A vállalati elkötelezettség kialakítása, először

Amikor az alkalmazottak "a legjobbak" -nak nevezik a vállalatukat, és a munkáltató 100%

A képzés célja:

• Hozzon létre egyfajta érzést a munkavállalók elkötelezettségéről és hűségéről;
• Végezze el a vállalat életében aktuálisan alkalmazott szabványok jegyzékét, azonosítsa azokat, amelyek pozitív hatással vannak a vállalat fejlődésére;
• A vezetõ szerepének erõsítése olyan vezetõeszközökkel, amelyek fejleszthetik az alkalmazottak elkötelezettségét.

A létező szabványok feltérképezése és hatása az elkötelezettségre

• "Unwritten" vállalati szabályok: milyen hivatalos és informális normák követik a vállalati alkalmazottakat
• Melyek a szabványok az eredményre, és melyek akadályozzák az eredmény elérését?
• Mi a teendő a "helyes" szabványok megkezdéséhez?

Miért van szüksége elkötelezettségre? Hogyan mérje meg?

• A Gallup Intézet tanulmányai. 12 kérdés határozza meg a munkavállalók elkötelezettségének szintjét
• Hogyan reagálnak a személyzeti válaszok az üzleti mutatókhoz?
• Hogyan befolyásolhatják a kereskedelmi teljesítményt az alkalmazottak bevonása és lojalitás révén?

A vezető szerepe egy erős és elkötelezett csapat kialakításában

• Milyen tényezőket vonzanak a vállalat legjobb alkalmazottai, és mások
• A munkavállalók elhagyják a vállalatot, vagy hagyják el az embereket?
• Vezetői összetétel - a vállalat admirális kártya a személyzet hűségének kialakításában

Négy kulcs az elkötelezettség építéséhez

• Kiválasztás tehetséggel
• Célkitűzések kezelése
• Fogadj a legjobbra
• Szakmai fejlődés alternatívája a karcsú sárgarépának

A vállalati kultúra befolyása

• A szervezeti környezet befolyásának sajátossága a vállalat fejlődési stádiumától függően
• A vállalati kultúra kialakulásának alapelvei, figyelembe véve a motiváló hatást
• A motiváció legjobb elméleteinek használata, figyelembe véve a vállalat hagyományait és a jelenlegi szabványokat

A munkavállalók funkcionalitása az elkötelezettség fokozásának módja

• A munkavállaló által végzett napi feladatok motivációs potenciáljának növelése
• A funkcionális feladatok megoszlása ​​a munkavállaló erőssége alapján
• Projektcsoportok létrehozása a részvétel növelésére és a teljes csapat eredményre összpontosításra
• A felelősség fejlesztése

A képzés egyedisége. a tréning mérsékelt formátumot, csoportos és egyéni coaching gyakorlatokat tesz lehetővé, amelyek lehetővé teszik a résztvevők számára, hogy felhívják a figyelmet motivációjukra a vállalat munkájában és a vállalati célok elérésében való részvétel szintjén.

A vezetés formái. mérsékeltség, csapatgyakorlatok és egyéni coaching, mini-előadások, üzleti játékok, gyakorlati feladatok, üzleti ügyekkel való együttműködés.

Célközönség. a vállalatvezetők vezetőinek, a projektvezetőknek

A képzés időtartama. 2 nap, 10:00 és 18:00 között