Boris Levyant
- Az idei Best Office Awards versenyen több projektet a legjobbaként ismertek el, és az évnek az üzletemberek belsőépítészeti területén való megnevezése volt. Most már a céged jobban foglalkozik a tervezéssel vagy az építészetgel?
- Irodánk két részre oszlik: a belsőépítészeti tervezéssel foglalkozó belügyminisztérium és a nagy építészet tanszéke, amely az építészet területén kereskedelmi projektekkel foglalkozik. Egyes munkákban partnerek és metszők, de elvben ezek különböző piacok.
A foglalkoztatás és a munkaterületek aránya, az ügyfelek stb. Általában, amikor válsághelyzetbe kerül, a belsőzők úgy érzik, az első, a nagy építészet még mindig a tehetetlenséggel mozog, mivel ebben a szférában a munkaciklus tovább tart. Ekkor nehéz idők jönnek és nagy építészet. A válságból kilépve - éppen ellenkezőleg: a belső megrendelések korábban kezdődnek, majd az ingatlanpiac újjáéledik, és az építészeti projektek létrehozására irányuló megrendelések egyre nőnek.
Pontosabban, ezeket a területeket nem osztjuk meg térfogat szerint, a piac maga szabályozza a megrendelések arányát ebben a részlegben. Most már a piacok és a belső tér, a nagy építészet igen aktív, ezért mindkét irány nagy terheléssel működik.
Ez a vállalkozás szándékos diverzifikációja?
- Valójában tényleg. Elvileg minden olyan iroda, amely legalább húsz évvel ezelőtt kezdte meg tevékenységét, belsőleg kezdődött. Korábban rendkívül nehéz volt versenyezni a nagy építészet piacán, még mindig voltak nagy design intézetek és megérdemelt szovjet mesterek. És a belső térben gyakorlatilag nem tartották be a versenyt, kivéve, hogy külföldi irodák dolgoztak a piacon, de sok külföldi vevő volt. Kezdetben a belső terekből indultunk, mivel a szovjet intézmények teljesen nem alkalmazkodtak egy külföldi ügyféllel való munkavégzéshez, könnyen nyerhettünk pályázatokat, bár a posztszovjet versenytársaink megpróbálták létrehozni magukat ezen a piacon.
Fokozatosan bizonyos hírnévre tettünk szert a piacon, és belépett a nagyszerű építészet elszámolásába. De sok kollégánk, amint magabiztosabbnak és városi szinten dolgozott, a lakberendezés irányába ért véget, mert abban az időben az ilyen foglalkozás nem tekinthető a leghűségesebbnek. Cégünkben mindkét tevékenységi terület megmaradt, és aktívan fejlesztettük őket.
Egy időben volt egy nyugati partnerünk, aki segített létrehozni az ügyfelekkel való munka menedzselését és szervezését, ami még mindig megkülönbözteti a versenytársaktól a piacon. Bár a diplomások - vagyis a korábbi alkalmazottak - által alapított sok vállalat ugyanazokat a módszereket használja.
- A lakóhelyeket alapvetően nem tervezed. Miért?
"Az elmúlt tizenöt év vagy annál is többet nem foglalkoztak lakóingatlanok belső piacával a magánügyfelek számára. És nagy projekteket hajtottak végre a shell állapotban mag - belső befejeződés nélkül. Most a helyzet megváltozik, azt hiszem, jobb. A piac szinte kész termék, és az emberek nem igényelnek további három-négy évet lakásuk javítására, mások bosszantására. Ez a termék ma már igényesebb.
De nem teljesen utasítjuk el az együttműködést ezen a területen a fejlesztők személyében. Most projektek egyikén dolgozunk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy készenléti formában hozhassuk be a lakóépületet a piacon - ez csak a bútorok és függönyfüggönyök megtartására szolgál. A lakossági projekteken is dolgozunk a közterületek és bemeneti csoportok belső kialakításának területén.
