Az OVD (belső ügyekkel foglalkozó testületek) elmélete és gyakorlata alkalmazottai ösztönzése
A jó munka elküldése a tudásbázisba könnyű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázisot tanulmányaik és munkájuk során használják, nagyon hálásak lesznek Önöknek.
Közszolgáltatás szervei belügyeibe - egyfajta közszolgálati, amely különleges helyet foglal el a mechanizmus az államhatalom, a fajlagos erősítő eszközök közrend, a bűnözés elleni küzdelem és a bűnözés, biztosítva a jogait és jogos érdekeit az orosz állampolgárok.
Ennek következtében a belsõ ügyek szervezeteinek közszolgálatát a tudomány és a gyakorlat által tesztelt és a társadalom igényeinek megfelelõ jogi normáknak kell szabályozniuk.
Napjainkban a bűnüldözési egységek tevékenysége összetettebbé és intenzívebbé vált, mivel a szervezett bűnözés és a terrorizmus elleni küzdelem mértéke jelentősen megnőtt. Rugalmasság, az érzékenységet, széles manőver erők és eszközök megkövetelik a megfelelő anyagi és technikai rendelkezés bűnüldöző szervek feltételeit a korlátozott erőforrások és kénytelen megközelíteni az összes döntések a gazdasági oldala.
1) ösztönözni vagy tartózkodni;
2) mit ösztönözzünk;
3) a promóció tárgya: egyén vagy kollektív; bűnüldöző szervek személyiségének promóciója
4) mi a bátorítás rituáléja?
5) milyen módon bátorítanak;
6) milyen szabályokat kell betartani a promóció során.
A vezetők ösztönzés nélküli felhasználása károsíthatja az oktatást. Ezért kiemelkedő tanároknak óvatosságra volt szükségük az ösztönzők alkalmazásában, mivel mind "gyógyszert", mind "mérget" láttak. Az előléptetés oktatási értéke jelentősen csökken, ha az nem eléggé megérdemelt módon teljesíti az általános és a másodlagos feladatokat [4]. Fontos, hogy az alárendelteket ésszerű kezdeményezéseket, gondosságot, tetteket és megkülönböztetéseket ösztönözzék a szolgálatban.
Annak érdekében, hogy a munkavállalóra hatással legyenek a szükséges hatást gyakorló tényezők, az alkalmazásakor számos pedagógiai feltételt kell figyelembe venni. Először is, a bátorításnak pedagógiailag indokoltnak és célszerűnek kell lennie, amelynek célja, hogy ösztönözze a munkavállalók sikerét a főbb, legfontosabb problémák megoldásában.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a promóció pozitív nevelési szerepét abban az esetben, ha a munkavállaló tisztában van azzal, hogy ő igazán megérdemelte azt a sikert, amikor töltött ez elég sok erőfeszítést, azt mutatja, a szorgalom, a kitartás és a kezdeményezés. Az észlelt vagy könnyen megszerzett ösztönzés önelégültséget, az aktivitáscsökkentést, negatív hatással van az oktatási folyamatra [2].
A bátorítási módszer hatékony alkalmazásának egyik feltétele az időszerűség és a nyilvánosság. Sajnos egyes kollektívákban a munkavállaló promóciója nem közvetlenül a pozitív cselekvés után történt, de hosszú késéssel vagy bizonyos időpontig időzített.
A bátorítás nyilvánossága lehetővé teszi, hogy valamennyi munkatársat felhívják a kollégák akcióira, ösztönözzék őket arra, hogy igényesebb viselkedést vegyenek igénybe, és létrehozzák azt a vágyat, hogy jó példát imitáljanak [11]. A glasnost pszichológiai jelentése, hogy hozzájárul az egészséges közvélemény, a pozitív érzelmi állapot kialakulásához mind a bátorított, mind az egész kollektívumban.
Az egyik módszer a végrehajtó szervek biztató, azzal jellemezve, hogy a tényleges oka, hogy az érdeme hathat névleges teljesítmény tárgyak, ez együtt jár az értékelés okmányok már elkötelezett és személyre szabott, mert vonatkozik az egyéni és kollektív jogalanyokra. Az ösztönző tevékenység fő elvei: érvényesség, hatékonyság, nyilvánosság, sokszínűség.
