Hivatalvezető
Fejezet Krasnokamsk Metal Mesh mondta Chief ideje hogyan működik Oroszországban szinten Németországban, mivel a cég veszít terméketlen csapat, és mi köze a rendszer impedancia.
Hogyan árulja el a "munkaerő-termelékenység" kifejezést?
A munkatermelékenység, véleményem szerint, összetett fogalom. A teljes munkatermelékenységet a képletben lehet bemutatni: a munkavállaló egyéni termelékenysége, megszorozva a gép termelékenységével (I x T = C). A képletből látható, hogy az aggregált munkatermelékenység maximális szintje csak akkor lehetséges, ha a munkavállaló egyéni termelékenysége maximális és a gép termelékenysége maximális. A magas termelékenység nem önmagában merül fel. Ez az ellenőrzési rendszer működésének eredménye. És ez a legfontosabb tényező a versenyképesség, a vállalat nyereségességének, amit a világ tapasztalatai, a nyugati és az ázsiai vállalatok tapasztalatai igazolnak.
És mi a munkaerő egyéni termelékenysége?
A vállalkozás normális fejlődéséhez szükséges, hogy a munkatermelékenység növekedése meghaladja a bérek növekedését. Oroszországban az elmúlt évtizedekben a termelési bázis súlyosan romlott. És ma is radikális intézkedésekre van szükségünk az ipar újjáélesztéséhez és a munkatermelékenység növeléséhez. Elmondható, hogy az ország két évtizede, a termelékenység növekedése terén elért haladás hiánya miatt ebben az ügyben nincs hatásköre. Ami a példa alapján világos: szinte minden felsőoktatási intézmény több mint 20 éve nem készít szabványosító szakembereket és szakembereket a NEM-ra. És szinte nincs ilyen szakemberünk. Meg lehet mondani, hogy a racionális iskola teljesen megsemmisült - Oroszország hatalmas károkat szenvedett.
A MUNKA NEM TÖKÉLETES TELJESÍTMÉNYE NEM TESZI. Ez az ellenőrző rendszer munkájának eredménye
Emellett Oroszországban a bérnövekedés kilencszeresét meghaladja a munkatermelékenység növekedését. Ez azt jelenti, hogy a bérek részesedése az előállítási költségben 9-szeresére nőtt. A növekedésnek objektív okai vannak - Oroszországban a munkaképes korú népesség évente 200-300 ezer fővel csökken, ez az Orosz Tudományos Akadémia beszámolójából következik. A versenyképes küzdelem a munkaerő számára egyre nő, ezért a munkaerő költsége. Emlékeztetni kell arra is, hogy az oroszországi bérek alacsony szinten vannak: a fejlett országokkal kapcsolatban az USA és Németország fizetése 20-25% -a. Ezért az oroszországi vállalkozásoknak növelniük kell a munkatermelékenységet, különben csökken a nyereségesség és az elhúzódó gazdasági válság.
Az ilyen feladatokat a Stolypin idejétől kezdve állították be.
GDP ⇐ GRP ⇐ Üzleti közgazdaságtan ⇐ Munkaerő-termelékenység
Lehetséges-e a munkaerő termelékenységének növelése Oroszországban, ha a fejlett országokban krónikusan elmarad a termelékenységtől?
Vegyünk egy fontos pontot: a vezetőknek meg kell fogalmazniuk magukat - mit akarnak a munkavállalóktól? És akkor vigye el a csapathoz, beleértve, hogy vegye figyelembe a bérekben. Az építőiparban a bérrendszer összpontosítottunk az alábbi kritériumoknak: alkalmazotti összpontosítani a munkanap során a munka, tudás, képességek és azonnal alkalmazni tudását együttműködni a kollégákkal és nem konfliktus, ezzel a munka a fej volt, fegyelmezett, nem csinál írásbeli megrendelések, de szóbeli is. Az a feladat, amelyet magunk elé állítottunk: a tulajdonosok, vezetők, alkalmazottak érdekellentétéből való kilábalás. Hogy a szervezet a komplex rendszerek kezelhetőségéhez közel álló szinten kezelhető volt.
Tegyük az egyéni munkaerő-termelékenység (IPT) kiszámítását az alábbi képlet segítségével: IPT = Munkaidő (figyelembe véve a munka megzavarását) x Munkaerő intenzitása x A munka racionalitása.
Tekintsünk gyakorlati példát és ellenőrizzük a képletet. Mennyi idő alatt az alkalmazottak átlagosan elvonják a munkát? Úgy értem az üresjárati időt, az illetéktelen füsttöréseket, az internetet, a szociális hálózatokat.