- A válság alatt kevesebb projekt jut be a piacra, ennek megfelelően az építészeknek kevesebb megrendelése van. A kormányzati szervek megbízásainak száma azonban növekszik. És mi a helyzet a belső ingatlanok tervezésével?
- A válság alatt mindent megáll, sokk megrázkódik. Ezután az emberek fokozatosan érzékenyekké válnak és elkezdenek projekteket és lehetőségeket keresni a megvalósításukhoz. Vagy megvalósíthatja az ingatlant földterületek formájában, vagy kidolgozhat egy ötletet és egy építészeti mellékletet, hogy ezt az eszközt felajánlhassák a piacon. Tehát most nem mondhatjuk, hogy mély válságban vagyunk. És hogy az állami struktúrákkal dolgoznak-e vagy sem, mindenkinek megvan a maga pozíciója. Különböző okokból elkerüljük ezt az interakciót. Van egy kereskedelmi piac, amely érthetőbb és szokásos számunkra, és nincs értelme a bajba kerülni, és a meglehetősen szigorú körülmények között működni, amelyeket az állami szerződések kínálnak.
- Kik a fő ügyfelek most és akiknek versenyezniük kell?
- És mi történik a belsőépítészeti piacon? Hogyan hatott a válság a szegmensre?
- Teljesen ugyanaz a hatás figyelhető meg a belső térben. Ami a piac lelassulását illeti, a kereszteződések száma csökken - ezek mind téves elképzelések. Most nem olyan szomorú, mint két évvel ezelőtt. A vállalkozások megtalálják a növekedési és fejlesztési lehetőségeket. Alacsony piacot alkalmazva a nagyvállalatok lehetőséget kapnak arra, hogy irodájukat, háttérirodáikat egy tető alá ötvözzék. Egységek összefogása kényelmesebb és hatékonyabb a közgazdaságtan és a menedzsment szempontjából.
Ráadásul úgy gondolom, hogy ez egy jó ötlet (egy közülük sokan) az Orosz Föderáció kormánya részéről az állami vállalatok betiltásáról a székhelyük építéséhez. Ez teljesen igaza van, hiszen az embereknek foglalkozniuk kell üzletével - és építeniük kell a szakmai fejlesztőket, építészeket, köztük a belsőépítészeket, hogy felépítsék a központot. Ezért a nagyvállalatok érdekeltek egységük egyesítésében, vagy elavult irodákból a kereskedelmi létesítményekbe költöznek.
- A belsőépítészeti piacon főleg diplomásokkal versenyezünk. Ezek azok a korábbi alkalmazottak, akik egy rövid ideig dolgoztunk velük, létrehozták irodáikat és cégeiket. Ha az architektúráról beszélünk, nincs olyan sok olyan résztvevő ezen a piacon, aki kereskedelmi ingatlannal foglalkozik. Nem minősülünk komoly versenynek a lakhatás területén, tekintettel arra, hogy ebben a részben nem sok munkát végeztek. Azonban az idő áramlik, előfordulhat, hogy időbe fogunk építeni valamit, ami méltó ebben a szegmensben, és a kereskedelmi architektúránál fognak figyelni.
Mi a jó építészet feladata, de nem a létesítmény kereskedelmi komponense rovására. Így olyan architektúrát hozunk létre, amely a jövőbeni nagybetűk szempontjából hatékony. És a minősége egyfajta szabad alkalmazás - amit mindannyian mondunk.
- És milyen erős az a verseny, amelyet a nyugati domborművvel folytatnak? Az orosz építészek nem késztették őket a piacról?
- Nem, nem tudják elmozdítani őket. Van egy érdekes folyamat: gyakorlatilag nincs olyan fejlesztő, aki több mint tíz éve dolgozik a piacon. Az emberek jönnek ki ebből a piacról akár pénzzel, akár nem akarva - pénz nélkül. Ezért mindig különböző helyszínekről érkezik új karakterek beáramlása. És minden alkalommal, amikor minden megismétli: az első dolog, hogy meghívják a külföldi építészeket, és hatalmas pénzeket fizetnek nekik, aztán kiderül, hogy nem lehet megépíteni. És ez még nem az orosz normáknak való megfelelés kérdése. Így, ahogy ott épülnek, nem feltétlenül működik hatékonyan velünk. Ezzel állandóan szembesülünk.