A belső ügyekkel foglalkozó testületeknél zajló ösztönzési folyamat során négy fázis kerül megkülönböztetésre [14,16]:
a) ösztönző ügy kezdeményezése - a belsı ügyek szervezeteiben ösztönzésre irányuló petíciókat hoznak létre:
az ATS vezetői - olyan egyedi munkavállalók ösztönzésére, akik megkülönböztetik magukat egy konkrét operatív esemény vagy egy adott helyzetben. A leginkább megkülönböztetett alkalmazottak szerint a belügyek osztályának vezetője a magasabb menedzsmentre vonatkozik a jogaik előmozdítására vagy az állami díj odaítélésére. Az állami jutalmak odaítélésére irányuló kérelem elindításának eljárását a belügyi szervek munkavállalói számára az érintett szövetségi végrehajtó szervek határozzák meg;
Az ATS egység vezetője - az alkalmazottaiknak a magas szakmai színvonalú és bátor fellépések ösztönzése érdekében, konkrét műveletek során; az eredményeket követõen az operatív keresés terén elért magas eredmények egy bizonyos idõtartamra; a bűnözés elleni küzdelemben, valamint a szakmai és ünnepnapok tiszteletére, az egyéni munkavállalók személyes évfordulóként vagy a jól megérdemelt pihenéshez való kilépéshez kapcsolódó magas szakmai képzettséggel;
személyzeti vezetői irodák, amelyek gyakran a kezdeményezők megrendeléseket támogatásáról szóló alkalmazottak kapcsán az évfordulókat, így a jól megérdemelt pihenés, de ebben az esetben, biztos, hogy kötelezze a projekt által parafált a rendőrkapitány;
olyan állampolgárok, akik köszönetnyilvánításokat tesznek közzé az egyéni munkavállalók bátorításáért, hogy hozzájáruljanak a törvényhozás és a bűnözés elleni küzdelemhez.
b) A második szakasz - a köz- és állami értékelési anyagokat a promóció a rendőrség berendezés, szigorúan véve, összhangban rendőrfőnök projekt érdekében, hogy az ösztönzés helyettesei, osztályvezetők személyzet, aki megvizsgálta a körülmények a jelenléte vagy hiánya fegyelmi szankciók vagy megbízás egyeztetett a munkavállaló közvetlen felügyelete, ha az ilyen megbízás előkészületei személyzeti egységek.
c) a bátorításról szóló döntést - rendszerint a belügyek osztályának vezetője végzi sorrendben, amelyet rendszerint az egész személyzetnek bejelentettek.
d) a határozat végrehajtása - minden ösztönzőt, kivéve a szóban bejelentetteket, a személyi állomány alkalmazottainak által tartott speciális kártyákon kell nyilvántartani, és azokat egy személyi irattárba kell rögzíteni.
A promóciókat és a fegyelmi büntetéseket rendelték el, és nem lehet szóban eltávolítani. A belsõ ügyek szervezõi személyesen jelentik be a rendszert vagy a személyzet ülését (megbeszélés) a bátorítás és fegyelmi büntetés elõtt [15].
Szakszemélyzet rendőrök elkészíti a felsőoktatási intézmények a Belügyminisztérium Oroszország: Moszkva, Szentpétervár és Krasznodar egyetemek, Academy of Management, Volgograd, Nyizsnyij Novgorod és Omszk Akadémia és mások.
A rendőrségi törvény kifejezetten előírja, hogy a kadétok, diákok, segédanyagokat, és doktori hallgatók, valamint a vezető és az oktató személyzet kell tekinteni szolgálatot a rendőrség, amely eltávolítja zavart a jogi státuszát Az orosz belügyminisztérium iskolákban. Ők (kivéve a diákok, akik nem érik el a 18 éves kor), valamint más rendőrök tevékenységet folytató, hogy biztosítsák a polgárok biztonsága és a közrend és egyéb feladatok elvégzésére rendelt a rendőrség része a képzésnek.