Feltételezhető, hogy az idő 15% -a.
Ezután a munkavállaló 85% -kal dolgozik. Most a kérdés: mi a munka intenzitása? Vegyük a legjobb munkást.
Az átlagos intenzitás 70%. Ugyanakkor figyelembe kell vennünk a munkaerő racionalitását is. Mi a racionális munka? A dolgozónak minden olyan helyen kell lennie, amelyre nem tartott, nem tett szükségtelen mozgásokat, nem töltötte el erre az időre. Tegyük fel, 88%. És az utolsó pont: mi a jó alkalmazottja átlagos fizetése?
Mintegy 30 000 rubel.
Hisszük, ... 85% x 88% x 70% = 52% = 0,52, illetve 0,85h0,88h0,7 veszteségek miatt az alacsony munkaerő-termelékenység az egy alkalmazottra jutó havi alapon akár 15.720 rubelt egy év - 188 600 rubelt. Hány alkalmazott van?
Huszonöt ember.
Az összes veszteséged - évi 4 716 000 rubel.
De a problémát nem látják egyértelműen a tulajdonosok, a vezetők vagy a munkavállalók. Ez egy mentális probléma. A kulturális vakság jelensége.
Hogyan lehet elindítani a munkatermelékenység növelését?
JSC „Krasnokamsk Metal Mesh” - védjegy Rosset - az egyik legnagyobb Európában a termelés fém és szintetikus hálókat használnak a cellulóz és papír, fa feldolgozás, építőipar, önkormányzati és a mezőgazdaság, a bányászat, a vegyipar, olaj és gáz, a szén, az élelmiszer iparban. 1942-ben alapították, és ez az egyetlen vállalkozás Oroszországban és a CIS-ben, amely papíralapú fröccsöntő rácsokat gyárt. Az üzem jellemzője olyan berendezések rendelkezésre állása, amelyek lehetővé teszik nagyméretű rácsok gyártását - akár 60 méter hosszúságúak és 7,5 méter szélesek. Az erőmű nagy teljesítményű rajzeszközzel rendelkezik, amely lehetővé teszi a nemvasfémek és ötvözetek - köztük a mikron átmérő - forgalmazását a piacon.
És mi van a munkakörülményekkel?
Ha a munkafolyamat szabályozható, azt szabályozni kell. A folyamatok és eljárások leírása két szolgáltatás - személyzeti menedzsment és KCC osztály (minőségi szabványok és szabványosítás). A szabályzat végrehajtásáért az egység vezetője felelős. Ha a szabályozást jóváhagyták, a végrehajtás kötelező.
Ki a legjobban kezelheti a vezérlő szerepét?
Ha a vállalat több mint 200 alkalmazottat foglalkoztat, majd szabványokat dolgoz ki és ellenőrzési rendszert valósít meg, akkor harmadik személynek bérelhet. Nem kell társulnia a csapattal, de különleges körülmények között legyen az állam.
Vannak más hibák, amelyeket javasolsz?
Azt mondanám, hogy ne késleltesse azokat az alkalmazottakat, akik ellenállnak az innovációnak. Sok esélyt adtam, különösen vezetői pozíciókban, hogy megpróbáljak átszervezni. Most már nem fogok ilyen sokáig. A reformokat nem lehet késleltetni, különben kínzássá válnak.
leküzdése
Milyen problémák merülnek fel az új munkaügyi normák végrehajtása során?
Először is ez az alkalmazottak ellenállása. A régi vállalati kultúra, régi módszerek és szokások érezhetővé válnak. A rendszer maga ellenzi. A cégben továbbra is változásokat hozunk eddig, de már vannak mutatók a sikerre. Például a késések száma csökkent: átlagosan napi 6-10, azaz havi 200 db. Most átlagosan nem haladja meg a négyet egy hónapban. Néha általában késedelem nélkül. A házasság mennyisége valahol 86% -kal csökkent, valahol félig. A "munkahelyi tisztaság" szempontjából a legsúlyosabb ellenállás volt, és az eredmény 6-8 hónap alatt történt.
Hogyan sikerült meggyőzni az alkalmazottakat?
