Mi a munkaadó márkája, vagy hogyan vonzzák a tehetséget helyesen?
Akkor hogy a világban a munkáltatói márka szerves részét képezi az átfogó stratégiának a cég Ukrajnában egy új trend. Napjainkban növekvő igény mutatkozik a munkáltatói márka megteremtésében és megvalósításában a szakértői ismeretek és a világ tapasztalatai terén. Ugyanakkor a különböző cégek eltérő módon látják és hajtják végre a márkastratégiát. A HR branding területén a világ egyik vezető szakértője, a Employer Brand International (EBI) alapítója és vezetője, valamint Brett Mincington, a Munkaadó Branding Online portfóliója arról beszélt, hogyan lehet sikeresen fejleszteni a munkáltató márkáját és profitot teremteni.
"A munkáltatói márka olyan üzleti koncepció, amely számos olyan programot tartalmaz, amelyek vonzóvá teszik, bevonják és megtartják az értékes munkatársakat, akiknek fő célja a cég munkaadói márkájának javítása" - mondta Brett Mincington.
Elmondása szerint a sikeres munkáltatói márka társaság olyan vállalkozás, amelyben szoros kapcsolat áll fenn a munkaadói márka, a vállalati és a fogyasztói márka között. Ez azt jelenti, hogy a vállalat ügyfelei számára tett javaslata tükrözi a munkavállalók magatartását, tevékenységét és hozzáállását a vállalatukhoz.
"Ma a legfontosabb kérdés, amely fűtött vitákat vált ki, akik a szervezetben a márkaépítésben vesznek részt. A humán erőforrás vagy marketing részleg kompetenciája, vagy közös vállalatuk? Sok vezető úgy véli, hogy a munkáltató márkája nagyon hatékony volt, több részlegnek ebben az irányban kell működnie, és össze kell vonnia a funkcióikat, "mondja a szakértő.
A munkáltatói márka irányításáért felelős szervezeti egységek
A munkáltatói márka jelentősége egyre növekszik
Nemrégiben egyre népszerűbb a vezetők toborzása a munkaadók márkája számára. Tehát a Nike és a Facebook a közelmúltban írt álláshelyeket ebben a pozícióban.
A történelem azt mutatja, hogy a vállalatok a stratégiai megközelítés felé irányulnak a munkáltatói márka irányítására két vagy három év múlva a koncepció átalakításával. A szakértő szerint ez attól függ, hogy a vezetők csapata miként használja fel a hatékony munkáltatói márka ismeretét és tapasztalatát.
"Nyilvánvaló, hogy a tehetség egyre növekvő hiánya a világon sok vállalat követni fogja a vállalatok példáját, mint a Google, az IBM, a Marriott, a 3M és az EC. Ők bérlik a legjobb vezetőket, felhasználva a munkáltató márkáját, így profitot és fejlesztést hoz a vállalatnak "- magyarázza.
A munkaadói márka jövője
A vezetőknek meg kell érteniük, hogy a vállalat alkalmazottainak szerepe folyamatosan növekszik. Magatartásuk erősítheti a szervezet hitelességét, vagy alááshatja azt, ha viselkedésük nem felel meg a deklarált értékeknek.
"Függetlenül attól, hogy melyik osztálytól származik a személyzet, a hangsúlyt arra kell fektetnie, hogy a vállalat miként alakul ki szakembergárda. Képesek lesznek kidolgozni és megvalósítani egy hatékony munkáltatói márkastratégiát. Támogatom azt a nézetet, hogy az emberek a versenyelőnyök fő forrása, és a legnagyobb hatással vannak a munkáltató márkastratégiájára "- mondja a szakértő.
Amint Brett Mincington elmondta, a hagyományos megközelítések a tehetségek vonzására, bevonására és megtartására irányulóan már elavultak, és nem felelnek meg az idő igényeinek. A szervezetek még mindig sokat tesznek a különböző részlegek munkájának a cég márkastratégia irányába történő kombinálásához és az optimális interakcióhoz.
"A sikeres munkáltatói márka felépítése érdekében a szervezet minden vezetőjének dolgoznia kell, nem pedig egy vagy két emberre támaszkodva, ami sok vállalat hagyományos gyakorlatát jelenti" - mondta.