Munkaerő-termelékenység a takarításban és Oroszországban mint egészben - tisztító portál
Kutatások kimutatták, hogy hazánkban, termelékenysége alacsonyabb, mint Európában kétszer, és két és félszer alacsonyabb, mint az Egyesült Államokban. Mi az oka ennek a helyzetnek, és mit kell tenni, hogy csepegtetni a szeretet az oroszok dolgozni, hogy megpróbálja megérteni újságíró újság „Kommerszant” Alexander Romanycheva, beszéljünk róla, számos orosz munkaadók, beleértve a tisztítást iparban.
Mielőtt a törvény megváltozott, mondja Konstantin Zemlyakov, az oroszok 40% -a és a külföldi munkavállalók 60% -a dolgozott a Premier-Service egyik vállalkozásában. A szabadalmi rendszer bevezetése után az orosz munkavállalók száma ezen a helyen először 100% -ra emelkedett. Azonban nagyon hamar a gazdálkodó kénytelen volt visszatérni a személyzet felvételét egy korábbi arányban, hogy továbbra is biztosítsa a vevőnek a szükséges mennyiségű tisztítási szolgáltatásokat. Az a tény, Mr. Zemlyakov azt panaszolja, hogy az orosz munkások gyakran későn dolgoztak, vagy egyszerűen nem mentek el a helyszínre.
Az OECD (Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet) szerint az átlagos hatékonysági index, amely egyenlő az ország GDP-jével és a munkaidővel töltött órák arányával, az Európai Unióban 50 dollár. Ugyanez a szám Oroszországban 25,9 dollár, azaz közel kétszer kevesebb. Olyan országokban vannak, mint Törökország (31,4 dollár) vagy Chile (25,9 dollár). Az Egyesült Államok hatékonysági mutatója 2,5-szeresére meghaladja az orosz értéket, és 67,4 dollár. Európában a legnagyobb hatékonyság Luxemburgban, ahol 95,9 dollár. Összehasonlításképpen: a japánok, akik a legkiválóbb nemzet hírnevével rendelkeznek, ez a mutató közelebb áll az oroszhoz, és 41,5 dollár.
A munka során töltött idővel az orosz és görög állampolgárok a többi európai országból származó munkavállalók előtt vannak. Ez azonban önmagában nem mond semmit. Az OECD szerint a legtöbb ember a világon Mexikóban dolgozik - évről évre 2228 órára, és például a norvégok munka közben 1,5-szer kevesebbet költenek. Ugyanakkor a norvégok hatékonysági mutatója 88 dollár, míg Mexikó rezidense csak 19,5.
A munkaerő termelékenysége fémjelzi az orosz gazdaság egy jelentős különbség a különböző régiók, gazdasági ágazatok és az egyes iparágak. Ebben a tekintetben az abszolút vezető az orosz olaj- és gázkitermelés marad olyan iparágban, ahol óránkénti termelés több mint 7-szer nagyobb, mint az országos átlag, és 40-szer - a mezőgazdaságban. Szerint a CAS, a mezőgazdasági különbség minimális és maximális szintű teljesítményt a különbség 19,4 alkalommal. Az építőiparban ez a különbség 13,5-szeres.
Ugyanakkor Oroszországban a legnagyobb munkaerő-termelékenységet Yakutia és a Tyumen régióban rögzítették. A legkevésbé hatékonyak voltak Kalmykia és Dagestan. Ezenkívül a költségvetési szférában a munkaerő-termelékenység hagyományosan alacsonyabb, mint a kereskedelmi szektorban, annak ellenére, hogy a gazdaság általános teljesítményét pontosan a költségvetési szektor határozza meg. Az alacsony hatásfok idővel és erőfeszítéssel pazarolja a különböző engedélyeket és engedélyeket. Mikhail Zhukov, a HeadHunter vezetője, az állami struktúrákban a munkavállalók általában motiváltak az utasítások végrehajtásának helyességéért. Az állami intézményekben az emberek motivációja általában az arányszám növekedése, a befolyás és az adminisztratív erőforrások harca. A kereskedelmi cégekben jutalmazzák az eredményt.
