Virtuális szervezetek - stadopedia
A "hálózatba szervezett" szervezetek létrehozása a vállalat által a környezet számára biztosított lehetőségek megvalósítását is jelenti. A hálózatszervezés a szervezet tagjai és más vállalatok közötti kapcsolatok különleges formája. Példák a hálózatokra, például a vállalat és beszállítói, mindazok, akik részt vesznek egy új termék kifejlesztésében, mind a vállalaton belül, mind azon kívül, minden termékfejlesztőnél, akik több termékben részt vesznek. A kutatás és fejlesztés szakemberei bármely iparágban hálózatot alkothatnak; minden olyan regionális vállalat, amely közösen részt vesz számos szerződésben, hálózat lehet. A különböző munkaadóknak dolgozó szakemberek hagyományosan hálózatokat hoznak létre, néha formális társulásokkal támogatják.
A hálózatot rugalmas, rugalmas és kompakt modellként definiálhatja, amely különböző határokat határoznak meg a szervezeten belül és között.
A hálózatot tagjai közötti kapcsolatok határozzák meg. Az A, B és C egyének lehetnek ugyanazon hálózat tagjai, de mindegyikük hálózata nem tartalmazza ugyanazokat a tagokat. D lehet társítani a C és az A, de nem a B. Mivel ezek a hálózatok általános tagságot képviselnek, egy közös érdeklődésre számot tartó csoportot látunk, mint a hagyományos szervezeti modellben.
Egyes szakemberek úgy vélik, hogy a szabadabb kapcsolati modell jobban illeszkedik a komplex helyzetekhez, mint a vállalat hagyományos modellje. Minden egyes ember hálózata következetesen épül fel, a kapcsolódás mögött álló kapcsolat, amely ellentétes a régi modellel, amely azt feltételezi, hogy egy személy egy csoport vagy szervezet tagjává válik, és interakciót szerez az emberekkel, még akkor is, ha korábban nem találkozott velük. Minden új link számos más potenciális linket hoz létre.
A hálózatok saját kimondatlan viselkedési normáikkal rendelkeznek, tagjai közös érdekeket képviselnek, és szankciókat alkalmaznak az egyet nem értés esetén, például a hálózatból való kizárás és a kapcsolódó előnyök megfosztása.
A globális internet fejlesztése olyan ún. Dinamikus virtuális szervezetek létrehozását eredményezte, amelyek működése a tagok és egységek aktív együttműködése révén számos független vállalkozó globális számítógépes hálózatán keresztül megoldódik egy adott probléma megoldására. Néhány hasonló céget nagyon rövid idő alatt hoznak létre - hetekig vagy akár napig. Ezek segítik a problémákat gyorsan megoldani vagy rövid távú projekteket végrehajtani. Mások meglehetősen stabil szervezetek.
A virtuális struktúrák komoly versenyelőnyöket jelentenek a fix és a működő tőke költségeinek jelentős csökkentése, az adóalap jelentős csökkenése miatt.
A virtuális modell előnyei:
· A virtuális modell lehetővé teszi a vállalatok számára a termelékenység növelését, mivel a fizikai távolságot most kompenzálja a kommunikáció sebessége;
· Ezen túlmenően a vállalat kötelező egységének elhelyezéséhez kisebb irodaterületre van szükség - a modern körülmények között, tekintve, hogy a bérleti díj milyen nagy előny lehet;
· A vállalat felkérheti a magasabb osztályú szakemberek munkáját a képesítés megszerzéséért, ahelyett, hogy egy lakóhelyre lenne szüksége. Ezzel a megközelítéssel az új alkalmazottak felvételének lehetőségei több, mint valaha, mivel könnyebbé válik olyan szakembercsoportok létrehozása, amelyek mind az állandó, mind az ideiglenes alkalmazottakat egyesítik.
· A szervezet vezetője, gyakran a technológiai kérdések szakembere, fokozatosan el kell távolodnia az ellenőrző szerepétől, és egyre inkább befolyási módszereket alkalmaz;
· A legfontosabb kérdés a fogyasztókkal, a vállalat (bármilyen hierarchia nélkül) és az üzleti partnerekkel való kapcsolattartás, valamint a döntéshozatal kollektív megközelítésének szükségességével kapcsolatos kapcsolatok létrehozása és fenntartása;
· A vállalatoknak meg kell tanulniuk, hogyan éljenek hagyományos találkozók nélkül. Az értekezletek nem fognak eltűnni, de az interakció és a közös munka új formáit fogják elő. A "teljes munkaidős" találkozókat még mindig meg kell tartani, de sokkal ritkábban, mint a hagyományos modellnél.