Milyen vezetők tehetnek a mentális egészség védelme érdekében a munkahelyen
Közös álláspont van, hogy amikor nem érzünk jól, akkor nem szabad megyünk dolgozni. Gyakran az orvosok mondják el a pácienseiket, és a főnökök és a HR-menedzserek azt mondják a személyzetnek.
Természetesen az olyan problémák megoldása, mint a mentális betegség, bonyolítja a dolgokat. Amikor a munkavállalók mentális állapotának kezelésére van lehetőség, azonnal erős érvek vannak arra vonatkozóan, hogy a munka valamilyen módon erősíti az egészséget. De minden évben az üzlet elveszíti az időt, pénzt és tehetséges embereket, mivel ezek a látszólag hétköznapi problémák, például a szorongás, a depresszió és a stressz miatt elhagyják a munkát.
Amikor az eredményhirdetés másik felmérés szerint a Shaw Trust, világossá vált, hogy a munkaadók komolyan alulbecsüli a mértéke stressz, szorongás, depresszió és egyéb mentális betegségek által tapasztalt alkalmazottak és az üzleti nagyban hasonlít egy strucc rejtőzik a fejét a homokba.
Ez egy hatalmas probléma egy olyan személy számára, aki küszködik a helyére a nap alatt, és próbál megbirkózni mentális állapotával - gyakran csendben az uralkodó sztereotípiák miatt. Ez a probléma a főnök számára, aki azt gyanítja, hogy valami rossz a dolgozójával, de nem tudja, hogyan kell segíteni, és fél a helyzet súlyosbodásától. Ez egy nehéz feladat egy HR menedzser számára, akit gyakran segítségre hívnak, amikor a helyzet romlott, és sokkal nehezebb megoldani, hogy mindenki elégedett legyen. Ez is problémát jelent a felső vezetők számára, akik végül felelősek a vállalat hatékonyságáért és jövedelmezőségéért.
Az alkalmazottak mentális egészségének védelmét azonban nem lehetetlen feladatnak tekinteni. A probléma megoldására nincs határozott megközelítés, és a sztereotípiák félelmet jelentenek a mentális egészség problémájával. Azok a vezetők, akik támogathatják a lábát törve, egy veszteséggel érzik magukat, amikor egy depresszióban szenvedő embert támogatnak. A legtöbb szervezetben nincs hatékony politika a munkavállalók mentális betegségeivel kapcsolatos problémák kezelésére.
Mit tehetnek a vezetők?
- Tudatosságnövelés
A depresszió és a szorongás a mentális betegség leggyakoribb formái. A depresszió problémájával foglalkozó egyesület szerint az Egyesült Királyságban legalább két millió ember legalább egyszer életében depressziós volt. Mostanáig, amikor a mentális állapotokról van szó, sokan elképzelnek súlyosabb pszichopatikus rendellenességeket, például skizofréniát, amely csak a lakosság kevesebb mint 1% -át érinti.
Szeminárium a mentális egészségügyi személyzet segít az alkalmazottak megismerjék saját mentális állapota és az állam a kollégái, és ezért egyre érzékenyebb és toleráns, és ez viszont elősegíti a kultúra a nyitottság, hogy az emberek félelem nélkül mondani a problémáikról.
Győződjön meg róla, hogy munkatársai rendszeres tájékoztatást kapnak a szervezetének irányelveiről és támogatási mechanizmusairól, például a munkavállalói támogatási programokról, így biztosak abban, hogy egy olyan szervezet számára dolgoznak, amely értékeli és támogatja őket. A héten töltött idő nagy részében a munkahelyen töltünk, így a támogató programra lesz szükség azok számára, akiknek problémái vannak a mentális tervvel.
- Az első riasztások felismerése
Felügyeletek szemben a személyzeti osztály sokkal közelebb áll a személyzet, hogy kommunikálni a személyzet napi rendszerességgel. A vezetőképzés junior személyzet ismeri az „első harang” kapcsolatos problémák a mentális egészség, lehetséges, hogy tegyen lépéseket a korai szakaszban, és támogatja a személy, mielőtt a helyzet kritikussá válik, például a munkavállaló csak hosszabb betegszabadság, vagy lesz valami még rosszabb, és a szervezet elveszíti a tehetséges és képzett munkásokat.