Az oktatási intézmények végén a diplomások a felsőoktatásban állami okleveleket kapnak, és a belsõ ügyek szervezeti egységeihez tartoznak, ahol a szerzett szakterületen szerzõdés alapján dolgoznak.
A rendőrségi törvény előírja a különleges eljárást a szerződéses kapcsolat személyekre kizárták az oktatási intézmények felsőoktatási Belügyminisztérium Oroszország a fegyelem hiánya és a tanulási kudarcok, és befejezték őket, de nem volt hajlandó eleget a szerződés feltételeinek a szolgáltatás a rendőrség vége után az oktatási intézmény vagy elbocsátották a rendőrség szolgáltatás a rendőrség szolgálati szerződésében előírt szolgálati idő megszüntetése saját kérésére az Orosz Föderáció állampolgárságának megszüntetéséről EDERATION vagy a megszerző polgárság (hűséget) külföldi állam, valamint az úgynevezett okok negatív (n. 1, 10-13, 15, 16, 21 és 22 óra. A 1 st. 40 a rendőrség [17]). A visszatérítendő pénzeszközök összegét és a kiszámításának módját az Orosz Föderáció Kormánya állapítja meg.
A Rendőrségi Törvény értelmében a rendőrség hivatalos fegyelmezettsége alatt minden rendőrtiszt köteles betartani a hatósági feladatok ellátására és a megszerzett jogok teljesítésére vonatkozó eljárást és szabályokat.
Az Art. 47. A szövetségi törvény „A szolgáltatás szervek belügyeibe” [18] - szolgáltatás fokozat - megfelelésért felelős belügyi szervek által létrehozott Orosz Föderáció törvényei, az eskü tagjai a belügyminiszter, az Orosz Föderáció, a Fegyelmi Szabályzat belügyi szervek, az Orosz Föderáció, a szerződés, a megrendelések és az irányelvek a fej a szövetségi végrehajtó testület a belügyek, parancsok és direktívák közvetlen és azonnali vezetői (főnökök) a rend és szabályok a hivatalos feladatok teljesítése és a megszerzett jogok megvalósítása.
A szolgáltatási fegyelmet mindenekelőtt a munkavállalók öntudatossága, valamint a fegyelem megerősítésének jogi eszközei biztosítják, amelyekre bátorítást és fegyelmi büntetést kell tulajdonítani. Felkérik őket arra, hogy befolyásolják a rendõrök tudatát annak érdekében, hogy felkeltsék az olyan közérdekû cselekvések iránti érdeklõdést, amelyek közismertséghez és erkölcsi vagy anyagi jóváhagyáshoz jutnak [8]. Az ösztönzők és a fegyelmi szankciók felsorolását a Belügyminisztérium szolgálatainak szövetségi törvénye határozza meg.
Ösztönző intézkedésként a belső ügyekért felelős tisztviselőre kiszabott fegyelmi szankció korai felmentése alkalmazható. A szövetségi végrehajtó testület felsőoktatási intézményeinek felsőoktatási oktatási intézményeiben a belügyek, a kadét, a hallgató és az 1. 48, a következő ösztönző intézkedések alkalmazhatók:
rendkívüli elbocsátás biztosítása az oktatási intézmény helyszínéről;
névleges ösztöndíj létrehozása.
Ugyanakkor számos ösztönző intézkedést lehet alkalmazni a belügyek alkalmazottjainak. Az állami szolgálatok számára a belügyek egy alkalmazottja bemutatásra kerülhet az Orosz Föderáció állami kitüntetésével, az Orosz Föderáció elnökének, az Orosz Föderáció kormányának bátorításával.
Néhány MVD, ATC, ATCS, valamint az ösztönzők hagyományos módjait használják és viszonylag újak. Így a Ivanovo régió belügyminisztériumában minden alkalmazottnál személyes számlákat állítottak fel a bűncselekmények nyilvánosságra hozatalában. Negyedévente összefoglalták a munkatársak munkatársait, amelyek alapján az egyes szolgálatokból az osztályvezető három munkatársat bátorít [8].