Szerint Vladimir Bovykina, a terv nem valószínű, hogy hatásos legyen, mert az ilyen problémákat meg kell részt egy speciális intézetben. Németországban például vannak olyan újítások és innovatív üzleti fejlesztési központja, amely finanszírozza az állami költségvetés, feladata, hogy segítse a vállalkozások versenyképessége növelésének és forgalmaz ingyenes gyakorlati tanácsokat a termelékenység növekedése. Az Országos Munkaügyi Termelékenységi Központok Európai Szövetsége 14 EU-országot foglal magában. Az ázsiai Munkaügyi Termelékenység Egyesülete 20 országot egyesíti.
A különböző országokban a munkaerő termelékenységének növelésére irányuló probléma megoldása eltérő volt. Amikor a munkatermelékenység növekedése az 1980-as években lelassult, Ronald Reagan egy rendeletet írt alá az Amerikai Munkaügyi Termelékenységi Központ létrehozásáról. Ezt követően az ország munkaerő-termelékenysége ismét növekedni kezdett, folytatja Vladimir Bovykin. Emellett Amerikában mindig is támogatták a vállalkozói szellemet és a munkát. Ami az orosz népet illeti, az unalmas feladatokkal foglalkozik, ugyanazokat a feladatokat megoldva.
Három évvel ezelőtt Mikhail Levchuk, egy orosz üzletember megpróbálta bemutatni ezt a technológiát a termelésébe. Az Argus-Spectra cég, amelynek társtulajdonosa, biztonsági rendszereket gyárt. Levchuk szerint a japán rendszer különbözik a szovjet rendszerektől, hogy "autonómia" van. A szovjet gyártásban különféle műveletekhez - hegesztés, festés stb. külön helyiségeket rendeltek el. A japán boltban minden termelés teljesen összpontosul. Az orosz kollégák kérésére a Toyota képviselői tájékoztatták a vállalat alkalmazottait. A japán tanácsadó minden látogatása a cégnek egy millió rubelt fizetett. Ahogy Mikhail Levchuk elmondta, a legnagyobb nehézségek a mentális szférában jelentek meg - az orosz munkatársak tudatának rekonstruálása volt a legnehezebb. Nem tudta elviselni az új munkafolyamatot, amely a leangyártás fogalmát biztosítja, sok alkalmazott csak távozott. E koncepció szerint a munka oly módon van kialakítva, hogy a munkavállalónak nincs lehetősége arra, hogy bármikor felkeljen és füstbe menjen. Amikor egy munkás megáll, a láncban előtte és utána dolgozó munkások leállnak. Ez a módszer produktívabbnak bizonyult, mint a folyamat robotizálása, és csak egy évvel később megduplázódott a munkaerő termelékenysége. Ez a rendszer azonban nem alkalmas minden vállalkozás számára. Ezenkívül végrehajtása sok erőfeszítést és időt igényel.
A nem hatékony munka és a tökéletlen munkaügyi szervezet másik oka az elavult felszerelések. Rosstat szerint az orosz vállalkozásoknál az erőforrások leértékelődése 48,2%. Ugyanakkor a termelés korszerűsítése gyakran a munkaerő-források felszabadulásához vezet. Szerint Dmitrij Peskov, hazánkban sok tapasztalat a foglalkoztatás és az ilyen alkalmazottak és a teremtés egész ágazatok, ahol a munkavállalók az emberek felesleges gazdaságban. Ehhez véleménye szerint 3 millió biztonsági őr vagy 5 millió könyvelő szállítható.
A dolgozó szakemberek képzett személyzetének hiánya szintén komoly akadályt jelent a növekedés számára. És fordítva - a felsőoktatásban részt vevő emberek, a Gazdasági Főiskola szerint, hazánkban több mint 30% -ot igényel. Ezenkívül a hiány a középvezetés szegmensében is megfigyelhető. Egy vállalkozás számára nehezebb egy képzett szállítmányozót vagy mestert találni, mint egy pénzügyi igazgató vagy egy főkönyvelő.