De a szankciók és a politikai instabilitás miatt sok nagy külföldi vállalat, amelyiknek van ágazatuk, lezárta őket. Ráadásul a nyugati vállalatok dollárban vagy euróban állapították meg áraikat, és a rubelhez képest jelentősen nőttek. Ezért most sok fejlesztő fontolgatja az orosz építészeket. Például a nyugati irodák rendeznek egy koncepciót, és véglegesítjük.
- Ön inkább építésznek vagy tervezőnek tartja magát?
- Számomra mindkét formáció: a lakott középületek karának negyedik ütemére kezdtem tanulni, és a MARHI-t a belsőépítész karán végeztem. Ezt követően a városfejlesztési területen dolgozott, de tudományos kutatásokat folytatott Moszkva város általános tervezési intézetében - a közlekedési és kommunikációs központok, a jövőbeni TPU rendszereinek. Kidolgoztuk a koncentráció ideológiáját, és tanulmányoztuk az ezeknek az objektumoknak az aktivitás okait. Korábban TCU-nak nevezték, most - TPU, de a lényeg ugyanaz. Ezek a kereszteződések, transzplantációk és a nagy aktivitás a városi struktúra elemei körül.
Aztán részt vettünk a várostervezési szabályozásban, és 1985-ben remek munkát végeztünk. A fő cél az volt, hogy maximálisan korszerűsítse ezt a tevékenységet, és megfosztja minden előítéletes véleménytől és bürokráciától. De minden olyan, mint a szovjet időkben, és most. Néha úgy tűnik, hogy ebben a kérdésben a szovjet gondolkodás egyedülálló folytonossága létezik.
- Hogyan értékeli az elmúlt években Moszkva központjában zajló utcai változásokat?
- Nemrég voltam számos nagy európai városban - mindent ástak. A pénzügyi válság mindig nagyszabású önkormányzati építési munkálatokat foglal magában. Ez egy ilyen nemzetközi recept. Csak hogy a polgármesterünk nagyon energikus ember. És ha valamit veszünk valamiért, akkor olyan mértékig, hogy mindenki meghajol és a füle lenyomódik. Ez a folyamat azonban örökké tarthat. Személy szerint szeretem, hogy valami olyat próbálnak helyreállítani, ahol a fák a központi utcákon és a kertgyűrűn vannak. Nehéz megítélni, hogy jó-e vagy rossz-e, mert sok különböző szempont van, vannak döntések és előnyök.
- Mit gondolsz az ötemeletes épületek új, nagyszabású bontási programjáról? Mi köze ennek a régi alapnak, és mit kell építeni Hruscsov helyett?
- Ami a kulturális hagyományban szerepel, és építészeti műemlék, persze meg kell őrizni, meg kell őrizni, újjá kell építeni, minél szélesebbnek kell lennie a műszaki támogatás szempontjából. De a városban sok panel ház van, amelyek szörnyűek és szörnyűek. Úgy gondolom, hogy idegen, a környezettudatosság és az építészet minõségét illetõen helyre kell állítani és meg kell teremteni valamit a városközpontnak.
Viszonylag hálóval vagyok benne, néhány ötemeletes blokkok, tudod, hogy csodálatos újak, amelyek nem rosszabb, de eldönti, sok más probléma: parkolás, mérnöki, biztonságosabb udvar terek. Tehát ezt nem látom alapvető probléma.
Történelem az utcák felújításával a moszkoviták által, és az ötemeletes épületek lebontásával nehezebb. Ez nem válhat politikai akcióvá, ahogy sajnos történt. Tulajdon egy kicsit, hogy az emberek, így ellenállni fognak. A tulajdonjogok megsértése szempontjából - ez egy szokatlan történet. De a város szemszögéből a szakmai megközelítés szempontjából - nem pontfejlesztés, hanem negyedéves vagy területi, hatékonyabban működik. Másrészről van egy óriási középzónánk, ahol számos üres ipari terület van. Rugalmasabb megoldás erre a problémára az lenne, hogy hozzon létre benne egy kompenzációs ház - közel a központhoz, hogy felszabadítsa és rekonstruálni területén öt emeletes épület, amely gyakran határt a középső területen.
