A szervezetfejlesztés mint irányítási stratégia
A szervezetfejlesztés rendszeres tevékenység, amely javítja a szervezet céljainak elérését. A gyakorlatban ez az irányok megváltoztatásának tervezését és végrehajtását jelenti: 1) Szervezeti felépítés és erő; 2) Funkciók (üzleti folyamatok), végrehajtásuk minősége; 3) Vállalati kultúra.
A szervezeti fejlõdésért felelõs részlegnek közvetlen tevékenységet kell végeznie ezeken a területeken, vagy szomszédos szerkezeti egységekkel kell megszervezni és összehangolni végrehajtását. Mindkét esetben a szervezeti fejlesztésért felelős személy tanácsos közvetlenül alárendelni a vállalat vezetőjének.
A szervezeti fejlesztés során a különböző cégek különböző műveleti területeket értenek. Orgrazvitiyu tevékenysége állhat egy vagy két szakértő munkájával biztosítja a előkészítése és fenntartása naprakész munkaköri leírások és rendeletek bontások, illetve állhat egy hatalmas, a hipertrófiás igazgatóságok és osztályok részt vesz a kialakulását és végrehajtása a vállalati kultúra, a belső kommunikáció, a vállalati rendezvények (eseménykezelés), teljesítménykezelő rendszert vagy minőségirányítási rendszert épít
A szervezetfejlesztés olyan intézkedések komplexuma, amelyek célja a szervezet hatékonyságának növelése. vagyis az üzleti teljesítmény javítása érdekében. Bármely szervezetnek saját életciklusa van, korlátozott erőforrásokkal és lehetőségekkel.
A vállalat vezetőjének feladata az erőforrások és lehetőségek erőteljes fejlesztési forrása.
A szervezet irányításának modern megközelítésében a hangsúly a környezeti változások, az új technológiák gyors fejlődése, a fogyasztók egyre növekvő igényei és a piaci szereplőkkel való kapcsolatok révén áll. Ezért a menedzsernek jól kell kezelnie a különböző irányítási eszközöket, amelyekkel meg tudja erősíteni szervezetének pozícióit.
A szervezeti fejlesztés olyan irányítási stratégia, amely a csoportdinamikából eredő ötleteken alapul, valamint a tervezés megváltoztatásával kapcsolatos elméletre és gyakorlatokra. Ez a stratégia olyan integrált megközelítést jelent, amely lehetővé teszi, hogy megoldásokat találjon vagy segítsen megoldani sok olyan összetett problémát, amelyet az emberek szembesülnek a szervezetekben. A szervezeti fejlődés alapelvei és értékei
A Consultants Nemzetközi Szövetsége úgy véli, hogy a szervezeti fejlődés alapja a következő alapelvek és értékek.
Mindenesetre különböző megközelítések és sok valóság létezik; mindegyiknek joga van a létezéshez és értékes oldalához.
A szervezet fejlesztési folyamatának minden résztvevője képes és kell, hogy kifejezze véleményét a megállapodás elérése, a problémák megoldása és a tervek végrehajtása érdekében.
A szervezetek fejlesztése hatékony módszer egy demokratikus társadalomban. Ez a módszer magában foglalja: nyitottság; irányítsák tevékenységüket; Párbeszéd az emberek között, akik ugyanolyan erővel rendelkeznek, és kíváncsiak a megoldások kidolgozására és új irányok kidolgozására.
Mindig kell egyensúlyt teremteni az egyes alkalmazottak és a szervezet érdekei között.
A csoportban végzett munka gyakrabban növeli a kreatív döntések hatékonyságát és a végrehajtás megbízhatóságát.
Az együttműködés segít megérteni, tervezni és kezelni a szervezetben bekövetkezett változásokat.
Az emberek a változás legfontosabb eszközei.
A professzionális tanácsadók, mint a változás ügynökei, különös figyelmet kell fordítaniuk saját fejlődésükre, beleértve a személyes értékeik, céljaik és célkitűzéseik tisztázását.
Mindenkinek joga van megválasztani, hogy mit akar kezdeményezni, és a változáshoz való jogot.
A munka értéke nem korlátozódik csak az anyagi oldalra, hanem a személyes célok egyik összetevője lehet.
Az egészséges rendszer (egyének, csoportok, szervezetek és országok) bizonyos sajátosságai vannak, amelyeknek egyedi megközelítésre van szükségük, és amelyeken a szervezetek fejlesztésének szakértői működnek.
Ez a két megközelítés a szervezeti fejlődés alapjául szolgáló értékek meghatározásában meglehetősen szoros, és hangsúlyozza az emberi tényező és az emberi kapcsolatok szerepét a szervezet tevékenységében.
Az eddigiekből kiindulva meg lehet különböztetni a szervezeti fejlődés alábbi sajátosságait:
1. A tervezett változás. A szervezetekben és csoportokban bekövetkező változások eredményes végrehajtásához tervezett stratégia szükséges. Az azonnali igények hatása alatt végzett változtatások alig lehetnek megfelelőek.
2. Alkalmazása az alkalmazott tudomány elmélete és módszereiről az emberről. A változások kezelésére való képesség fejlesztése érdekében a PR szakértők számos tudományos tudományágat használnak.
3. A folyamat. A változási célok elérése érdekében egy adott folyamatot használnak. Ez a folyamat határozottan befolyásolja azt, amit elért, milyen áron (mind az emberi, mind a pénzügyi szempontok).