A távoli alkalmazottak motiválása
A távoli személyzet vonzásának gyakorlata egyre erőteljesebb helyzetbe kerül a munkaerőpiacon. Az előnyök mindkét oldal számára nyilvánvalóak. A munkáltató számára ez elsősorban komoly költségcsökkentést jelent. Becslések szerint a távoli alkalmazottak legalább 40% -kal olcsóbbak a cégnél, mint az irodában dolgozók.
A távoli munkavállalónak nem kell munkahelyet biztosítania. Egyszeri projektekre lehet meghívni, melynek végén a vállalatnak nem kell gondolkodnia, hogy hol "szakítson" egy szakembert addig a pillanatban, amíg újra szükség van rá. „Udalenke” lehetővé teszi a munkáltató, hogy vonzza a kiváló minőségű szakosodott szakemberek számára meghatározott feladatokat anélkül, hogy viselik a veszteséget a „tartalom” az ilyen szakemberek, amikor a szolgáltatásokat, vagy tanácsadó cég már nincs szüksége. Hatalmas előnye jelennek meg a munkáltató miatt eltolódás a bérek a különböző régiókban - minél kevésbé költséges, de nem kevesebb, mint a szakemberek más régiókban jelentősen csökkenti a költségeket, és gyakran az egyetlen lehetőség a fejlődésre és a „túlélés” üzlet.
A távoli munkahelyen végzett munka ugyanolyan vonzó a szakemberek számára. A statisztikák szerint az otthon dolgozó emberek száma évente mintegy 20-30% -kal növekszik a világon. Ez elsősorban a rugalmas munkatervnek és a távmunkásnak a saját munkanapjának megtervezésével kapcsolatos lehetőségeinek köszönhető. A nagyvárosok, mint Moszkva és Szentpétervár, ahol az út az irodába kb. Két órát vesz igénybe, különösen fontos a távoli működési mód. Szerint a belső felmérések Moszkva egyik nagy cégek aktívan bevonásának gyakorlatát „távoli” munkások 60% -a által megtakarított idő feladja az irodába, az alkalmazottak töltenek a munkahelyen, és a többi - a magántitok.
Egyszóval, a "távoli" munkának számos előnye van, hogy legalább elhanyagolható elhanyagolni a személyzet felvételének e formáját.
A munkáltatónak azonban meg kell értenie, hogy a "távoli munkavállalókkal" folytatott együttműködés tagadhatatlan előnyeivel együtt bizonyos nehézségek adódnak, különösen a szabadúszók motiválása és ellenőrzése miatt.
Az anyagi motiváció könnyebb. Fontos megérteni, hogy a "távoli" munkavállaló kompenzációs csomagját úgy kell kialakítani, hogy figyelembe veszik a munkaerőpiacon a legfontosabb versenytársak javaslatait, és megfeleljenek a munkavállaló elvárásainak.
Szintén figyelembe kell venni a "távoli" alkalmazottak régióban a munkabér-javadalmazás sajátosságait - az átlagos fizetési piaci mutatókat, a hagyományos kifizetéseket vagy előnyöket. A munkaerő-fizetés elve világos és átlátható legyen mind a munkáltató, mind a szabadúszó számára. Rendszerint ez a kifizetés az eredményre a ténylegesen elvégzett munka vagy a tény, hogy a hozzájárulás a "távoli" alkalmazott a közös ügyben.
A "távoli" munkavállaló immateriális motivációjának megnehezítése, mivel gyakran nem érzi magát a kollektív és a hagyományos motivációs módszerek részének, nem mindig alkalmas. Nagyon fontos, hogy az ilyen alkalmazottak megértsék saját részvételüket az átfogó folyamatban. A szabadúszókat vonzó munkáltatók számára a "távoli" alkalmazottak nem anyagi motivációjára irányuló intézkedések egy sorát kell kidolgozni, többek között alkalmazva. és bevált módszerek.
Az ilyen hagyományos módszerek a motiváció, mint egy nyilvános elismerése a jó eredményeket a munka, az értékelés belső vállalati média, az irányt az oktatási szemináriumok, tréningek, konferenciák, a szervezet csoportos kirándulásokat, különleges kiváltságokat élvezett minden alkalmazott, a munka és a kapcsolatban szabadúszók.
