő módon párbeszédet folytatni a felügyelővel az alárendelt ajánlásokkal, amelyek elkerülhetők
Nem véletlen, hogy a halak elkezdenek rothadni a fejből. Ez azt jelenti, hogy bármelyik csapat, amely nem tudja elvégezni a hozzárendelt feladatot, olyan vezetővel rendelkezik, aki nem tudja megfelelően megszervezni a munkát.
A főnök és az alárendelt közötti beszélgetést bizonyos módon kell végrehajtani. Különösen a fiatal főnökök nem tudják, hogyan garantálják a tiszteletet a már kialakított csapatban. Az esetek 100% -ában a parancssáv csak irritálódik, és konfliktusokhoz vezet.
A párbeszéd kezelése: hogyan kell vezetni?
Természetesen a főnöknek mindig az alárendeltől kell kérnie. Ez nem jelenti azt, hogy mindent meg kell követelni. Ez nem az, ami ez egyáltalán. De a beszélgetés során az alárendelt ne felejtse el, kivel beszél, még akkor is, ha a kommunikáció a munkából kivont témákról folytatódik.
Az alábbiakban felsoroljuk azokat a javaslatokat, amelyek biztosítják a hasznos és hatékony mikroklíma szervezésének lehetőségét a csapatban:- győződjön meg róla, hogy meghallgatja alárendeltjeit a végére;
- a hang felemelése nem vezet a helyzet javulásához;
- azoknak, akik jól teljesítik a munkájukat;
- nyilvánosan dicsérik a legjobb munkásokat;
- nyilvánosan nem szükséges büntetni a nem végzett munkát;
- behatolnak az alárendeltek problémáiba, de tudják, hogyan ismerik el a hazugságokat.
Más szavakkal, a fejükben lévõ alárendelteknek nem kell látniuk a cerberet, aki ellenõrzi az egyes lépéseket, hanem a vezetõt, aki biztosítja a csapat leghatékonyabb munkáját.
Rendkívül fontos, hogy folyamatosan tartsd a távolságot. Még akkor is, ha Ön ugyanazon korosztályban van a beosztottakkal. Nem ajánlott váltani Önre, és informális módon kommunikálni, még absztrakt témákban is.
Alárendeltnek, mindig a főnökének kell maradnia, még a munkanap vége után is.
Konfliktusok és rivalizálás a csapatban
Nagyon gyakran a csapatban lehetnek versengés a posztra vagy valami kicsit. Ha nem figyelj erre, akkor a probléma olyan lesz, mint egy nagy forralás, ami végül felrobban.
Ugyanazokat a problémákat fel kell oltani a rügybe.
Ami a bónuszokat illeti, ne feledjük, hogy nem mindenki pozitívan reagál pénznyereményre. A lényeg az, hogy néhány, az állami elismerés és a büszkélkedés lehet drágább.
Könnyebb megtenni ezt, és az igazgató megtakarítása soha nem lesz az úton. Ezenkívül munkavállalót is küldhet a legjobb alkalmazottak formájává a vállalat bemutatása céljából. Nem lesz értelme ennek az eseménynek, de az alárendelt érezni fogja saját fontosságát a vállalat számára, és ez sokkal fontosabb a vállalat sikeréhez hosszú távon.