Ha észleli az első zavaró jeleit a mentális betegségekkel kapcsolatos egyes problémák miatt, vagy valaki elmondta a mentális állapotáról, a legjobb dolog, amit ebben a helyzetben tehet, beszélni róla. Beszélj magukat a munkavállalókat, és az ő engedélyével, a HR-menedzser, részt vesz a belső ügyek a társaság, valamint a szakértők a közegészségre a munkahelyen, ahhoz, hogy megértsük, milyen támogatást tud adni ezt a személyt.
Ne feledje, hogy nem orvos vagy
Mivel Ön munkáltató, az Ön felelőssége, hogy figyelemmel kísérje az alkalmazottak státuszát. De emlékezned kell arra, hogy nem vagy szakértő, ezért ne adj tanácsot, és ne csinálj diagnózist. Amit tehetünk, praktikus támogatást nyújtunk például rugalmas munkaidő biztosításához, helyet biztosítunk a gyógyszerek szedéséhez és a munkaterhelés újraelosztásához, más munkatársaknak segítséget vagy speciális képzést nyújtunk egy adott feladat segítésére.
Minden diszkriminatív akadály hiányában megfelelő támogatással, a mentális kényelmetlenséggel rendelkezők értékes hozzájárulást nyújthatnak a társadalom számára, és ugyanolyan joga van hozzá, mint mindenki másnak.
Mentális egészség: csak a tények
A 10 vezetõ közül 7 elismerte, hogy nem eléggé tisztában van a mentális egészséggel kapcsolatos jogi státusukkal és kötelezettségeikkel.
A 10 igazgatóból 8 azt mondta, hogy cégük nem folytat semmilyen politikát a stressz és a mentális betegségekkel kapcsolatos problémákra a munkahelyen.
Évente egyszer 10-ből 3 embernek vannak mentális problémái, amelyek többsége depresszió és szorongásos zavarok.
A 10 munkáltató közül nyolcan úgy vélik, hogy a jelölteknek az ilyen problémákról beszélniük kell, mielőtt béreltek volna, bár 10 ügyvezető közül csak 4 azt mondta, hogy bérel egy olyan személyt, aki egyszer már mentális rendellenességeket szenvedett.
Hogyan folytassam a mentális egészséggel kapcsolatos beszélgetéseket. Magatartási szabályok
Beszélgetést folytasson semleges és informális területen, de ne az irodájában.
Koncentrálni. Csak azokra a tájékoztatásokra van szüksége, amelyek segítenek a munkavállaló támogatásában.
Használjon semleges nyelvi eszközöket, például: "Ma nagyon depressziósnak tűnsz."
Adja meg a személynek az időt, hogy gondolkodjon, mielőtt reagálna.
Helyezze magát ebbe a személybe, és nézzen meg mindent, ami a szemével történik.
Rendezzen utána ülést a helyzet megvitatására.
Ne felejtse el a titkosságot Rendkívül fontos, hogy megvitassuk és egyetértsünk a munkavállalóval, ki mást kell megadnia ezeket az információkat, és milyen információkat lehet továbbítani.
Beszélgetés kezdeményezése más emberek előtt.
Indítson egy beszélgetést, ha újabb találkozót ütemezett.
Megpróbálom diagnosztizálni. Ne feledje, hogy nem orvos vagy, és nem szakképzett tanácsadó.
Olyan kérdéseket tehet fel, amelyek nyomást gyakorolhatnak, mint például: "Mi a baj veled?" Vagy "Van stresszel vagy valami mással?".
Használjon betegséggel kapcsolatos orvosi kifejezéseket, például: "véleményem szerint depresszió van", amíg a munkavállaló maga nem hallja.
Kérjen választ. Légy türelmes.
Siess fel, hogy egy másik kérdést feltesszen anélkül, hogy hallja a választ.
Tájékoztassa a személyt, mit tegyen.
Beszélj valakinek személyes helyzetéről a csapat többi tagjára, anélkül, hogy beleegyezel.
A "Personneltoday" anyagai alapján