- Milyen lakhatási sűrűséget kell az elpusztult ötemeletes épület helyett?
- Ez egy ilyen örökkévalóság ... Kiváló minőségű házat és helyet teremthet az élethez nagyon nagy sűrűséggel. Ezzel szemben egy nagyon kis sűrűségű gettó. A lényeg nem a sűrűség, hanem az objektum teljes infrastruktúrával és megoldásokkal való ellátása. Ha a negyedévet nagy sűrűségű készült épületek intelligens és érdekes, hogy egy nyilvános helyen, a megfelelő egyensúlyt a különböző funkciók, plusz jó elérhetősége - majd eladta a lakást, nem lesz még jobb is, ha egy másik helyen készült, minimális sűrűsége. Nyilvánvaló, hogy olyan ügyfelek lesznek, akik ott és ott vásárolnak. Vannak emberek, akik álmodnak egy életre, hogy él a 50. emeleten, én a fenti negyedik el sem tudja képzelni az életet - Félek a magasságtól.
- Általában mit gondolsz a modern, vagyis a tömegarchitektúráról, amelyet most Moszkvában képviselnek?
- Van ez a modern tömegarchitektúra neve? Láthatja, hogy bármely statizálás, amely itt történik, nagyobb szokásos fogyasztást eredményez, különösen a lakhatást. Az utóbbi öt-hat évben beszéltünk az újratelepítési projektekről. Mindez elkerülhetetlenül a környezet, az ember és minden más állapot romlásához vezet. Vannak új negyedek nagy sűrűségű, nagy emeletekkel, nagy virágokkal, függőleges pálcikákkal, különböző irányokba helyezve különböző sűrűséggel ... Hogyan viszonyulunk ehhez. Ami a paneleket illeti - ugyanaz, masszív termék. Nem finomítható vagy gyönyörű még fényes homlokzatok esetén sem. Csak egy célnak van kitéve - a lehető leggyorsabbnak kell lennie, és ki kell húznia az építési telek legnagyobb nyereségét. És az érdekes építészet elsősorban az elit projektekben jelenik meg.
Az architekturális iroda több mint 25 éve az ABD építészeket kétféleképpen tervezte: építészet és belsőépítészet. A vállalat több mint 60 magasan professzionális építészettel, belsőépítészettel és projektvezetővel rendelkezik, akik tapasztalattal rendelkeznek az Egyesült Államokban, Európában, Kínában és más országokban. Az ABD építészek tagjai a RuGBC, az AmCham, az MCFO egyesületeinek. Az Elnökség volt az első, aki kifejlesztette a fenntartható tervezés ötleteit az irodai ágazatban, portfóliójában a LEED "arany szabvány" szerint hitelesített projektek valósultak meg.
Az Építészmérnöki Főosztály a projektek tervezését és karbantartását szinte minden szakaszban végzi. Között a híres művek iroda business center "White tér", egy multifunkcionális komplexum "Metropolis", egy üzleti park "Krylatsky Hills üzletközpont iSube bevásárlóközpont" Europark „és mások.
A belsőépítészeti tanszék az építészeti tervezés teljes körét végzi, és projekteket irányít. Az ABD építészek listáján az ügyfelek jól ismert orosz és külföldi cégek székhelye, mint például az adidas csoport, a Siemens, a Societe Generale, a TNK-BP; kreatív irodák az Avito, a Kaspersky Lab, az Oracle, a Cisco, a Deutsche Bank IB IT stb. FMCG cégek, köztük JohnsonJohnson, Nestle, bankok: Natixis, Credit Suisse, Morgan Stanley stb. K + 31 klinikák, EMC, "Chaika" klinikák hálózata, nagyméretű jogi társaságok irodái.