Skb kontúr "" A legfontosabb dolog az, hogy hallgatjuk alkalmazottainkat és megértsük szükségleteiket "

Modern IT-cégek # 151; ez egy különleges szellem, különleges ember, egy speciális vállalati kultúra. A Google, a Yandex vagy a Mail.ru belső munkatörténeteinek történetei mindenkinek ismertek, akik legalábbis ismerik a személyzeti motiváció témáját. De ahhoz, hogy a vállalat a munkavállalók második otthona legyen, nem kell sehol a Szilícium-völgyben. Ennél több # 151; nem feltétlenül van Moszkvában sem. RB.ru beszélt az osztályvezető a Jekatyerinburg „SKB Kontur” személyzet, és kiderült, ezért a személyzet őszintén hiszem most álom (Ed „álom cég.” -. A verseny, amely hordozza RB.ru évente).
Anna Baranova elmondta, hogy az alkalmazottakat a vállalatnál tartja (azonnal foglalást fogunk tartani # 151; ez nem a pénz vagy szabad cookie), mint „SKB Kontur” létrehoz egy profi munkakörnyezet, valamint az, aki a „nép Kontúr” és hogyan segítenek, hogy a vállalat jobb.

A vállalat márkájának mint munkaadónak a fejlesztése stratégiai cél a vállalat fejlesztésében? Milyen régen?
Természetesen a márkafejlesztés stratégiai célja. A részlegünk számára ez a munka hatékonyságának egyik mutatója is. Ezért veszünk részt versenyeken, megpróbálunk leírni mindent, ami kapcsolatban áll a cég márkájával. Korábban ez olyan dolgot jelentett, amely egyszerűen az alkalmazottak munkájának eredményeként jelent meg, és most erre koncentrálunk. A vállalat növekszik, sok embert vonzunk, fontos számunkra, hogy vonzzuk a legjobb embereket, úgyhogy a márkánk nem "mosható el". Ez viszont fontos a kezdőknek. Bevezető tanfolyamot tartunk számukra, beszélünk a cégről.
Mi a célközönség a munkaadói márka fejlesztéséhez?
Megértjük, hogy a mag a belső HR márka. Amikor létrehozunk egy jó, helyes légkört a munka számára, akkor ennek megfelelően a dolgozók közvetítik, és a szavazás megerősíti ezt. Az emberek azt akarják, hogy szavazzanak a cégért, és ajánlják barátaikat és ismerőseiket, hogy működjenek együtt velünk.
Hány szakember jut el a céghez a már dolgozó alkalmazottak ajánlása alapján?
Nem adhatok pontos számokat, de azt mondhatom, hogy évente kb. 20% -kal növekszünk. A tavalyi évhez képest az alkalmazottak ajánlása 20% -kal több lett.
És hogyan ösztönözni azokat a munkavállalókat, akik szakértőket javasolnak nyitott pozíciókra?
Nagyon jó motiváció van munkatársaink számára, ami működik: adunk nekik könyveket érdekes témákról a jó kiadókról. És ha a munkavállaló az egyik kulcsfontosságú álláshely (az értékesítés vagy a fejlesztés) szakemberét ajánlja, akkor bónuszt kap.
Hogyan értékeli a cég márkaképességének mint munkáltatónak a hatékonyságát?
Mérjük ezt a mutatót, inkább az érzés, a megértés, a közeledő betöltések javulása, az alkalmazottak ajánlások számának növelése. Rengeteg külső esemény van, és nyomon követjük az ott érkező emberek számát. Becsüljük, hogy hány embernek tartják a vonzó munkáltatót, a célközönség felméréseit (például a műszaki egyetemisták). Jekatyerinburgban a különböző szférák szakemberei ismerik a céget. Más városokban csak a márkát fejlesztjük. Moszkva például egyike a mi következő csúcsunknak.
Mennyi az éves költségvetés (költségkeret)?
Nem tudom pontosan megadni a pontos összeget, de azt akarom mondani, hogy gyakran nem a költségvetés, hanem az ötletek. Néha keveset költenek, de jól működnek.
Melyik funkcionális részleg a cég márkájának fejlesztése?
Ezt szoros kötegben végezzük, amely a HR és a marketing részlege. Vállalati kommunikációs részlegünk is van # 151; akik felelősek a cég belső kommunikációjáért (újságírók, rendezvényszervezők). Nem a HR osztályon vannak, de nagyon közel állnak hozzánk.
Hogy aktívan részt a vállalat felső vezetése a fejlődő cég márka, mint munkáltató (például, hogy a vezérigazgató is részt vesz külső tevékenysége a társaság, akár vezetői válaszolnak könnyen úticél kínálat, hogy részt vegyenek a különböző külső események támogatása a márka)?
A tulajdonosok és a menedzsment aktívan részt vesznek a vállalat fejlesztésében, azt szeretnék, hogy az SKB Kontur fenntartsa szellemét, hangulatát és értékeit. A rendezvényeken részt vehetnek és irányíthatók, de többet támogatnak azoknak, akik közvetlenül részt vesznek ebben. Ha elnyerte fontos díjat, akarják, hogy menjen a színpadra, hogy megosszák a boldogság a csapat dolgozott ilyen vagy olyan projekt, és meg is érdemelte.