A bérezési rendszer jellemzői a kereskedelemben foglalkoztatottak számára

A vezetők számára az emberek viselkedését ösztönző motívumok és a munkaért járó díjazásban rejlő lehetőségek ismerete lehetővé teszi egy hatékony bónuszrendszer létrehozását. Ő megoldja a munkaerő ösztönzésének fő feladatait - létrehozva a munkavállaló érdeklődését a rendkívül produktív tevékenység iránt, a kiegészítő javadalmazás függőségének megállapításával a munka eredményére. Mindegyik kereskedelmi vállalat, az általános módszertani alapokra hivatkozva, saját maga megoldhatja ezt a problémát, és ebben segítünk.

Jelenlegi (rendszer) bónusz

Ez a fajta bónusz jár fizetési munka eredményeire egy bizonyos ideig (hónap vagy negyedév), attól függően, hogy a teljesítménymutatók célok, alapfunkciók mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók figyelembe venni, mint a bónusz teljesítményt. A bónusz mutatók az alapjövedelem százalékában vannak megadva. Figyelembe véve azt a kérdést, bónuszokat, akkor folytassa a tény, hogy az illetményalap (alapbér) - a alapilletmény, valamint rendszeres prémiumok és juttatások az alkalmazottak, bár lehetséges, hogy a piacok a gyakorlatban korlátozódik csak az alapfizetés.

Az alkalmazottak jutalmazása az árutovábbításból származó bevétel tervének teljesítéséhez egy hónapra az alapjövedelem 30% -át teszi ki. A hivatalos fizetés a munkavállaló 2460 UAH. Egy hónapig dolgozott a munkaidő normáján.

Határozza meg a munkavállaló bónuszát: 2460 x 30% = 738 UAH.
A fizetés a munkavállaló a hónap lesz: 2460 + 738 = 3198 UAH.

Kevesebb, mint a bónusz a munka eredményeként a hónap alkalmazzák negyedéves bónusz. Úgy gondolják, hogy az ilyen bónusz mutatói nem reprezentálhatják a hónap bónuszadatait.

A fizetése a munkavállaló 2920 UAH. ő dolgozott ki a munkaidő normája az időszak két hónap, és a harmadik hónapban - 18 nap 20-ból arányban. Úgy tervezték, hogy a negyedéves támogatást a terv végrehajtására vonatkozó negyedéves alapösszeg 10% -ának megfelelő mértékben kell kifizetni a negyedév bruttó eredményére.

Számolja ki a munkavállaló fizetését a negyedév utolsó hónapjában: 2920/20 х 18 = 2628 UAH.
Határozza meg a bérek összegét a munkavállaló részére a negyedévben, amely az ő alapfizetése: 2920 + 2920 + 2628 = 8468 UAH.
A negyedéves munkavállalói bónuszt kiszámítjuk: 8468 x 10% = 846,80 UAH.
Fizetés az utolsó hónapban a negyedévben, figyelembe véve a negyedéves prémium lesz: 2628 + 846,80 = 3474,80 UAH.

Ezek az év munkájának eredményein alapuló díjazás, különösen fontos feladatok, egyszeri ösztönzők stb. 2.3.2 Útmutató 5.

Az éves prémium tipikusan együtt járó kamat kifizetését éves teljesítmény és a szolgálati idő, azaz a. E. Az úgynevezett 13. és 14. fizetések. Ez az ösztönzés a vállalkozásnál töltött idő (munkatapasztalat csoport) alapján történik: minél hosszabb a munkatapasztalat, annál magasabb az éves javadalmazás.

A vállalkozás bérszámfejtésének pénzügyi helyzetétől és költségvetésétől függően az év munkájának díjazása különböző lehet - kevesebb vagy több, mint a munkavállaló havi jövedelme. Azonban a szolgálati időhöz kapcsolódó jutalom, anélkül, hogy összekapcsolná a munka eredményével, nem felel meg az utóbbi motivációjának valódi természetéből.

Head. Antonenko raktárát a vállalkozás 15 éve dolgozott. Az átlagos havi fizetése az elmúlt évben 5483 UAH. A béralap költségvetése előírja a javadalmazás kollektív kifizetését az év 14 000 munkanapon elért eredmény alapján. A csapat 120 alkalmazottat foglalkoztat (1. táblázat).

Kiszámítjuk a korrigált fizetése minden csoport szorozni a szolgálati idő kompenzációs együtthatót (kb. 2) a foglalkoztatottak száma (kb. 3) és az átlagkereset a munkavállaló csoport dolgozik idővel (c. 4).
Határozza meg a bérek összegét az összes csoport munkavállalói számára a tapasztalatok alapján.

