Kérdés az interjúban arról a motivációról, hogy miért távoznak az emberek
toborzási szakember. van egy IP
A kulcsfontosságú személyzetet motivációjuk alapján kell kiválasztani. Hogyan találhat olyan alkalmazot, akinek motivációs profilja egybeesik a vállalat céljaival, és hogyan értékeli a jelölt motivációját?
A motiváció válaszol a kérdésre: miért, és nem másképp egy személy? Csak akkor tudunk foglalkozni ezzel a kérdéssel, ha megpróbálunk meghatározni minden olyan belső és külső hajtóerőt, amely a munkavállaló viselkedését magyarázza. A munkafolyamatban elegendő külső változó lesz. Azonban a személy választja a "párt általános vonalát" a belső ingerek alapján.
Rengeteg kérdés a jelöltek motivációjának megítélésére.
Általában legalább 5-7-et adtam ki az interjú során, egy kaotikus sorrendben.
De a legkedveltebb kérdés a motivációról szóló interjúban (amelyet mindig használok - függetlenül attól, hogy ki választom, a vezető vagy egy közönséges alkalmazott - a Svetlana Ivanova-tól kölcsönzött kérdés)
A munkavállaló teljesítette a próbaidőt, teljes mértékben megszervezi vezetését, ugyanakkor felszólítást kér. Tegyük fel, hogy mire lehet csatlakoztatni?
Ezt a legjobb kérdéseimnek tartom a motiváció meghatározásához és az elfogadhatatlan pillanatok azonosításához egy munkás személy számára.
A jelölt válaszaiban a vezetõ szerepét a kollektív tagság motiváló tényezõjévé, anyagi motivációjává és motivációvá teheti. Gyakran előfordulhat, hogy a jelölt válaszaiban mind a korábbi tapasztalatok (esetleg negatív), mind a cég elhagyásának okai láthatók.
- A mennyiségek, az üzleti nedvességek hiánya (annak érdekében, hogy lássuk, mennyi a mennyisége és pozíciója a vállalatnál jelenleg megfelel az elvárásoknak, további kérdésekre van szüksége).
- valószínűleg nem rendezett fizetést / alacsony fizetést (lásd, hogy mennyi az elsődleges motivátor pénz a jelöltnek, további kérdésekre van szüksége).
- esetleges konfliktusok a menedzsmenttel / alkalmazottakkal (lásd, mennyire fontos a jelöltnek a vállalat motiválása, további kérdések + konfliktuskérdések).
- a várakozások nem egyeznek meg a munkával, a projekt nem érdekes (lásd, mennyire fontos a jelöltnek a feladatokban és feladatokban való érdeklődése, a vállalat kilátása).
- A munka volumene meglehetősen nagy (hogy megnézze és értékelje, hogy a jelölt készen áll-e a köteten).
* A nyaraló vagy a hosszú út, a megszokott emberek pedig a megszokott módon dolgoznak. Mi a véleménye szerint ez kapcsolódik?
* Ha két ajánlatot készít különböző cégekből, hogyan fog választani?
Nem mondok semmit újnak - a vágy hajtja a világot. És ha egy munkavállalót keresel a hatékony üzletért, akkor a legfontosabb feladat olyan alkalmazottak keresése, akiknek motivációja ebben a kérdésben egybeesik a menedzser motivációjával.
Minél több egybeesés, annál nagyobb a hosszú távú és produktív együttműködés valószínűsége.