Hogyan vonzzák és tartsák meg a különféle generációk szakembereit, cikkeket, magazint "Személyzet igazgatója"
Ez a cikk nézd meg mi az egyes generációk alkalmazottak különbözik a többitől, és milyen módszereket lehet használni, hogy motiválják és megtartsák alkalmazottai Generation X, Y és baby boom.
Az anyagtól megtudhatja:
- Melyek az alkalmazottak különböző generációinak jellemzői?
- Hogyan vonzzák a baby boomers generációhoz tartozó munkavállalókat?
- Mi lesz az X generáció képviselőinek motiváló tényezője?
- Hogyan lehet megtartani a fiatal szakembereket a cégnél?
Tíz évvel ezelőtt a HR vezetők nem gondoltak arra, hogy az alkalmazottak minden generációjának képviselői különleges megközelítést igényelnének. A kérdés akkor merült fel, amikor fiatal szakemberek jöttek a munkaerőpiacra, világossá vált, hogy jelentősen különböznek a többi nemzedéki képviselőktől, és ezek a vonzerők és megtartás módjai, amelyek egyetemessé váltak, már nem vonatkoznak rájuk. Ugyanakkor világossá vált, hogy sürgetővé vált a magasan képzett X szakemberek és a baby boomerek megtartása a munkahelyeken.
Melyek az alkalmazottak különböző generációinak jellemzői?
A generációk jellemzői 1
A baby boomers generáció különleges tulajdonsága a jó fizikai forma megőrzésének vágya - támogatja
Ahhoz, hogy megértsük is milyen értékeket hirdet minden korosztály, a munkáltatók ismernie kell az alapvető tételei az elmélet generációk. Ez lehetővé teszi számukra, hogy elkerüljék konfliktushelyzetek, amelynek okát, leggyakrabban, a megértés hiánya között tartozó vezetők általában Generation X vagy baby boom, és a vonal alkalmazottak - képviselői a Y. jellemző tulajdonságait minden generáció kell figyelembe venni a tervezés képzés és fejlesztés . Így az X generáció tipikus képviselői általában úgy választják meg a lehető legtöbb irányt, amikor a képzési program egyes tudományágak listáját alkotják. Az Y generációhoz tartozó munkavállalók jobban érdeklődnek az új képesítések iránt, amelyek jelenleg relevánsak. Ma, a munkaerő-piaci három munkavállalói csoportok kerülnek bemutatásra tömeges mennyiségben - baby boom, Generation X és Y generáció Tekintsük a jellemzőit minden ilyen formációk.
Olvassa el a témát az elektronikus folyóiratban
Segítség a bababemondók generációjának, hogy közvetítse a fiatalok tapasztalatait
A baby boomerek másik jellemzője a stabilitás és a pénzügyi stabilitás iránya. Nagyon fontos, hogy ilyen munkakörülményeket biztosítsanak nekik, hogy ne aggódjanak a jövőjük miatt. Ezek azok az emberek, akik tudják, hogyan adják magukat teljesen a munkafolyamatnak, így érzelmeket és magánéletet hagynak az irodai falak mögött. Az önfeláldozásért és a munka iránti elkötelezettségért járó jutalom miatt elvárják a figyelem egyes státuszainak irányítását - egy külön irodát, egy kényelmes irodai széket, külön parkolóhelyet és így tovább.
A baby boomers generációhoz tartozó alkalmazottaknál főleg a termelésben dolgozunk. A legtöbb esetben ezek azok az emberek, akik tiszteletben tartják a megtartott pozíciókat, akik szeretik a fiatalokkal való munkát, akik jó eredményeket érhetnek el a csapattal együtt. A tényleges motiváló tényezők számára ezeknek a munkavállalóknak tulajdonítható az érdemeik és tapasztalataik hivatalos elismerése, az új munkavállalóknak történő átadás lehetősége. Óragyárunk önállóan végzi a bébi boomers generáció személyzetének és alkalmazottainak szakmai képzését, és örömmel végzi el a fiatal órák mentorait. Azoknak a szakembereknek, akik már elérik a nyugdíjkorhatárt, de továbbra is dolgoznak, lehetősége nyílik rugalmas menetrend kidolgozására.
Adja meg a X generációnak a tanulási lehetőséget
Ez a generáció jellemzői a nagy hatékonyság és rugalmasság, mint egykor volt, hogy gyorsan alkalmazkodni az új piaci feltételekhez annak érdekében, hogy ne csak túlélje, hanem, hogy sikeres lesz. A nemzedék népeinek többségét átképzették, és második képzésben részesültek, megváltoztatva tevékenységi körüket. Még mindig a szokás tanulni, még ma is. Ezért az ilyen alkalmazottak számára a leghatékonyabb motivációs eszköz az, hogy folyamatosan új ismereteket szerezzenek, és ne csak a szakmai tevékenységük területén. Motiválja az X generációt, szervezzen különböző tréningeket és szemináriumokat, irányítsa őket a helyszíni képzési tevékenységekre.
Az X generáció másik jellemzője - a fontosság és az érték az emberi kapcsolatok. Az ilyen alkalmazottak, mint általában, jó vezetők, figyelmesek az alárendeltjeikre és képesek üzleti kapcsolatok építésére. Ennek a nemzedéknek a képviselői fontosak ahhoz, hogy a vállalati kultúra szerves részévé váljanak, értékük pedig bizalom a jövőben és világos szervezeti struktúra. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy az ilyen alkalmazottak inkább fizetett béreket kapnak, ha a fizetés változó része túl magas, ez kellemetlenséget okoz számukra és aggodalomra ad okot.
Az Y generáció nyugodt légkört igényel
Arról, hogy milyen fontos az, hogy fenntartsa az egyensúlyt a munka és a személyes életükben, aktívan beszél után, amikor a munkaerő-piaci jött generációs Y. Fiatal dolgozók nem tartja szükségesnek, hogy elrejtse, és nyíltan, hogy amellett, hogy az általuk végzett munka más értékei, hogy nem fogják feláldozni érte. Érdekes munkára van szükségük, de idő kell, hogy legyen a baráti, sportos és egyéb hobbi kommunikáció. Ez a megközelítés némiképp idegen a kisbabák és az X generációk számára, ami gyakran félreértéseket és konfliktusokat okoz a fiatalokkal.