Házassági kapcsolat "az üzleti életben
"Házasság" az üzleti életben. Egy társalapítóval dolgozzon
Egy vagy több társalapítóval rendelkező gyermekklub megszervezése meglehetősen gyakori gyakorlat hazánkban. Az ilyen kölcsönhatás bizonyos benyomást kelt a szervezet irányításában. A társalapítók közötti esetleges konfliktushelyzet, valamint az ilyen partnerséggel való rosszul megfogalmazott üzleti kapcsolatok azt eredményezhetik, hogy a gyermekklub tevékenysége megbénul. Ezért a társalapító kiválasztását különös gonddal kell megközelíteni.
A társalapító megtalálásának okai nyilvánvalóak.
Először is, a gyermekklub megnyitásához hiány lehet. Az ötlet létezik, de nincs elég pénz vagy sem, vagy nem elég. Aztán ott van az a gondolat, hogy olyan befektetői partnert találjunk, aki nemcsak pénzeszközöket fektet be a projekt fejlesztésébe, hanem hasonló gondolkodású is lesz. Egyes esetekben a társalapító nem jelenik meg azonnal, de a gyermekközpont megnyitása után. Például, valamilyen okból a klub nem lendül, és végül veszteséges vállalkozásgá válik. A tulajdonos megérti: ahhoz, hogy egy vállalkozás túlélje, új befektetésekre van szükség. Ezért társalapítót kell keresnünk.
Másodszor, a gyermekklub különleges üzleti tevékenység. A pedagógia az összes folyamat alapja. Hiánya a tanárképzés, a bizalom hiánya a saját képességeit, az ismeretlentől való félelem aktivitásának üzembe kezdő üzletember, hogy meg kell kezdeni a partner-specialista, vagy inkább a tanár, aki megteszi a „gyártás” folyamatával. Gyakran előfordul, hogy egy gyerek-klubot egy tanár-gyakorlókkal közösen nyitnak meg, aki a módszeres munkát vezeti.
Az opció akkor is lehetséges, ha nincs sok pénz, és a módszertan nem vonható be a személyzetbe, mivel fizetnie kell. Ezután a tanár nemcsak asszisztensi szakemberként, hanem munkavállalóként is meghívja a társalapítót. Ebben az esetben a munkabérét megtakaríthatja, mivel az üzleti tevékenységből származó jövedelmekért dolgozik.
Harmadszor, ez a nem hajlandó felelősséget vállalni magukért. Mindazok, akik egy társalapítót választanak, ezt az elgondolás vezérlik, arra számítanak, hogy a közös munka sokkal könnyebb, érdekesebb és produktívabb lesz. Úgy tűnik, hogy nem annyira ijesztő, hogy egy üzletet nyit. Nem csak az egész jövő dolgozik, de ami a legfontosabb, a felelősség félig van felosztva, ezért az új típusú tevékenységtől való félelem háttérbe szorul.
Tehát a fenti érvek egyike arra ösztönzi a gyermekklub megnyitójának kezdeményezőjét, hogy egy társalapítót keressen. Az e-mailen gyakran kapok olyan leveleket, amelyek segítenek megtalálni a társalapítót egy gyermekközpont létrehozása érdekében. Ebben a helyzetben a segítség nem könnyű, és nincs rá szükség. Miért? Mivel nem szeretnék segíteni az "úttörők" számára, hatalmas hibát követett el az utazás kezdetén.
Meg kell értenünk, hogy egy társalapítóval való munka nem könnyű feladat. Azt is mondanám - vékony. Nem arról szól, hogy ezt a fejezetet "házassági kapcsolatok az üzleti életben" nevezik. Az üzleti partnerség valóban olyan, mint a házasság, vagyis két (vagy több) ember önkéntes egyesülése, amely az üzleti tevékenység megteremtéséért és vezetéséért jött létre. És válasszon olyan üzleti partnert, akinek szüksége van ugyanolyan komolysággal, mint egy életpartner. A "társult" a társalapítóval sokkal nehezebb és kevésbé fájdalmas, mint a hivatalos házastárs. Azonban sokan egyszerűen kapcsolódnak ehhez a kérdéshez, és nem veszik észre, hogy a hibás elszámolás a kezdeti szakaszban számos problémát okoz a jövőben.
Nézzük meg azokat a hibákat, amelyekkel az üzletemberek a kezdetektől fogva nyitják meg a gyermekek klubját.
Az első hiba - valójában az alapítók kettő, és a szervezetet egyéni vállalkozóként (egyéni vállalkozó) formálják. Gyakran így történik: már készen van egy IP-cím, tehát miért regisztrálnunk egy LLC-t, és több pénzt költünk? Először próbáljuk meg, majd meglátjuk. De azonnal felmerül a kérdés: "És ha kijön? Ha az üzlet megy? Akkor mit fogsz csinálni egy ilyen helyzetben? "Valójában a két társalapító IP-jének helyzete nem ritka.