Munka tapasztalatcsoport
(teljes év)

Számítjuk ki a bónusz tényezőt, amely a korrigált fizetés egységekre jutó költségvetési prémium összegét jellemzi: 14 / 914,325 = 0,01531. Ezt az együtthatót az egyes díjazók prémiumának kiszámítására használják.
Határozza meg a javadalmazás összegét. raktár Antonenko: 5483 х 0,01531 х 2 = 167,89 грн.

A közös típusú bónusz egyszeri promóció. Ez lehet telepíteni bizonyos körülmények között (például: a díjat ítélhet különböző vetélkedők és versenyek (a legjobb a szakmában), a teljesítmény az egyes (egyedi) célzó feladatok, anyag-, munka- és pénzügyi források, aktívan részt vesz a helyszíni kereskedelmi, gazdaság kiállítások , vásárok stb.).

Az egyszeri díjak kiszámításának feltételeit felsoroló listát az egyes vállalkozások önállóan fejlesztik a munka sajátosságai alapján. A kollektív szerződés alkalmazottainak díjazására vonatkozó rendelet külön rendelkezésében vagy szakaszában rögzíthető. Az ilyen bónuszokat az alapfizetés százalékában vagy abszolút értékben lehet meghatározni.

A munka minőségének értékelése

Különböző típusú díjak segítségével figyelembe veszik a rendkívül produktív munka különböző aspektusait: a mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók növekedése, a tervek és feladatok teljesítése, az alkalmazottak személyes megítélése,

Így a munka minőségi szempontjai tükröződhetnek a díjban, figyelembe véve a munkavállaló munkájának minőségének értékelését, például:

a munkabérek együtthatójával (CTV);
a munka hatékonysági együtthatója (KHPP);
a munkaerő-piaci részvétel koefficiense (KTU), stb.

Ebből a célból a kollektív díjat (vagy egy kollektív jutalmazást a munkadarabokkal végzett pryabotkom) osztják fel a munkavállalók között becsléseik szerint. A magasabb minősítést kapott munkavállaló magasabb támogatást kap.

Bónuszrendszer létrehozása

A bónusz rendszerben az ösztönzőt bónuszként fejezzük ki.

A bónusz index a tevékenység egyik paramétere, amelynek elérése a munkavállaló prémiumának megszerzésének kritériuma. A kereskedő cég vezetőjétől függ attól, hogy az általa választott odaítélési mutatók mennyire felelnek meg a működő környezetnek és az alkalmazottak számára érthetőek.

Néha a bónusz rendszerben, a mutatók mellett a bónusz feltételek is meg vannak határozva. Ez azt a körülményt jelenti, amely alatt a munkavállalót nem kapják meg prémiumot. A bónusz feltételek felügyeleti funkciót látnak el, és a bónuszrendszer összekapcsolására szolgálnak a szakmai tevékenység más, nem közvetlenül meghatározott tevékenységeivel. Az ilyen feltételeknek való megfelelés igazolja a munkavállaló bónusszal kapcsolatos jogait.

A bónusz index az időszak bruttó nyereségtervének teljesítése. A bónusz feltétele az Ukrajna 1023-XII. Számának 12.05.91. Törvénye "A fogyasztói jogok védelme" követelményeinek való megfelelés. A bruttó nyereség tervét teljesítik. Az egyik vevő azonban egy jól megalapozott kijelentést tett, amelyben egy nem megfelelő termék értékesítéséről beszél. Ennek következtében a munkavállalók nem jogosultak bónuszra, mivel a bónusz feltétel nem teljesül.

A jelenlegi (rendszer) bónusz mechanizmusa változatos mértékű lehet. A legegyszerűbb a bónuszrendszer, amelyben a munkavállaló 2-3 bónusz rátát állít be. Ezek lehetnek a legjelentősebb teljesítménymutatók, például egy - a kötetek számától, a másik pedig a minőségi mutatók számától. A bónuszrendszer választott ösztönzőjének kell lennie egy olyan mutatónak, amelynek javítása mind a vállalkozás, mind a munkavállaló számára előnyös, és amelynek számlája nem nehéz a teljesítmény rögzítéséhez.

Ezek általában olyan mutatók, mint az árbevétel (a fő volumenindikátor) és a nyereség (a fő minőségi mutató). A bónuszrendszerben lehetnek növekedési paraméterei vagy a terv teljesítése. Az inflációs körülmények között azonban a mennyiségindikátor növekedési paramétere pontatlan lehet, mivel összehasonlítható adatokra van szükség a tényleges teljesítmény rögzítéséhez. Így a bónuszt bevételnövekedésként kell figyelembe venni:

a) összehasonlítható áron;
b) rendszerint az előző év megfelelő időszakában (figyelembe véve a "szezonalitást").

A bónusz - nyereségnövekedés másik fő mutatója - tükröződik a bónuszrendszerben és az előző időszakban (negyedévben, hónapban).