Nagyon fontos a "távoli munkavállaló" munkaállomás felszerelése a szükséges eszközökkel és szoftverekkel a vállalat "virtuális" alkalmazottainak és a vállalat más alkalmazottai közötti folyamatos visszacsatolás biztosítása érdekében. A "távoli" alkalmazottnak részt kell vennie az online találkozókon, "szórólapokon", "agyviharokban", hasonlóan más alkalmazottakhoz.
A felmerülő problémák időben történő megoldása érdekében a "kiszervezőnek" lehetőséget kell biztosítani arra, hogy tanácsot vagy segítséget kérjen a vállalat más alkalmazottaitól. A munkatársak támogatása és a csapat egészséges klímája az egyik legfontosabb motivációs tényező a munkavállaló számára.
Ugyanilyen fontos tényező a munkavállalók professzionalizmusának javítása. Ez a tényező közvetlenül befolyásolja a munkatermelékenység növekedését is. A munkáltatónak meg kell értenie, hogy milyen kiegészítő készségeket kell szereznie a szakember számára a feladatok leghatékonyabb megoldása érdekében.
A munkavállalók feladatainak meghatározásánál fontos figyelembe venni, hogy a konkrétság, a tisztaság és a bizonytalanság hatalmas szerepet játszik. Ez elsősorban segít a munkáltatónak a "távoli" szakember munkájának irányításában és a "kimenetel" elvárásában.
A szabadúszókkal dolgozó munkáltató ellenőrzési kérdései különösen érzékenyek. Az ilyen együttműködés növekvő tapasztalatai ellenére még mindig nem lehet tökéletesnek tekinteni egy olyan intézkedéscsomagot, amely 100% -os ellenőrzést biztosít az "otthoni" munkavállaló eredményének átvételére.
Alapvetően az ellenőrzési intézkedések magukban foglalják a vállalatok következő tapasztalatait.
Olyan szoftver, amely lehetővé teszi a számítógép "outsourcer" és a vállalati hálózat közötti kommunikációt.
Először is, a "távoli" szoftverhez való csatlakoztatásával a társaságnak józanul meg kell becsülnie a vele kapcsolatos kockázatokat. Az információbiztonság javítása érdekében szükséges a személyzet oktatása, a hozzáférési jelszavak rendszeres megváltoztatása, a munkáltatói hálózat hozzáférési jogainak szigorú szabályozása, valamint a távoli számítógépen található vírus és hacker támadások elleni védelem.
Számos vállalat felkéri a megbízót, hogy küldjön egy személyes tervet a napnak a munkanap elején. Ez egyrészt lehetővé teszi a kijelölt feladatok megértésének helyességét, másrészt a végrehajtás nyomon követését. Ennek megfelelően a nap végén a munkavállaló egy végrehajtási jelentést küld. Ez a rendszer nem csak ellenőrzési eszközként működik, hanem szervező tényezőként is a munkavállaló számára. Egyes vállalatok a "távoli" alkalmazottak számítógépei által készített képernyőképek gyűjtését gyakorolják.
Gyakorlatilag igazolták, hogy problémák merülnek fel, amikor a vezetők különösen aggódnak a "távoli" alkalmazottak minden lépésének ellenőrzésében. Valójában egy különösen hatékony ellenõrzési módszer nem a személyzet felügyelete, hanem elsõsorban a munka felügyelete, eredményei, köztük közbensõ is.
A személyzeti menedzsment modern módszerei szerint az eredmény nem függhet az alkalmazotttól a menedzser távolságától. Az irányítási módszer, amelyben a menedzser "a munkavállaló mögött áll," már régóta hatástalan. Tanulmányok kimutatták, hogy a munka minőségének és termelékenységének növekedése az eredményorientált távmunkával történik.
Ezért, ha a munkaadó vállalat azt akarja, hogy a legnagyobb eredményt az együttműködés a „távoli” munkások, szükség van hozzáértő kombinálni motiváció és ésszerű szabályozás, ezáltal egy kölcsönösen előnyös, hatékony és eredményes együttműködés a szakemberekkel, ami gyorsabb és stabilabb üzleti razvitiiyu.