A környezet jellemzői
Összekapcsolja a környezeti tényezőket
A KÜLSŐ KÖRNYEZET TÉNYEZŐK KÖZÖTTI INTERAKCIÓJA az az erősségi szint, amellyel egy tényező változása más tényezőket is érint. Ahogy egy belső változó megváltoztatása hatással lehet másokra, az egyik környezeti tényező megváltoztatása megváltoztathatja a másikat. Például a 70-es években. Az olajellátás csökkenése elsősorban más országok politikai struktúrájának és céljainak köszönhetően nagymértékben befolyásolta az amerikai gazdaság általános állapotát. A finomított termékek árainak emelkedése az árak általános növekedéséhez vezetett szinte mindent. Ugyanez a változás volt a katalizátor egy sor kormányzati intézkedések, mint például a kísérletek a hőmérséklet szabályozására az üzemanyag nyilvános forgalmazás létrehozásáról szóló rendeletek az üzemanyag-hatékonyság, a bevezetése adók többlet nyereség az olajtársaságok, a létesítmény egy nagy szövetségi projekt leküzdeni az energiafüggőség más országokban.
A benzinárak hirtelen csökkenése előtt számos szervezet közvetlen hatása is támadt, mivel a szakszervezetek a fogyasztói termékek árcsúcsával kapcsolatban kártérítést követeltek. Egyes cégek, például autók gyártása vidéki utakra és nagy modellekre, valamint autóipari turizmussal foglalkoztak, a fogyasztók kiáramlása miatt szenvedtek el. De egyes esetekben a hatás pozitív volt. Számos hőszigetelő anyagot előállító vállalat, szintetikus üzemanyagok előállítása, villanymotorok és napelemes készülékek gyártása felfelé haladt. Ezzel párhuzamosan a verseny emelkedett ezen ágazatokban, mivel sok vállalat úgy döntött, hogy részt vesz a fejlődő iparágakban.
Ábra. 4.2. Külső környezet.
Az összekapcsolás ténye különösen jelentős a világpiacon. ROBERT B. REICH, a Harvard Egyetem közgazdásza szerint "a világ gyorsan válik egységes piacgá. Az áruk olcsóbbak, függetlenül a nemzeti határoktól. " Az amerikai dollár által elköltött összes dollár 20 centre csökken.
A külső környezet összetettsége
A külső környezet bonyolultsága alatt meg kell érteni azokat a tényezőket, amelyekre a szervezetnek reagálnia kell, valamint az egyes tényezők változékonyságának szintjét.
Ha beszélünk a számos külső tényező, amely felett a szervezet reagál, ha nyomást kormányzati előírások gyakori megállapodások megújítása a szakszervezetekkel, néhány érdekcsoport befolyásolja, számos versenytárs és gyorsított technológiai változások, azt lehet mondani, hogy a szervezet sokkal összetettebb környezet mint, mondjuk, egy szervezet elfoglalva az intézkedések néhány szállító, néhány versenytárs hiányában a szakszervezetek és a lassú változás a technológia. Hasonlóképpen, amikor a különböző tényezők, a szervezet, amely csak néhány alapanyag, számos szakértő és vezető üzleti csak néhány vállalat az országban, meg kell fontolni biztosító feltételek kevésbé összetett, mint a szervezet, amelyben ezek a paraméterek különbözőek. Szerint a különböző tényezők kitalálni egy sokkal összetettebb környezetben lesz egy szervezet, amely számos különböző technológiák és megy gyorsabban fejlődtek, mint a szervezetek, amelyek nem érintettek.
A KÖRNYEZET MOBILITÁSA a változás sebessége a szervezet környezetében. Sok kutató kiadott rendeletet
Wali. A modern szervezetek környezete egyre növekvő mértékben változik. Valószínűleg a legjobb munkák ebben a témában Alvin Toffler könyvek A Futás Shock és a The Third Wave, valamint John Nesbitt Megatrends.
Bár ez a tendencia gyakori, vannak olyan szervezetek, amelyek körül a külső környezet különösen mozgékony. Például két kutató megállapította, hogy a technológiai változás mértéke és a gyógyszeripar, a vegyipar és az elektronikai ipar versenyképességi paraméterei magasabbak, mint a gépiparban, a pótalkatrészek gyártása az autók és a cukrászipar számára. A repülőgépiparban, a számítógépek, a biotechnológia és a távközlés terén gyors változások tapasztalhatók. Kevésbé észrevehető viszonylagos változások befolyásolják a bútoripar, a csomagolás és csomagolóanyagok előállítását, valamint az élelmiszer-konzerveket.
Ezenkívül a külső környezet mobilitása nagyobb lehet a szervezet egyes egységei számára, és mások számára alacsonyabb. Például sok vállalatnál a kutatási és fejlesztési részleg a környezet magas mobilitása felé fordul, mivel minden technológiai újításnak figyelemmel kell lennie. Másrészt viszont a termelési osztály viszonylag lassan változó környezetbe merülhet, amelyet az anyagok és munkaerő stabil mozgása jellemez. Ugyanakkor, ha a termelési lehetőségek vannak szétszórva Miran kezdeti forrásokat a különböző országokban külföldről érkezik, a gyártási folyamat lehet rendkívül mozgékony szempontjából a környezetet. Összetettsége miatt a művelet igen mobil környezetben, a szervezet vagy annak egységek alapján kell a különböző információkat, hogy hatékony döntéseket hozzanak a belső változók. Ez megnehezíti a döntéshozatalt.
4.1 táblázat: A magasabb közeg jellemzői
1. A tényezők összekapcsolása: az az erő, amellyel az egyik tényező változása más tényezőket is befolyásol.
2. Komplexitás: a szervezetre jelentős hatást gyakorló tényezők száma és változatossága. 3. Mobilitás: a környezet változásának relatív aránya.