A tervezett teljesítményindikátorokat bónusz mutatóként használják azokban a vállalkozásokban, ahol a tervet meghatározták. De egyes vállalkozásoknál, különösen a kicsiben, a korábbi időszakok tényleges terveit használják a tervek helyett. És természetesen meg kell indokolni a díjban szereplő célszámot. Az úgynevezett alábecsült vagy felfújt terv ösztönző rendszerében való felhasználás több kárt okoz, mint jó.

Egy másik, összetettebb lehetőség a bónuszrendszer létrehozására, a bónuszmutatók hierarchiájának használatával jár. Ebben az esetben a jövedelemtámogatás nagy részét a munkavállalónak az alapbónusz indikátorok eléréséért fizetik. A további bónuszmutatók végrehajtása csak kissé növeli a díj teljes összegét. És ha a fő mutatók nem teljesülnek, a prémiumot egyáltalán nem fizetik meg, és ha a további indikátorok nem teljesülnek, a munkavállaló még mindig részesül a prémium egy részéből. A kiegészítő bónusz mutatók azonban nem feltétlenül duplikálják a kötelező jellegűeket.

A hivatalos fizetése közgazdász Semenov 3450 UAH. Bónuszt kaptak a kvalifikációért - 20%. A munkavállaló a munkaidő hónapjában dolgozott. A következő bónusz mutatókat állapították meg:

az első fő mutató a bruttó nyereség tervének végrehajtása, amelyre az alapbér 12% -ának megfelelő díjat fizetnek;
a második legfontosabb mutató a hónap értékesítéséből származó bevétel tervének teljesítése, amelyre az alapjövedelem 8% -ának megfelelő díjat fizetnek;
egy további mutató - a statisztikai jelentések időben történő leadása - az alapjövedelmek 5% -a.

Minden bónusz teljesül.

Határozza meg a közgazdász bevételeit a hónapban: 3450 + 3450 x 0,2 = 4140 UAH.
Számolja ki a prémium nagyságát: 12 + 8 + 5 = 25%.
Megtaláljuk a prémium összegét: 3450 х 0,25 = 862,50 UAH.
Határozza meg a teljes fizetését a közgazdász a hónap: 4140,00 + 862,50 = 5002,50 UAH.

A bónuszrendszer még bonyolultabb változata figyelhető meg a mutatók megosztásakor:

a) kötelező;
b) alapvető;
c) további.

A legfontosabbat választják a munkában, amelyből a prémium közel fele (vagy több mint fele) függ. Nem teljesítése automatikusan megfosztja a munkavállalót a jogtól a teljes prémiumig. A vezetők és a szakemberek számára ez a mutató lehet az eszközök nyereségének vagy jövedelmezőségének növekedése, az eladók és a pénztárosok számára - az áruk értékesítéséből származó bevételek realizálása.

A bónuszok fő mutatói növelhetik az áruk értékesítéséből, a termelékenység növekedéséből, a pénzügyi helyzet javulásából vagy méltányosságából, az erőforrások megtakarításából származó bevételeket, stb. A végrehajtás során a díj alapmérete jelentősen megnő.

További bónuszmutatók a munkafolyamatban részt vevő felek javadalmazása egy adott szakmában. Például egy könyvelő számára ez lehet a prémium a fordítás és az egyensúly megteremtésének időszerűsége és minősége szempontjából, az élelmiszeripari termékek eladójához - a munkahely jó egészségügyi állapota miatt. Ha a kiegészítő bónuszt megfigyelték, az alapdíj szintén növelhető, de kisebb mértékben, mint a fő mutató esetében.

kötelező bónusz - az eszközök megtérülésének növekedése 0,1% -kal az előző hónaphoz képest - az alapjövedelem 20% -a;
a bónusz első fő mutatója: az árbevételből származó árbevétel növekedése az előző év hasonló időszakában (összehasonlítható áron) - az alapjövedelem 15% -a
a második fő mutató a hónap nyereségtervének teljesítése, - az alapjövedelem 15% -a;
a CATV-től függően egy további bónuszt kell megadni, amelynek szintje legalább 1,0 pont legyen, és ebben az esetben a prémium az alapfizetés 10% -a.

A tárgyévi hozam 24,2% -ról 24,35% -ra emelkedett; az előző év azonos időszakához képest összehasonlítható árú bevételek növekedése 1,5% volt; a hónap bruttó nyereségének tervét teljesítik; A munkavállaló CAB meghaladja az 1 pontot.

Bónuszrendszer bevezetésekor a fizetett díjak összegét össze kell kapcsolni a vállalkozás pénzügyi képességeivel, különösen azzal a lehetőséggel, hogy pénzeszközöket különítsenek el a bónusz kifizetésekhez. A költségvetési forrásokat a fizetési forrással és a pénzeszközök megfelelőségének előzetes számításával gazdasági indoklással kell igazolni.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő