Ki válhat újítóvá és mi szükséges ehhez
Az innováció a magas technológiák területén az orosz gazdaság felszabadításának fő vonalává válik a nyers függőségből. Ugyanakkor iparágunknak nem csak az induló vállalkozások szállítójaként kell lennie, hanem tesztelési helyszínként kell szolgálnia, ahol a kockázatitőke-befektetések infrastruktúráját fejlesztik. A kész módszereknek ezután meg kell haladniuk az IT-t, mert ez az ipar, még a legoptimistább fejlesztési forgatókönyv szerint sem képes "húzni" az egész gazdaságot. És az innovációk szükségesek és lehetségesek, persze, nem csak a hightech területén. De ez az informatikai szféra valóban lehetővé teszi számunkra, hogy sok közös problémát láthassunk, támaszkodjunk a külföldi piacok gazdag tapasztalataira és a hazánk kevésbé ismert tapasztalatára. Mindez igaz, de van egy probléma.
Az orosz gazdaságot a nyers függőségtől mentesítő intézkedések rendszere azon a feltételezésen alapul, hogy elegendő egy támogatási infrastruktúra létrehozása, és az innovátorok a megfelelő időben és a megfelelő összegben lesznek. Ez teljesen rossz. Az innovátorok nem feltétlenül mindenek lehetnek. Anélkül, hogy határozott világnézetet és jellegzetességeket tudna felvenni a felnőtt számára, alapvetően lehetetlen innovatív tevékenységet folytatni.
Milyen ember az, aki nem tud csak felbukkanni, hanem megvalósítja az ötletét? Természetesen azonnal emlékeztetett az óriásokra: Thomas Edison, Henry Ford, Steve Jobs, Igor Sikorsky, Szergej Korolev, Vladimir Zvorykin. De ez nem teljesen helyes. Igen, ezek az innováció világának hősei, amelyek magának a tevékenységnek a szimbólumává váltak. Megegyezhetnek, de sokkal több újítóval rendelkeznek, a számuk szó szerint minden olyan dologban, ami körülvesz minket.
Először is, az innovátornak bátorsággal és kitartással kell rendelkeznie. Hogy egy intelligens ember, aki természetesen meg kell mérlegelni a kockázatokat - a lehető elején. Miután hitt a választott ösvény helyességében, habozás nélkül kell követnie. Csak nincs erejük. Ebben az esetben meg kell tenni, hogy ellentétes azzal, amit mindenki más nyilvánvalónak tűnik, hogy képes figyelmen kívül hagyni a többség véleményét. Végtére is, minden igazi újítónak több szkeptikusja van az úton, mint a szurkolók. És minden szkeptikus azt mondja, hogy a pénzt költenek majd hiába, hogy valaki fogja a terveket korábban és jobb, hogy nem lesz lehetséges hazánkban egyáltalán buta, hogy vegyenek részt újítások, amelyek védik a létrehozott termék másolatát, hogy a legtöbb induló tönkre. Természetesen az innovátor nem lehet vak és siket. De a kitartásnak hajlamosnak kell lennie, és a sikeres hit sikertelenség.
De ez nem minden. Az ilyen személynek tudnia kell és mélyen meg kell éreznie azokat az embereket, akiknek a termékét hozza létre. Érezd a vonal megengedett számukra, hogy nagyarányú változásokat, úgy érzi, a hangulat változások következnek be valahol a mélyben a társadalom, homályos, még nem tájékoztatták az emberek maguk a kereslet, ami eddig még nem talált kiutat, sőt kifejezést. Ezért (és csak azért, mert) egy ilyen személy, és kínál egy termék vagy szolgáltatás megfelel a klasszikus képlet: „Tegnap voltunk közülük nem tudják, és most nem tud élni nélküle.” És ez a képlet mind a B2C, mind a B2B-ben működik. Ugyanakkor újító és ő nem mindig pontosan kifejezni mindezt szavak és biztonsági másolatot a számításokat. Ő intuitív, és hisz az álma.
De ez nem minden. Az innovátor nem csak azért dolgozhat, mert többet keres. Egy ilyen telepítéssel sohasem érheti el a célvonalat, nem fogja tudni vonzani és megtartani a tehetséges embereket körülötte. Az igazi innovátor egy romantikus, akinek feladata, hogy a világot jobb helyre tegye, nem az ötletek birodalmában, hanem gyakorlatilag teljesen specifikus áruk és szolgáltatások révén, amelyek az ember és a világ szokásos kapcsolatát azonnal és örökre megváltoztatják. Ugyanakkor nemcsak álmodozó, hanem mindenek előtt kemény pragmatista is, ami eszméinek gyakorlati megtestesítőjét érinti. Éppen ezért az innovátorok gyakran válnak nem szokványos vállalkozókká, akik csodálatos eredményeket érnek el. Az informatikai szférában a világszintű vállalatok többsége, valamint az általuk felvett vállalkozások is szolgálhatnak ennek a mintának. És a generációk, a technológiák, az építési rendszerek és sok más dolog változik. És a szabály működik.
Az innovátor másik fontos jellemzője kivételes személyes szorgalom, önbecsülés és hajlandóság társítani a nevét a gyermekével.
Hol találhatunk ilyen újítót az orosz gazdaság számára? Úgy gondolom, hogy pontosan nem az orosz üzleti "top 100" listáján kellene keresni. Oligarchák a "nyers" üzletágban nőttek fel, és nem az innovatívakra. Az adminisztratív erőforrások használatáról, az állam közelsége és a "probléma megoldására". Nem használják az új megközelítéseket, új ötleteket, nem szoktak kockázatokat vállalni, amelyekre a fentiekben említettem. Ezek az emberek biztosak: érdemes csak azt tenni, ami azonnal és folyamatosan hatalmas nyereséget eredményez. És minden innovatív projekt veszteséggel kezdődik. A profit nagyon fokozatosan növekszik, és nem mindig az első szerzett rubelből.
A hazai gazdaság újítóit nem kell keresni az orosz üzleti "top 100" listáján - szokásos üzleti stílusuk szinte megegyezik azzal, hogy az innovatív vállalkozás fejlődik.
Bizonyára ilyen emberek vannak Oroszországban, de nem hiszem, hogy sokan közülük. És minden bizonnyal sokkal kevesebb, mint csupán "ötletgenerátorok", akiknek, mint egy jól ismert anekdotában, "sok ötletük van, de nehéz választani közülük a helyes." De vannak. Biztos vagyok benne, hogy a cégünk számos innovatív projektjének tapasztalatai vannak. Nem fizetünk őrült fizetést, de a vállalat értékei és az a tényleges lehetőség, hogy teljes mértékben feltárják képességeit a komplex rendszerformáló technológiák fejlesztésében vonzzák a tehetséges embereket pontosan az olyan raktárig, amelyet az innovátornak szüksége van. Emellett olyan állandó emberekkel állunk rendelkezésünkre, akik már évek óta léteznek.
És minél többet dolgozom ilyen emberekkel, annál jobban felismerem őket, annál nyilvánvalóbb számomra, hogy nem lehet olyan környezeten kívül termeszteni, ahol sok képes ember "főzni". És ez az egyetem előtt kezdődik, talán még az iskola előtt is. Ez akkor kezdődik, amikor a gyermek kiválasztja a hősöket, megtanul álmodni, és csak játszani, valami felbukkan, és valamikor hirtelen éles élvezetet ébreszt a teremtésben és megtartja ezt az érzést az élet számára.
Az innovátorokat nem lehet a környezeten kívül termeszteni, ahol sok képes embert főzünk. Ez a fajta karakter az egyetem előtt, sőt még az iskola előtt is.
Igaz, a helyzet most nem egyszerű. Az "elveszett generáció" következményei érezhetők. Hosszú ideig érzi magát, amikor szükség van jó eladókra, vezetőkre, ügyvédekre, és nem volt a mérnököknél. És most, amikor ismét jó mérnökökre van szükségünk, látjuk, hogy szinte hiányoznak. A szakemberek kevések. De az innovatív gazdaság még nem lélegzett. Hol nem csak a jövőbeni innovatív startupok százai és ezreinek alapítói származnak, hanem azok a csapatok is, amelyek nélkül az ötlet nem lesz semmi jó?
Rövid távon a fő remény a diákok számára. Sok vállalat már aktívan dolgozik az egyetemekkel, kiválasztja a leendő gyerekeket és felemeli őket. Amint a piac megkezdi a szakemberek igényét, a diákok komolyabban kezelik foglalkozásukat, és a jól képzett szakemberek részesedése nőni fog. Mindazonáltal ez mindazokra a fiatalokra vonatkozik, akik már a kollégiumban vannak, akik már az elkövetkező években tanulnak vagy fognak jönni.
Ma az "elveszett generáció" következményei már érezhetőek. Új tényezők számítanak rájuk: tartós vágy az oktatás korlátozására és egyszerűsítésére, egy primitív fogyasztói értékrend bevezetésére és megszilárdítására, az oktatásra a tudásösszeg átadására. Mindez egy késleltetett cselekvési bánya, amelyet az orosz innovációs gazdaság egész jövőbeli épülete számára biztosítanak. De még mindig nem lélegzett!
A távoli jövőben a helyzet nem tűnik kifejezetten rózsásnak. Egy folyamatosan vágyódni látszanak arra, hogy csökkentsék a középiskolai kötelező tantárgyak számát, kizárják azokat, amelyek az egyén világnézetét alkotják, "apai koporsók szeretetét". Az is aggasztó, hogy az oktatás gyakorlatilag a tudás mennyiségének átadására korlátozódik, nem pedig az egyén nevelésére. Azonban a primitív fogyasztói értékrend, amely "nem fürödni", "mindent elvesz az életből", és nem tartja tiszteletben a kemény munkát, sőt álcázza is, aligha szolgálhat az innovátorok inkubátoraként. Úgy vélem, hogy ez komoly probléma, késleltetett cselekvési bánya az orosz innovációs gazdaság teljes jövőbeli építéséhez.
Grigory Sizonenko, a CPI vezérigazgatója.