10 Menedzsmentórák, amelyeket nem tanítanak az üzleti iskolában
1. Legyen közelebb az általad vezetett emberhez
A fiatal vezetők általában azt tanácsolják, hogy ne hozzanak létre személyes kapcsolatot a közvetlen beadványban lévő munkavállalókkal. Úgy gondolják, hogy ez később segíteni fog a fegyelem problémáinak elkerülésében. Ha azonban jó kapcsolatot alakít ki a csapattal, akkor az emberek többet fognak megbízni benned. beleértve - a beállított szabályokat. Akkor biztosan nem kell fegyelmi intézkedéseket igényelnie.
2. Soha ne járjon közvetítőként a konfliktushelyzetben dolgozó munkavállalók között
Az interferencia vezetője a személyi konfliktusban az alárendeltek között - abban a helyzetben, amikor azt mondják, hogy semmilyen jó cselekedet nem követett büntetlenül. Az ilyen konfliktusra való összpontosítás az, hogy fokozza az irritációt a csapatban. Ráadásul, miután részt vett egy ellentmondásos helyzetben, a fej gyakran nem tud kilépni a vezető szokásos szerepéből. Megpróbálja kezelni az ellentétes alkalmazottakat, nem pedig arra, hogy megossza velük a problémáikat.
3. Lazíts az alkalmazottak számára, akik brilliáns eredményeket mutatnak
Ha a munkavállaló rendkívül termelékeny, de időről időre megengedi önként olyan szabadságokat, mint a késői érkezések vagy további fél óra egy ebédszünet számára. A büntetések és bírságok igénybevétele nem a leginkább elfogadható mérték. Talán valaki azt fogja mondani, hogy ez a favoritizmus. De amikor az egyik alárendeltől való különleges hozzáállás a ragyogó eredményén alapul, mások ezt promóciónak tekinti, és arra törekszenek, hogy megérdemlik.
4. Legyen szigorú felelősségvállalás
A modern irányítási elméletben szokásos az előnyök ösztönzése az ösztönzők és a pozitív visszacsatolás érdekében. A személyzetnek azonban meg kell tudnia, melyik megközelítés elfogadhatatlan. Igen, a magas rangú alkalmazottaktól nem lehet megbüntetni. De szigorú intézkedések hatékonynak bizonyulnak, ha az alárendelt nem gyakorol maximális erőfeszítéseket, amelyekre képes.
5. Hozzárendelje az önkénteseknek népszerűtlen feladatokat
Sok vezetõ úgy véli, hogy a munkavállalókat rutinos vagy kellemetlen munkára kell késztetni. Vagy több emberre bízzák az ilyen feladatokat. Tény, hogy jobb, ha olyan alárendeltek között találunk, akik kifejezik hajlandóságukat a népszerűtlen feladatok megoldására. És cserébe felajánl egy önkéntesnek néhány bónuszt, például otthonról való munka lehetőségét. Nagyon lelkesedő és kvalitatívabb munkát végez.
6. Töltsön több időt a legjobb alkalmazottakra
A HR-szolgálat képviselői gyakran a lemaradó vagy tapasztalatlan munkavállalók teljesítményének javítására összpontosítanak. De ez a legjobb alkalmazottak, akik a lehető leghatékonyabban használhatják tanácsát és tapasztalatát. Számukra a leghasznosabb lesz. Ezenkívül a menedzser mentorálása remek módja annak, hogy vonzza a legjobb előadókat a csapatához.
7. Felismeri, hogy az elbocsátás aggodalomra ad okot a munkavállaló számára
A legtöbb esetben, ha egy alkalmazott rosszul dolgozik. ő maga is tud róla. A helyzet kiterjesztése nem jelent együttérzést. A munkavállaló csökkenti az önbecsülést, és az elhúzódó stressz komoly egészségügyi problémákhoz vezethet. Engedje meg, hogy találjon egy jobban megfelelő munkát, ami több elégedettséget eredményez.
8. Kerülje el a pletykákat és pletykákat
Amikor valaki tájékoztatja Önt a harmadik személyről, szinte mindig nem teljes, szakadt a környezetből és elfogult. Az információk ellenőrzésére irányuló kísérletek bármelyike időt vesz igénybe, és az eredmény még mindig megbízhatatlan. De ami a legrosszabb az, hogy ösztönözze a pletykák elterjedését a vállalatnál, károsítja a csapat erkölcsi klímáját és termelékenységét.
9. Határozza meg a hatástalan "veteránokat"
Ha a nem hatékony alkalmazottakat magának a nyugdíjnak köszönheti, akkor alááshatja magát a hitelességét és csökkenti a csapat termelékenységét. Ha nem tesz lépéseket, mindenki árt. Légy óvatos és könyörületes, de találj méltó utat a helyzetből.
