Projektek - Zaos-Minusinsk cukrászati ​​gyár Költség optimalizálás és költségcsökkentés a

Projektek - Zaos-Minusinsk cukrászati ​​gyár Költség optimalizálás és költségcsökkentés a

Vonal a marshmallows termelésére
JSC "Minusinskaya cukrászda gyár"

Projektek - Zaos-Minusinsk cukrászati ​​gyár Költség optimalizálás és költségcsökkentés a

Biscuit üzlet
JSC "Minusinskaya cukrászda gyár"

Projektek - Zaos-Minusinsk cukrászati ​​gyár Költség optimalizálás és költségcsökkentés a

Andreeva Olga Ivanovna -
A JSC "Minusinskaya Cukrászda Gyár" tervezési és gazdasági osztályának vezetője

Projektek - Zaos-Minusinsk cukrászati ​​gyár Költség optimalizálás és költségcsökkentés a

Polyakova Irina Georgievna -
főkönyvelő
JSC "Minusinskaya Cukrászda Gyár"

CJSC „Minusinskaya édesség” (Minusinsk, Krasznojarszki határterület), és a cég „Katran PSK” (Krasznojarszk) be befejezése egy átfogó automatizálási projekt alapuló rendszer „1C: Gyártás Enterprise Management 8”. Ennek eredményeként a végrehajtás ugyanis bonyolultságának csökkentése adó- és számviteli, beszerzési politikák optimalizálására, a folyamat egyszerűsítése kiszámítása a termelési költségek és automatizálására számlaegyenleg a raktárban.

CJSC „Minusinskaya édesipari gyár” - az egyik legrégebbi vállalatok a dél-Krasznojarszk terület és a város Minuszinszk a cukrászati ​​termékek készítéséhez, amely hiszen 1915 és jelenleg vezető pozíciót foglal el a szegmensben. Gyári termelés dinamikusan fejlődik, és most a termékskála áll, több mint 250 példány, mint a cukor a cookie-kat, mézeskalács süti, mézeskalács, édességek és sok más édességet.

A sokféleség mellett a cukrászati ​​termékek fő előnyei a minőségi és a lakossági szegmensekhez való hozzáférés. Mindezt Nyugat-Kelet-Szibéria és a Távol-Kelet vásárlói értékelik.

  • Az ellátási részleg nem tudta megjósolni a raktárban lévő áru többi részét. A probléma különösen akut lehet a szűkös termékekkel, amelyek szállítását a vállalkozás távoli területeiről készítették. Ennek következménye a termelékenység csökkenése és a termékek költségeinek növekedése volt a beszállítók elhamarkodott választása miatt;
  • Az elsődleges adatok bevitelének nagyfokú bonyolultsága, mivel a vállalat négy elavult különálló adatbázist hajtott végre, és ugyanazon adatok ismételt bevitelére volt szükség;
  • Gyakran szükség volt arra, hogy az árut a vevőnek közvetlenül a boltból szállítsák, megkerülve a raktárt. Ez vezetett a szállítmányok gyors elbocsátásához és a raktárkezelő és a termelési mester adatainak összehangolásához szükséges összetettséghez;
  • A költségárat nem számították ki helyesen, mert a költségszámítás a tervezett számítások alapján történt, és nem a ténylegesen felmerült költségek.

Ezeknek a problémáknak és feladatoknak a megoldásához olyan rendszerre van szükség, amely automatizálhatja a könyvelést, a termelést és az adóbevallást, és biztosítja a költségek egyszerű és helyes kiszámítását az ipar sajátosságai szerint.

A JSC "Minusinskaya cukrászipari gyár" szakemberei közül az "1C: Enterprise 8" platformon "1C: Vállalkozói gazdálkodás 8" vezetése választotta ki. A megvalósítási projektet a "Katran PSK" társaságra bízták, amelynek szakemberei már sikeres tapasztalattal rendelkeztek a gyártási vállalkozások automatizálásában. A rendszert hét munkahelyen 20 munkahelyen telepítették.