A fizetési kötelezettség a leghatékonyabb módja a rendszer megvalósításának. A munkavállaló maximális fizetése csak akkor érhető el, ha a lehető legteljesebb mértékben teljesíti az összes követelményt és feladatot. A fizetés három összetevőből áll: a díj, a bónusz és a kiegészítő bónusz alap. A díjcsomag egy munkavállaló munkájának minősítését értékeli egy adott értékelési időszakra. Határozza meg, hogy a próbaidő alatt kell lennie, amikor egy személy magas képzettséget mutat. A második rész a bónusz, ez az eredmény. Hazánkban egyes részegységek esetében 30%, mintegy 37-40%. 50% -ot, sőt a bérek 70% -át is elérjük. Az érdeklődés, motiváció a végeredményhez. Végül egy további bónusz alap. Azt kell, hogy dolgozzon ki egy felelősségérzetet, hogy a kollektív munka eredménye, és a biztonsági berendezések meglétét vagy hiányát bírságok iskolakerülés ... Hogyan lehet büntetni a munkavállaló a fizetése 30 ezer, ha károsítja a termelés 1,5 millió rubelt? Mit tehet egy vezető?
AZ OROSZORSZÁG ÁTLÉTI KÖZÖTTI BEVÉTELEK KÖZÖTTI, A GAZDASÁGTAN
Véleményünk szerint jó utat találtunk. Megszámlázta a házassági és vagyoni károkra, lopásokra, sikkasztásokra, a balesetekre, a számviteli bírságokra vonatkozó minden veszteséget - minden olyan költséget, amely nem kapcsolódik a termelési tevékenységekhez. És kijöttek a teljes fizetés 10% -ában. Ezek a százalékok további bónusz alapot képeztek. Ez az egyes alkalmazottak havi fizetésének 10% -a. Úgy gondoljuk, hogy a negyedév végén összességében egy sorrendet alkotunk, amelyben meg van írva: ennek következtében a kiegészítő bónusz alap 30% -a került hozzáadásra, ami ugyanolyan összegű, mint az egyes alkalmazottak fizetése. De Ivanov elvtárs oldalán eltűnt a 500 ezer rubel összegű kábel.
És 500 ezer jele mindenki számára?
Ezeket levonják a kiegészítő bónusz alapból. De most mindenki megérti, hogy ha valamit rosszul csinál, akkor rossz, akkor mindenki veszteséget szenved. És az betolakodó is. És az elkövető bónuszt kap az alapból, mint mindenki más.
Ez egy kollektív felelősség. A cigarettacsikket a WC-be dobják, az egész cég 25 kilométeres meneteléséhez vezet. És akkor - ugyanaz a dolog. Tiszta szabályok, amelyek az eredményre irányulnak. Szinte mindent szabályoznak, minden szabály a munkaerő megkönnyítésére és a minőség javítására irányul. Gyakran hallottam a kéréseket: finom a dohányosok számára, abbahagyom a dohányzást. Gyakran nincsenek olyan dolgok, amelyek megváltoznak, a külső körülményekre van szükség.
A mi népünk mindig háborúkban nyer, amikor egy ellenséges tartályt látunk, amikor a szeretteik életét kockáztatják. Aztán az egész nemzet a világ legjobb harcosává válik. És amikor a vállalatok és az olyan országok közötti versenytársak, ahol a probléma ára ugyanaz - az élet és a jólét, úgy tűnik, nem értjük, nem hiszünk a küzdelem valóságában és komolyságában. Ezért fontos, hogy a vezetõknek minden munkanélküliségben nap mint nap kivétel nélkül dolgozzanak a munkaerõ termelékenységének növelésén. Mint Konfucius mondta: "Nem tehetsz jó emberré holnap, csak ma teheted." Úgy gondolom, hogy egyszer hazánkban az Orosz Föderáció elnöke alatt létre fog hozni a munkaerő-termelékenységért felelős állami bizottságot, és látni fogjuk az orosz gazdaság virágzását. Időközben készek vagyunk tapasztalatcserére, sikereinkről, megosztani mindazt, ami működött.
GDP ⇐ GRP ⇐ Üzleti közgazdaságtan ⇐ Munkaerő-termelékenység
Végezze el a számítást a képlet segítségével: Egyéni munkaerő-termelékenység = a munkaidőre töltött idő x a munka intenzitása x a munka racionalitása
Bontsd fel a fizetést 3 részre: a díj, a bónuszrész és a bónusz bónusz alap
Szabványok kidolgozása és ellenőrzési rendszer bevezetése, outsourcing bérlése
Átfogó megoldástámogatás - ECR
a magazinról szóló áttekintések
a magazinról szóló áttekintések
A legfontosabb dolog, amit ügyfelek és partnerek reagálnak, egy nagy fotó a Delo Man folyóirat címlapján és a cím. Fotók készültek. A hatás jó volt, sokan nagyon pozitívan reagáltak.
Daniel Plitman, a Swed-Mobil vezérigazgatója (az észak-nyugati Volvo hivatalos forgalmazója)