Vannak olyan nem gazdasági tényezők is, amelyek befolyásolják a munka termelékenységét. Ahogy mondtam Andrew Wolf, stratégiai partnerek, a projekt a termelékenység növelése az a vállalkozás, amely gyárt orvosi berendezések - droppers, fecskendők, műanyag termékek, amely számos apró alkatrészek. Az ilyen alkatrészek összekötése a végtermékkel teljesen kézi munka. Mindkét oldalán a szállítószalag egy sorban ült a nők és a teljes műszak gyűjtöttünk a kis alkatrészek cseppentő. Ugyanakkor egyes dolgozók műszakonként több terméket gyártottak, mint mások.
Nem volt különbség a műveletek sorrendjében. Ez mindenkit letartóztatott. A helyzet elemzése után sikerült kideríteni az okot. Ha egymás mellett feltételes barátok voltak, gyakrabban kommunikáltak egymással, fejüket a tárgyalópartnernek fordították. Ugyanakkor a figyelem középpontja eltolódott, és minden művelet során a munkavállaló elvesztette a másodperc törtrészeit. Ugyanebben az esetben, ha a barátok kommunikáltak egymással szemben, nem volt szükségük fejüket fordítani, és a figyelem középpontja a szállítószalagon végzett munkaterületen maradt. Mint kiderült, ez az egyszerű tényező elegendő volt a munkaerő termelékenységének 30% -kal történő megváltoztatásához.
A kínai csapatban kevesebb füstszünet van, és a munkanap egy kicsit hosszabb, így a termelékenységük kétszerese. A rubel értékcsökkenése miatt a kínaiaknak emelniük kellett az árakat, így most már többet költenek a vállalatnál, mint az orosz munkavállalók. Azonban a cég kézikönyvek megy át, felismerve, hogy a végén még nyereségesebb. Amikor a kínai csapat épít házat, gyorsabban nő, és ez észrevehető.
Az orosz irodai alkalmazottak munkája is szükséges a munka hatékonyságának javítására. Natalya Salyuk szerint, aki a Monaco Société Generale bankjában dolgozik, aki külföldön töltötte a legtöbb életét, az orosz munkavállalók jobban elterelik a munkaidőt. Annak ellenére, hogy a franciákat lustanak is tekintik, munkaidőben dolgoznak a munkával. Natalia Salyuk megjegyzi, hogy soha nem látott franciákat, akik többször isznak teát, vagy több mint tíz percig beszélnek személyes témákról. És Oroszországban ez normálisnak számít.
Az orosz munkás fontos lehet meríteni egy valós termelési rendszer, amely támaszkodik jutalom siker. Ebben a helyzetben készen áll a nagy teljesítmény bemutatására. De mikor lesz a helyzet, amikor meglátja az igazságtalanság a részét a tulajdonos vagy a mester, úgy érzi, hogy munkája nem a kereslet, és nem tud befolyásol semmit, elkezd inni, mondta Dmitrij Peskov. Amit sok hívás lustaság, ő továbbra is, sőt, lehet nevezni kényszerített tehetetlenség szindróma. Az azonos típusú feladatok az orosz munkaképes megoldani unalmas, aki nem akarja, hogy egy robot. Ezért az oroszok mindig ebben a tekintetben fog játszani a japán vagy koreai, aki sokkal hajlamosabbak a természet szerepét is betöltheti az ilyen robotokat.
Konstantin Babkin, a Rosagromash Szövetség elnöke elmondja a különbséget az orosz és a kanadai dolgozók között. Az ő idejében híres lett, amikor Putyin elnök levelet küldött egy olyan vontató üzemről, amely Kanadában marad. Véleménye szerint a kanadai munkavállalók hajlamosabbak a rendszerszolgáltatásra és rendre, mint az oroszoké. Ha a szerződés szerint a kanadaiaknak bármilyen műveletet el kell végeznie, szisztematikusan és megbízhatóan elvégezheti, akár lelkesedés nélkül is. Kanada olyan ország, ahol kevésbé vannak stresszek, mint Oroszországban, minden törvényes, és az emberek stabilitást éreznek. Az orosz munkavállaló azonban hajlandóbb kompromisszumra jutni, túlórázni és összetettebb problémákat kezelni.