Kezelési munka koncepciója és specifikussága
1.3. Témakör A menedzsment munkája a tudományos kutatás tárgya
Cél: a vezetői munka lényegének feltárása, a szervezet vezetői munkájának különböző felosztásának jellemzése.
1. Kezelési munka: fogalom és sajátosság. A vezetői munka tárgya, terméke, eszközei és tárgyai.
2. A vezetői munka osztályozása
3. A vezetői munka formái. Menedzsment műveletek és eljárások.
3. Meskon M. Kh. Fundamentals of Management / M. Meskon M., Albert Albert, F. Hedouri; per.
A munkamegosztás alapvető feltétele az irányítási rendszer racionalizálására, ennek köszönhetően a szervezet megszerzi a pozitív eredmények elérését a minimális költségekkel és a házasság alacsony szintjével, ᴛ.ᴇ. a munkamegosztás gazdasági és társadalmi szerepet játszik a társadalom fejlődésében.
A szociális munkamegosztás elsődleges szakasza a fizikai és mentális felosztása a cél elérése érdekében tett erőfeszítések minőségének és természetének kritériuma alapján. A vezetői munka a leginkább kifejeződő szellemi munka, amelynek megkülönböztető jellemzője a termelési tevékenységekben való belső részvétel. A vezetői munkának köszönhetően biztosítja a gyártási folyamat minden szegmensének összehangolt munkáját, és optimalizálják az egész termelési rendszer működéséből származó előnyök megszerzéséhez szükséges munka- és időköltségeket.
A vezetői munka az egyén tevékenysége, amely a különböző típusú vezetői tevékenység orientációját és koordinációját célozza, amelyet az egész közösség kapcsol össze.
A vezetői munka megkülönböztető jellemzője az intellektuális jelleg, amely magában foglalja a mentális rendszerek kialakulását, amelyek meghatározzák a végrehajtó tevékenység sorrendjét a minimális költségek és a maximális haszon arányában.
A menedzsment munkájának tárgya és terméke információ a meglévő problémáról és annak leküzdésének módjairól. A kezdeti információ "sertés", ezért nem használható a gyakorlatban, de a feldolgozás eredményeképpen olyan irányítási döntésgé változik, amely alapja az egyedi műveletek végrehajtásának. A döntések az úgynevezett szervezeti rendet alkotják, amely biztosítja számos irányítási mechanizmus automatikus indítását és a szükséges műveletek végrehajtását külön megrendelések nélkül. Ez szép, mert felgyorsítja és egyszerűsíti a vezetők munkáját.
A menedzsment olyan tevékenységek és műveletek csoportja, amelyek segítségével a menedzser az egyedi döntések előkészítését és végrehajtását biztosítja.
A menedzsment tipikus tárgyai:
· Az egyének (munkavállalók) viselkedése;
· A gyártási eszközök és a berendezések használatának módja.
Mechanikai csoportok esetében a saját erőik tagjai számára jellegzetes merev rögzítés van, amelynek nagy szerepe van az eredmény eléréséért felelős vezető koordináló funkciójának.
A szervezeti csoportokban a tagok közötti munkamegosztás nem annyira nyilvánvaló, hogy lehetővé teszi számukra a kölcsönös támogatás és a szerepek cseréje terén megfogalmazott célok elérését.
Figyelemre méltó illusztrációja elszigeteltségének me-iai csoportok szerves különbsége a Conway-ernoy rendszer akkor működik, ha a csapat tagjai szigorúan lokalizált és termelési technológia, amely magában foglalja a konszolidációs erőfeszítések tagjai a munkacsoport a termelést. Az utóbbi esetben, a tea eredményessége a csoport középpontjában a közös csoportos Vanir és alárendeli a saját érdekeit. Könnyen feltételezhető, hogy a modern termelési rendszerek fejlesztésének fő iránya pontosan az organikus csoportok szerepének növelésére irányul.
A tulajdonkomplexumok, mint irányítási objektumok, kötelezik a vezetőt arra, hogy a tulajdonosok és a felhasználók érdekeit mérlegelje. Az ingatlantárgyak struktúrájának területén, az ingatlantárgyak árterületeinek meghatározásával kapcsolatos ismereteivel a gazdálkodó maximalizálja nyereségének nagyságát. A menedzsment szempontjából az ingatlantulajdon-komplexus elsősorban ingó vagy ingatlan vagyonként működhet.
A fő kihívás kezelése az ingatlan komplexum fenntartása közötti optimális egyensúly érdekében az ingatlan tulajdonosa, a rendszergazda és az, kötés cerned az operatív irányítást a tulajdon, jogilag nem tartozik. Sürgőssége ezt a problémát gyorsan növekszik, mivel a globális trendek szakasz ?? eniyu tulajdonjogát a részvényesek, a nagy része a tulajdonjog átruházása a nagyvállalatok, a nemzeti-területi kormányzati szervekkel, szakmai vagyonkezelő szervezetek.
A termelési eszközök és berendezések használatának módja jelentős számú vezetők feladata, és a termelési folyamatok technológiai támogatásának növekvő fontosságához kapcsolódik. A high-tech berendezések használata jelentősen megkönnyíti az előadóművész munkáját, növeli a szervezet munkájának hatékonyságát; és hogy mennyiben függ a különböző belső egységek hozzáférési rendszere a szervezetben rendelkezésre álló termelési eszközökig, milyen eredményeket fog elérni ez a szervezet végső soron.
Általánosságban elmondható, hogy az irányítási munka összetett, ami több körülményből adódik:
Először is a megoldandó problémák skálája, mennyisége és sokfélesége, a köztük lévő kapcsolatok, az alkalmazott módszerek sokfélesége, a szervezeti elvek.
Másodszor, rendkívül fontos, hogy új, nem konvencionális megoldásokat fogadjanak el bizonytalan helyzetben, amely mély szakmai ismereteket és széles tudással rendelkező tapasztalatokat igényel.
Harmadszor, rendkívül fontos, hogy önállóan cselekedjenek, vállaljanak kockázatokat és felelősséget vállaljanak a következményekért.