Képzeljen el egy helyzetet: két barátja egy esti tea-csészének elhatározta, hogy megnyitja a fejlesztési központját. Az egyikük már rendelkezik IP-vel és némi tapasztalattal a vállalkozói tevékenységgel kapcsolatban, bár nem a gyermekek szolgálatában. A nõk úgy döntenek, hogy ötvözik a pénzügyeket, és egy már létezõ IP cím védelme alatt közös vállalatot szerveznek "gyermekklub" néven. Az első nagy lelkesedés, a munka hírhedt, és senki sem gondolja, hogy mi fog történni. De menjünk józanul e helyzeten. Az ilyen tandem és társtulajdonosok nem hívhatók meg. Valójában ez az egyetlen barátja, akinek van egy PI-ja. A második személy pénzének befektetései semmilyen módon nincsenek törvényesen rögzítve, döntéseket hoznak, és a dokumentumokat egy személy írja alá, és a második vállalat neve sehol sehol jelenik meg. Az ilyen társszerződés, mint általában, az első veszekedésig tart, vagy akár vitatott. Az állítólagos társalapító, aki bizalommal fektette be pénzét és dolgozik egy gyermekklubban, de aki nem társvállalat egy vállalkozásnak, bármikor elhagyhatja a képet. Aki törvényesen felelős a gyermekklubért, ő is a mester. Ebben az esetben ő az egyetlen. Még akkor is, ha közjegyzői megállapodás születik a nyereség és a veszteségek elosztásáról, elhanyagolható lesz. Nem szabad megfeledkeznünk arról: ha az üzletrészhez fűződő jogok nem jogilag formalizáltak, dokumentáltak, akkor egyszerűen nem léteznek.
A második hiba egy ismeretlen társalapító. Amint azt már említettük, a gyermekklub megnyitásához vezető partner keresését több okból is kiválthatjuk. Hol keresnek társalapítót? Először a barátok között. Az azonban jól ismert, hogy a barátságot és az üzleti tevékenységet nem szabad összetéveszteni, nehogy elrontsák a barátságot. De a változat egy ismeretlen személy még több hiányosságot. Anélkül, hogy elképzelné a jövő társának ezekkel vagy más helyzetekkel való reakcióját, anélkül, hogy megismerné a jellegzetes vonásait, anyagi lehetőségeit, előre elrontaná magát. Természetesen a partnerrel szerencsés lehet, de nagyon, nagyon ritkán történik.
Elmondom a történetemet. Amikor a lányom egyéves volt, én, a legjobb anya motívumai által vezetve, elkezdtem egy gyermekközpontba vezetni a fejlesztési célokat. Az idő korán volt, nem volt kényelmes, és csak két gyermek volt a csoportban - a lányom és egy másik fiú, aki dadusokkal foglalkozott. Más gyerekek jelentek meg a csoportban, de valahogy gyorsan elhagyták az iskolát, és ezzel a fiúval egész idő alatt elmentünk. Ezt a gyermek anyját csak egy pillanatra láttam, amikor osztályokat fizetett. És hirtelen egy évvel a klublátogatás megkezdése után felhívott, és felajánlotta, hogy közösen egy gyermekközpontot nyit. Mint tudod, egyáltalán nem ismertük egymást. Több alkalommal találkoztunk, megállapodtunk a beruházásokról és közös tevékenységekről, meghatároztuk a módszertani feladatok körét, és regisztráltam a céget. És most, az évek elteltével, nem értem, hogy én, anélkül, hogy tudtam volna valakit, bekapcsolódott ebbe a kalandba, ráadásul az utolsó pénz befekteti. A projekt természetesen érdekes és rendkívül izgalmas volt, de abban a pillanatban jó lenne az elme beillesztése, és nyugodtan, gond nélkül átgondolni. Nem akartam meghallgatni az ismerős üzletembereket, akik előre jelezték az ötletemet, mert álmodtam arról, hogy együtt fogunk létrehozni egy csodálatos, a legjobb gyerekklubot, ami természetesen jó jövedelmet fog hozni nekünk. Miközben szobát kerestünk, megvásároltunk berendezéseket és anyagokat, minden jó volt. Problémák kezdődtek a munka első hónapjában. Elkezdtem észrevenni, hogy valamilyen oknál fogva a klubban vagyok, sokkal több, mint a társam, bár kezdetben egyetértettünk abban, hogy ő lesz a rendszergazda szerepe. Tovább - tovább. Az elégedetlenség egyre nőtt, és az Új Év a konfliktus nyilvánvaló volt. De csak három hónap telt el a központ megnyitása óta! Mi a partnerrel kiderült, hogy abszolút ellentétes emberek, másképp néz az ügyfelek, a munkavállalók és az üzleti általában. Nyáron elszakadtunk, és az én másik társalapítómnál nyitottam gyermekeim klubját ugyanabban az épületben. A társam Nastia Shevchenko volt, aki tanárként dolgozott az első gyermekklubban. Nastjával találkoztunk, hogy ünnepek és osztályok forgatókönyveit hoztuk létre, éjszaka díszítettük a klubot, felmosott gyermekasztalokat és gyermekeknek készített ajándékokat. A munka megítélése, szervezeti módszerei, valamint a kis ügyfelek iránti hozzáállásunk teljes mértékben egybeesettek. Még mindig együtt dolgozunk, pihenünk és neveljük a saját gyermekeinket.
