A menedzser személyes tulajdonságai, a vezető főbb jellemzői, a teljes akadályt befolyásoló tényezők

92 A menedzser személyes tulajdonságai

A menedzser főbb jellemzői

G Mintberg 8 fő funkciót tartalmaz, amelyeknek a modern menedzser (menedzser)

1 Az egyenlőség művészete az a képesség, hogy megteremtse és fenntartsa a társaikkal való kapcsolattartási rendszert

2 A vezetés művészete az a képesség, hogy befogadja az alárendelteket, és megbirkózzon minden olyan nehézséggel és problémával, amely egy emberhez tartozik a hatalommal és a felelősséggel együtt

3 A konfliktusok megoldásának művészete a konfliktusban a két fél közötti közvetítés képessége, a pszichés stressz okozta problémák megoldása

4 Az információfeldolgozás művészete - képes egy kommunikációs rendszer létrehozására a szervezetben, megbízható információk megszerzésére és hatékony értékelésére

5 A nem szokványos vezetői döntések elfogadása - a problémák és megoldások azonosításának lehetősége olyan körülmények között, ahol az alternatív cselekvési lehetőségek, információk és célok tisztázatlanok és megkérdőjelezhetők

6 Az erőforrások racionális elosztása a szervezetben - a megfelelő alternatíva kiválasztásának lehetősége, a legjobb megoldás keresése időben korlátozott és erőforrás-igényes környezetben

7 A vállalkozói vezető ajándéka az, hogy képes egy bizonyos kockázatot vállalni, és bevezetni az újításokat a szervezetében

Az introspekció művészete - a vezető pozíciójának és szerepe, valamint a szervezetben betöltött szerepének megértése

Olyan tényezők, amelyek akadályozzák a menedzser személyes képességeinek teljes körű végrehajtását

1 Nem képes önmagát irányítani

A vezető meg kell tanulni kezelni magunkat, mint egy egyedülálló és felbecsülhetetlen erőforrás, hogy képes legyen fenntartani a magas teljesítmény a vezetők, akik nem tudják, hogyan kell helyesen „mentesítés” nem eléggé hatékony UPE használják az időt, energiát és készségek, amelyek nem képesek megbirkózni a hangsúlyozza, hogy felmerülhet az életükben és ezért nem tudja kezelni sobouvati vele.

2 Homályos személyes értékek

A fej a napi és gyakran óránként, akkor várható, hogy a döntéseket a személyes értékek és elvek Ha személyes értékek nem elég egyértelműek, a fej nem elég szilárd ötvözet rdih elítélésből megoldásokat, és lesznek többiek is megalapozatlan gyakorlatának sikeres kezelése általában összpontosít, mint értékek, a tényleges megvalósítása a potenciális munkavállaló s és egyre nagyobb hajlandóságot mutatnak a novovvedeniyamn.

3 Fuzzy személyes cél

Head nem képes kiválasztani célok (például a személyes), hogy mérjük az alternatívákat hajlamosak kihagyni fontos lehetőségeket és időt és energiát kisebb problémák Ezek a vezetők általában nehéz elérni a siker, és nem tudják értékelni a mások sikerének a korlátozott bizonytalanság személyes ép.

4 Házassági törekvés az egyén szintjének növelésére

Menedzserek, akik nem tudják leküzdeni a hiányosságokat és a munka, hogy javítsák saját szintjén, és nem elég dinamikus, kerülik az akut helyzetekben, azok rejtett lehetőségeit, és továbbra is NeRoZ zvinenimy Üzleti élet ilyen vezetők alakul rutin minél több, annál gyakrabban vannak az érdeke a személyes biztonsághoz kizárt rizyk tevékenységét.

5 A házasság problémamegoldó készségei

A legtöbb vezetők nem tudják, hogyan módszeresen és racionálisan oldja meg a problémákat, és elérni minőségi megoldásokat a gyakorlatban nehéz üléseket megoldani a problémákat, célokat, információfeldolgozás, a tervezés és ellenőrzés halmozódnak a problémák akadályozzák végül rukovoditelka intézkedéseket.

6 A kreativitás hiánya

Egyes vezetők nem tudják, hogyan kreatív problémamegoldás és az innovációs képesség ilyen dolgozókat ritkán előadott új ötleteket, nem tudnak kényszeríteni másokat dolgozni kreatív és használja az n új megközelítéseket a munka gyakran nem ismerik a módszereket és fokozza izobretatelnostitі.

7 Nem lehet befolyásolni az embereket

A napi munka a fej legyen az emberek nem közvetlenül alárendelt neki, támogatásával és részvételével, ami végül biztosítja a sikerét, hogy miért olyan vezető, aki nem telepíti méteres hidak másokkal, nem elég tartós, és nem tudja, hogyan fejezzék ki magukat, és meghallgatni másokat, korlátozott a másokra gyakorolt ​​hatása.

8 A vezetői munka elégtelen megértése

Azok a vezetők, akik nem tudják, hogyan ítélhetik objektíven vezetésüket az alárendeltjeik, nem tudnak magas hozamot elérni a munkavállalóktól. Van olyan vezető, aki folyamatosan javítania kell az irányítási stílust a stílustól a szervezet stílusáig.

9 Vezetői készségek hiánya

„A megrendelés, hogy megemelkedett olyan formában, hogy kézenfekvőnek tűnt, hogy ez egy logikus következménye objektíven fennálló helyzetet, aki megkapja a munkát, meg kell győződni arról, hogy ha talál magának mosolyogva a telephely vezetőjének, objektív körülmények diktálta, hogy legyen csak ilyen. és adjon ilyen parancsot, hogy megkapta "(törvény szituációs helyzetek).

10 Nem képes tanítani

Fej nagyon gyakran az a tevékenység szolgál mentor tehát, hogy képes személyi állomány képzését közvetlenül kapcsolódó munkák elvégzéséhez a beosztottak, hogy a munkavállalókat nem hatékony kapcsolat a századparancsnok arr fejét, ajánlást és értékelési irányelvek, csökkenti annak valószínűségét elérésének hatékony rezultateіv.

11 Gyenge csapatépítő készségek

Gyakrabban, a szervezet céljainak elérése attól függ, hogy képes-e a menedzser képzett és hatékony csapat létrehozására

Jellemzők, amelyeknek a helyettesítőknek maguknak kell lenniük

1 Mutasson hűséget

Soha ne helyettesítsen valakit, aki nem mutat hajlandóságot vagy vágyat, hogy hűséges legyen

2 Kérdezd meg a korábbi döntéseket

Az ilyen személynek meg kell védenie a főnököt a bajból, mondván, hogy hibázik

3 Ne mindig gondoljon vezetőnek

4 Anya elég önszeretet

A helyettes kell a bátorságot, hogy ellentmondjon a fejét, hogy képes elfogadni a kritikát, hogy elegendő akaraterőt kezelni személyzet hiányában a fejét, rendelkeznie kell egy szilárd ötvözetet Distin karaktert képes beismerni a hibákat, és az állóképesség viseli a rossz hírt.

6 Használja a mérlegelést

7 Bizalmas információkat tárolni

8 Lenni barátságos

A helyettesnek képesnek kell lennie arra, hogy meggyőző beszámolókat készítsen, tömör betűket írjon, figyelmesen hallgassa meg és teljes körű tájékoztatást kapjon a szervezet tevékenységéről

9 A csapat elkötelezett tagja

10 Interperszonális készségek megszerzése

A motiváció fenntartása

12 Ahhoz, hogy képes legyen a vezető pozícióját elfoglalni a jövőben