8 Steve Jobs szabályok
Jobs megalapította a NeXT-et 1985-ben az Apple igazgatótanácsából való kiléptetés után, és 8 szabályt fogalmazott meg, amelyek révén az új óriás menedzsment sikeres volt.
A Steve Jobs menedzsment stílus különböző érzelmekkel és üzenetekkel kezelhető. Elfogadható vagy nem, de tagadni azt a tényt, hogy a vezetõnek köszönhetõen ilyen rövid idõ alatt lehetõség nyílt a világ legsikeresebb vállalatának megteremtésére.
Steve Jobs elbocsátását az Apple nem fogadta el sok alkalmazott, akik elhagyták a zseniális. Ők alkotják a NeXT gerincét - amely a híres programozó által szervezett, hatalmas számítógépes berendezések gyártására szolgál az oktatási rendszer számára.
1. Mutassa be szenvedélyét
A munkáknak egyedülálló ajándékuk volt meggyőzően prezentációra. Ez nyilvánvaló a munkatársa reakciójáról a fej nyitó beszédében. Megismételte beszédeit, meggyőzte a hallgatókat, lelkesedése felgyorsult. Boriszov véleménye szerint ilyen hatás nem érhető el, ha nincs benne hit abban, amit mond.
2. Fókuszáljon az értékek létrehozására
"Munkájunkat azért csináljuk, mert égetjük őket, és az oktatás színvonala az, amit elsősorban és elsősorban gondolunk, és nem azért, mert igyekszünk jó pénzt". S. Jobs.
Az az érzés, hogy fontos dolgokat hoz létre az emberek számára, nagyon fontos a vállalkozó sikeréhez.
3. Hívja fel a csapatot.
A videó elemzése azt mutatta, hogy Jobs nem csak beszél a csapata előtt, megvizsgálja, hallgatja a véleményt, kihívásokat. Ha a vezető nem ért egyet a személyzettel, gyakran lehetővé teszi számukra, hogy megértsék ezt. Álláspontok - elszántság, és nem próbálta elrejteni. De egy alkalmazott szerint, aki az Apple-t követően Jobs után dolgozott, és új agyszüleében dolgozott, Gaius Kawasaki megkérdezte: Miért tolerálod ezt, a konglomerátum minden alkalmazottja válaszolt: "Mert a legfontosabb feladatom van".
4. Tájékoztassa a csapatot.
"Ha van valaki, aki elmondja a gondolatait, aki azt mondja, hogy meg kell tennie az első lépést, hogy legyőzze több ezer mérföldet, és ráébred, hogy közeledünk a célhoz - inspirálja és ösztönzi" S. Jobset. Ha kompromisszumokat köt, amit nem hiszek, akkor a fejlesztési pályán a vállalat elveszíti az alapját. Egyszerre ez volt az oka annak, hogy elindul az Apple-készítő és a visszatérés. Ennyire sikerült az Apple.
5. Helyesen rangsorolták.
Az elsődleges feladatok megvitatása során a Jobs a csapat figyelmét a főre összpontosította, és népszerűvé tette, hogy miért ez a tényező vagy a legfontosabb. Például a fejlesztési prioritások megvitatása során a kérdés a számítógép költségeinek megőrzéséről szólt - 3000 dollár. A munkahelyek azt állították, hogy ez a szám a kutatás eredménye, ezért meg kell őrizni. A vevő többet nem fizet a gyorsabb számítógépért. 3 ezer véges szám. Ezért az összeg továbbra is kiemelt fontosságú. Ebből Bariso arra a következtetésre jutott, hogy a cél helyességének bizonyítása fontos feladat.
6. Tudja, mikor kell megszakítani.
7. Tanuld meg a múltból, de ne hagyd, hogy birtokba vegye.
A múltbeli kudarcok megemlítésével Jobs válaszolt a következő mondattal: "Ha nem működött utoljára, akkor ez nem jelenti azt, hogy ezúttal sem fog működni". "A hiba része egy olyan folyamatnak, amelyet bárhol nem lehet elkerülni. Minél többet próbálsz előre haladni, annál gyakrabban ütközsz, de a cél "- ez Bariso következtetése.
8. Koncentráció a pozitívra.
"Az általunk készített lista, a társaság fennállásának 90 napja után, az esetek hosszabbnak bizonyultak, mint a nem készültek listája. Ez azt mutatja, mennyit sikerült ilyen rövid idő alatt "S. Jobs.
"Ahhoz, hogy ösztönözzük az előrelépést, vissza kell térnünk a fejlődésre" - mondja Bariso.