A Belső Ügyek Igazgatóságának építésében van egy "Személyes beszámoló a bűncselekmények nyilvánosságra hozatalában való részvételről", ahol a legjobb fotókat közzéteszik. Ez a gyakorlat nemcsak ösztönzi a belügyek munkatársainak aktívabb részvételét az operatív keresési tevékenységekben, hanem objektív kritériumokkal felruházza a vezetőket az alárendeltjeik ösztönzésére.
A nagy érdeklődés a gyakorlat ösztönző tevékenységek GROVD felettesei a Belügyminisztérium, a Komi Köztársaság, amelyeket időszakosan felülvizsgálják a fizetések (a meghatározott dugó) függően az eredmények a működési tevékenység és azok szervezeti egységei, a jogállamiság és a fegyelem.
Az a gyakorlat, a bűnüldöző szervek tisztviselői stimuláció segítségével névleges díjakat és széles körben elterjedt a rendőrség a Cseljabinszk régióban és a Trans-Bajkál UVDT. Annak érdekében, hogy állandósítja a memória a bűnüldöző szervek tisztviselői, az oktatás személyi ötleteire odaadás az anyaországhoz, a megalkuvást nem ismerő bűnözés elleni küzdelem a rendőrség a Cseljabinszk régióban kapnak eredményei szerint az év különdíját által jóváhagyott rendelet a kormányzó a területen. [9]
A belső ügyekben alkalmazott fegyelmi intézkedések szintén hagyományosak, és a Szolgáltatási Szabályzat rendelkezései hatálya alá tartoznak. Ez a lista magában foglalja: megjegyzést, megrovást, súlyos megrovást, figyelmeztetést a teljes körű szolgáltatási megfelelésről. Ugyanakkor a legtöbb esetben - amint az az asztalról is látható - a Belső Igazgatóság vezetőinek és azok strukturális részlegei szóbeli észrevételt és megrovást igényeltek.
A munkavállalók ösztönzésének jelenlegi gyakorlatának elemzése azt bizonyítja, hogy a hagyományos stimuláló formák sokak elvesztették stimuláló hatásukat, vagy jelentősen gyengítették azt. Ez elsősorban vonatkozik az ilyen formák támogatása, mint a verbális kifejezése köszönhetően az alkalmazottak odaítélése igazolások, belépő nevét a Book of Honor, a szoba fotók személyzet a Honor Board, fotózni bannerek kibontották ATS. Annak ellenére azonban, hogy az ilyen típusú ösztönzők létező "leértékelődése", a gyakorlatban a leggyakrabban alkalmazott.
Mind a pozitív, mind a negatív ösztönzők elégtelen hatékonysága véleményünk szerint az alábbi okok miatt következik be:
- a stimuláció késleltetése, különösen pozitív (átlagosan a minőségi munka ösztönzése, kezdeményezés, kitartás, nagy mennyiségű munka stb. a munkavállalók 4-5 nap múlva és néhány esetben egy kicsit később);
- az erkölcsi bátorítás hiánya bizonyos cselekvésekre, munkára stb. hogy annak jelentősége nem számottevő, ezért egyrészt nem lehet az alapja a komoly támogatása, de a másik - tükrözi, hogy mi történik a személyzet változás a jobb, tekintettel a végrehajtását az utasításokat, a munka minőségének és a felelősség helyzet, amikor lehetett elkerülni, stb .;
- az alkalmazottak hiánya, amikor a negyedév, fél év, azon tevékenységek eredményei alapján kapnak díjazást, amikor ezek az ösztönzők kapcsolódnak az egyéni teljesítményhez való hozzájárulásukhoz;
- a vezetők objektivitásának hiánya a beosztottaikra kiszabott szankciók végrehajtása során.
Szükségesnek tartjuk a belső fegyelmi szervek hivatalos fegyelmét erősíteni annak érdekében, hogy meg lehessen határozni a bátorítás minden formájának alkalmazását.
A használt irodalomjegyzék
Hosted on Allbest.ru