10. Próbáljon olyan embereket felvenni, akik helyettesíthetik Önt
A legjobb vezetők megpróbálják felvenni azokat az embereket, akikről tanulhatnak valamit. Könnyebb felépíteni karrierjét, ha olyan emberek vannak a csapatban, akik képesek elviselni pozícióját. Ezenkívül a vezető hírneve vonzza a legjobb szakemberek csapatát. Azok a vezetők, akikre emlékezünk és tiszteljük, még akkor is, ha a munkamódszerek szokatlanok, ezek azok a kevesek, akik megpróbálják megváltoztatni alárendeltjeik életét, feltárni képességeiket.
Fordítás angolul. Forrás: inc.com
Az amerikai csúcsok tanácsai nem közelítik meg az orosz valóságot az "abszolút" szóból. Csak egy példa az utolsó 10 pont. Láttál ilyeneket Oroszországban? Hogy a fej bérelt embereket, akik képesek helyettesíteni? Viccelsz? Igen, bármelyik főnöke bármilyen szinten retteg nappal és éjjel, és attól tart, hogy egyik beosztottja véletlenül megmutatta a magasabb rendű hatóságoknak, hogy jobb és okosabb, mint főnöke. Mindent gyakorolnak - a szándékosan gyenge, lankadt és gyengén akaratos alárendeltek felvételétől az alárendeltek tiltására való közvetlen tiltás érdekében valahogy kapcsolatba lépjenek a hatóságokkal az azonnali főnök feletti lépéssel és / vagy kommunikáljanak a vállalat más részlegeivel. Vagy itt vannak pletykák és pletykák, amelyekből tartózkodni kell. Igen, rengeteg cégünk van Oroszországban, mert a vezetők közül a pletykák és pletykák a legérdekesebbek ebben a vállalati zabkában! Ennek érdekében munkába is mennek!
A kérdés az volt, hogy egyetért-e ezekkel a kijelentésekkel? Általában igen, kivéve a konfliktushelyzeteket. Ha két konfliktusos rendező vagyok, és nem találok megoldást a termelési kérdésre, azt mondom nekik, hogy ma nem hagynak munkát, amíg nem találnak közös megoldást. Mindkettőn várlak, 17 órakor. Mindig döntés született. Tehát nem számít, Amerika vagy Oroszország. Légy a megfelelő vezető, nem teoretikus. Kezdje magával.
Dmitrij Karusev írja:
Az amerikai csúcsok tanácsai nem közelítik meg az orosz valóságot az "abszolút" szóból. Csak egy példa az utolsó 10 pont. Láttál ilyeneket Oroszországban? Hogy a fej bérelt embereket, akik képesek helyettesíteni? Viccelsz? Igen, bármelyik főnöke bármilyen szinten retteg nappal és éjjel, és attól tart, hogy egyik beosztottja véletlenül megmutatta a magasabb rendű hatóságoknak, hogy jobb és okosabb, mint főnöke.
Ha valaki továbbra is kis létszámú főnök akar maradni, akkor talán igaza van. De ha a személy célja például a felső vezetés (általános, tulajdonos, kormányzó, elnök) sikeres képviselője lesz, akkor már egy másik paradigma keretein belül kell gondolkodnia és cselekednie: szüksége van a leghűségesebb emberek csapatára. A tehetséges alárendelt személyek azonosítása, népszerűsítése és fejlesztése az egyik legjobb módja egy ilyen csapat létrehozásának.
Konstantin, ön ellentmond. Idézem neked: "A leghűségesebb emberek csapatára van szüksége." A lojalitás és a gondolkodási képesség, a professzionalizmus különböző dolgok. De helyesen leírtad a hazánkban gyakran tapasztalt megközelítést - Bolond! De egy bhakta!))
több, mint a nyugati guruk bölcsességének ilyen forrásai - tudják, hogyan adjanak egyértelmű, világos, egyértelmű utasításokat, jól elvégezve. hétfőn elkezdek gyakorolni.
nem világos, hogy az amerikai foci milyen kapcsolatban van a vezetéssel - a csapattal való kapcsolattartás? akkor miért van a játékvezető hátulja az előtérben? miért ne nézze a Huddle csapatot - mielőtt a rajzolást a forgatókönyv vonalára állítja, általában megérte. A háttérben - a New York Jets csapata - képet készít az orosz csapatról - legalábbis egy kis adaptáció. És a fúvókák úgy tűnik, nem nyerték meg a szupersztárat - ez azt jelenti, hogy még nem fejlesztették ki a játék gyakorlatát és a csillagokat a csapatban, úgyhogy? és hol van az edző a képen - végül is a menedzsmentről van szó?