Jelenleg a rendszer sikeresen működik a vállalatnál, a rendszert a Katran PSK szakemberei támogatják.

Most a "Performance Monitor" program eszköze segítségével a menedzsment teljes képet kap a vállalat költségstruktúrájáról, dinamikájáról és jövedelmezőségéről a régiók, partnercsoportok, nómenklatúra és nómenklatúra csoportok szerint.

Szervezet számviteli költségek minden egyes szakaszában a termelés és automatizálása működési költség számítás „után az a tény”, de legalább feltételezések, amely lehetővé teszi a pontos költség kiszámítására termékek árát most költség számítás nem veszi néhány óra, mint korábban, és 40 perc. Ezenkívül egy ilyen funkció lehetővé tette a vállalat számára, hogy megismerje a költségcsökkentés és költség optimalizálás módját.

A rendszer lehetővé tette, hogy gyorsan regisztrálja a kibocsátás tényét, és azonnal előkészítse a készletelemek mozgatásához szükséges dokumentumokat, beleértve a szállítási dokumentumokat is. A vállalat 3-4 alkalommal növelte a megrendelések szállításának sebességét.

Egyetlen információs bázis rendelkezésre állása, amellyel a raktár összes alkalmazottja most működik, lehetővé teszi az ellátó részleg számára, hogy gyorsan és helyesen értékelje a raktárban lévő raktárkészleteket, és gondoskodjon a termelés zökkenőmentes működésének időben történő beszerzéséről.

A projekt eredményei azt mondja Andreeva Olga Ivanovna, vezetője tervezés és a gazdasági osztályának JSC „Minusinskaya édesség”, „olyan rendszert operatív számviteli termelés és a költségek kezelése lehetővé teszi, mivel összetett és bonyolult a gyártási folyamat, hogy gyorsan azonosítani a negatív tendenciák irracionális kiadások anyag, a termelés és az emberi erőforrások , hogy optimalizálják azok használatát, beleértve a logisztikai alrendszert is. "

CJSC „Minusinskaya édesipari gyár” - az egyik legrégebbi vállalatok a dél-Krasznojarszk terület és a város Minuszinszk az édesipari termékek, amelyek elejétől a múlt században, és ma már vezető szerepet tölt be a szegmens, és tetszik az ügyfelek és a partnerek egyedi ízű és kiváló minőségű nyomatokat termékeket.

A gyár termelése dinamikusan fejlődik, és jelenleg a termékek kínálata több mint 250 darabból áll. Ez a cukor süti, mézeskalács süti, mézeskalács, cukorka, mályvacukrot, cukorka, szendvicsek és sok más édességet. A sokféleség mellett a cukrászati ​​termékek fő előnyei a minőségi és a lakossági szegmensekhez való hozzáférés. Rendszeres vásárlóinknak gyárak nagy nagykereskedelmi cég: Csita, Ulan-Ude, Irkutszk, Novoszibirszk, Kemerovo, Krasznojarszk, Vlagyivosztok, Bratsk, Abakan, Kizil.

A "Katran-PSK" az 1C Krasnoyarsk hivatalos partnere, és az integrált számviteli és irányítási rendszerek kiépítésére specializálódott helyi és nagyszabású projektek megvalósításával foglalkozik.

Főbb alapelveink: magas technológiai megoldások, az ügyfelek igényeinek világos megértése és a feladatok megoldásának maximális hatékonysága.

A megvalósítandó projektek magas színvonalának meghatározó tényezője a vállalat alkalmazottainak magas minősítése és számos státus jelenléte:

A TSKF rendszer bevezetése (tipikus franchise minőségbiztosítási rendszer);

CKP (termelési kompetencia központ);

CCS (Építési Kompetencia Központ);

Mindent megteszünk annak biztosítására, hogy a velünk való foglalkozás kényelmes, jövedelmező és kellemes legyen, hogy büszkék legyenek munkánk eredményeire és ügyfeleink eredményére.