Miért fontos a házasság intézménye?
Adizes a szervezeti változásokról szól.
azt fogja mondani, és igazad lesz. Itt csak a "szervezeti változások" kifejezést használjuk módszertanunkban, sok kis-, közepes és nagy problémát megoldva - mind operatív, mind stratégiai szempontból.
Itt csak példaként említhetjük meg azokat a problémákat, amelyekkel segítséget nyertünk a vállalatoknak - ügyfeleinknek.
Ezeket a példákat véletlenszerűen választottuk ki az ilyen vállalkozások három jelentése közül:
- # 8226 Nagy mezőgazdasági üzemek
- # 8226 Nagy kiskereskedelmi forgalmazó cég
- # 8226 Egy nagy gyártó cég
Tehát itt vannak problémák, amelyeket megszabadultak segítségünktől (megtartottuk az eredeti nyelvet):
A gazdaságra vonatkozó levonások terhek
Minden gopher-agronómus - mindenki mindent megért
Egyetlen vállalati szellem hiánya: mindegyik önmagában
A cég virágzik a "tegnapigény" szükségletével
A vezetők elkülönítve élnek a személyzet többi tagjától
Fejlett marketing részleg
A személyzet szubjektív megközelítése
Nem ismerjük a "kék óceánjainkat"
Elkábító gombok számviteli szoftverünk interfészeiben
Éjszakai SMS-ki a vezetőkből nem engedheti meg az alvást
A struccok vágási és feldolgozási költségei
Tanítsuk meg az ügyfeleket, mi nem alkalmazzuk magunkat
Az alkalmazottak nem rejtik el a problémát
A beszállítók késedelmes fizetése
Fuzzy prioritások a felsővezető feladatainak megfogalmazásában a középső szint vezetőjeként
A felső vezetés irányában eltérés van
A döntések végleges végrehajtásának gyenge ellenőrzése
Az alkalmazottak alacsony képzettségi szintje
Nincs bizalom, és vannak kétségei a más osztályok alkalmazottainak kompetenciájában
Nincsenek közvetlen eszközök a márkakereskedők befolyásának az értékesítési tervek végrehajtására
Az értékesítési vezetők alacsony aktivitása a promóciókban és az értékesítésben, ha nem kapnak további motivációt
A logisztika nem képes stabil szállítmányokat biztosítani a nyugati régióban fejlesztési terv nélkül
Az új márkák tervezett többletköltségei hosszúak (a kérelemtől számított 2 hónap)
A minták és promóciós termékek árának kijelölése nehéz
A követelések folyószámlái nem tájékoztató jellegűek abban az időpontban, amikor az értékesítési vezetőnek be kell jelentenie az eredményeket
Az árak alakulása az árlapok időben történő megváltozása esetén, amikor az árfolyam változik
Három hónapos marketing tevékenység hiánya
Az ügyfelek nem felelnek meg a szokásos szállítási határidőknek
Az ügyfelekkel való munka rendszerezésénél nincs olyan dokumentum, amelyről az ügyfél tájékoztatást kap a munkakörülményekről
A folyamat minden résztvevője nem tartja be a "rakományok / rakományok megrendelését"
Hosszú távú megállapodás a szerződések aláírásáról
Hosszú távú jóváhagyása a pénzügyi szervezeti egységek részvényeinek
A készletek szállítása és az eltérések késése
A belső problémákkal jobban foglalkozunk, mint az ügyfelekkel való foglalkozás
Hűségprogram hiánya.
A vállalat termelékenységének növelését célzó világos stratégia hiánya.
A cég küldetése és stratégiája nem konkretizálódik.
Az egység interakció problémája.
A szerviz és berendezés javításának elégtelen szintje.
A felelősségi körök (feladatok) fuzzy differenciálása.
A munkavállalók észrevételei és javaslatai nem érik el a felső vezetőket.
Szervetlen, nem megfelelően szervezett áruk és anyagok belső mozgása.
Kézi üzemmód (rendszerhiány) árazás.
A vállalati kód hiánya, a vállalaton belüli kommunikáció szabályai, az üzleti etika.
Mentorálási programok hiánya.
A költségvetési rendszer hiányossága.
A tervezési rendszert nem hajtották végre.
A vállalkozás proaktív véleményének hiánya.
A junior és középvezetők számára nincs karrierfejlesztési program.
Felesleges műveletek végrehajtása, az üzleti folyamatok helytelen megszervezése.
Nincs propaganda és az egészséges életmód ösztönzése.
És milyen problémákkal szembesülsz a mindennapi munkádban?
Beszéljük meg, hogyan oldhatjuk meg őket, és hogyan hasznosíthatja Önt az Adizes Intézet!