Mennyire helyesen építeni a gyermekklub vezetését, ha azt több társalapító alapítja? Íme néhány ajánlás.
Morális szabványok. A társalapítóknak az erkölcsiségre vonatkozó képviseletének egybe kell esnie. Ezt a szabályt tartom a legfontosabbnak. Nézz magadnak: az ember úgy véli, hogy nincs semmi borzalmas az ügyfél megtévesztésében, és a második nem teszi lehetővé az ilyen gondolatot. Az alkalmazottak tevékenységére, az ügyfelekkel kapcsolatos attitűdökre és a klub fejlődésére vonatkozó elvárásoknak is azonosaknak kell lenniük. De mindenekelőtt erkölcsi normák. Ellenkező esetben a konfliktusok, például a gyermekklub munkájának megvitatása nem kerülhetők el. Ráadásul nagy valószínűséggel találkozik olyan helyzetben, amikor az egyik partner megtéveszti a másikat.
A felelősség elrendelése. Még akkor is, ha a társalapítók egyenlő arányban vannak az üzleti életben, fontos megegyezni arról, hogy ki lesz a "fő" tulajdonosa. Ennek a társnak egy gyermekklubot kell vezetnie, és mindent felelősséggel kell viselnie, ügyesen átadva a felelősséget. Ha a vezetés "elmosódott", akkor a fejlődő központ egy olyan hajóvá válhat, amelyet senki sem tud kezelni. Ez a gyermekklub vezetője, aki teljes mértékben felelősséget vállal az üzletért, mivel ez segít gyors és indokolt döntések meghozatalában.
Megbízhatóság, tervezés, teljesítményellenőrzés és jelentéskészítés. A társalapítónak megbízhatónak kell lennie. Bízás nélkül nem működik békésen. De vakon támaszkodni valaki nem éri meg. Szükséges egyértelműen meghatározni az összes társ-tulajdonos feladatait, és a feladatok teljesítéséért. Ki irányít? Összesen. A közgyűlésen mindenki jelentést tesz a megvalósított munkaról és a tervről.
A szerepek megoszlása. Általánosságban elmondható, hogy egy gyermek klub egy három fős sárkány. Az egyik vezető kereskedelmi, amely a szolgáltatások értékesítéséért felelős. A második a módszeres, amely felelős a gyártási folyamatért, nevezetesen a renderelési szolgáltatások technológiájáért. A harmadik a pénzügyi klub és a menedzsment, amely kezeli a gyermekklub pénzügyeit, és felügyeli a feladatok felosztását. Ha két társalapítót "különböző tesztekből készítenek", és az egyik az oktatás, a másik pedig a tanár, akkor a szerepek automatikusan elosztásra kerülnek. Klubunkban például Nastya tanárai vagyunk, ami mindenekelőtt "termelési dolgozók". Nem vettük észre azonnal, hogy a hajó mindig egyirányúan halad - túl sok időt szánnak a technikákra, esetleg a klub más üzleti folyamatainak kárára. Miután a szerepek helyesen kerültek felosztásra, a klub tevékenységei kiegyenlítettek és a fejlődés gyorsabban haladt.
Pénzügyi beszámolás. A kötelező találkozókon a klub pénzügyi helyzete havonta egyszer kerül megvitatásra, további tevékenységeket terveznek, a jelenlegi kérdések kerülnek meghatározásra. A vezető más társalapítót képvisel az elkészített pénzügyi kimutatásokkal.
Bérek és osztalékok felosztása. Világosan meg kell osztani a gyermekklub és társalapító munkatársainak álláspontját. Például egy közös helyzet: egy társalapító adminisztrátorként szolgál a klubban, a második pedig - az általános igazgató és a tanár. Valamilyen okból (betegség, szülési szabadság stb.) Az egyik társalapító a közeli jövőben nem működhet a központban. Azonnal felmerül a kérdés, hogy konfliktus alakulhat ki: hogyan lehet a jövedelmet újraelosztani? Aki folytatja a munkát, még többet kap? Ezért a kezdetektől fogva meg kell határozni a társalapítók által a nyereségből kapott kamatot, valamint a teljesített munkabérek összegét. Rendszergazdaként dolgozik - fizetni kell, mondjuk, 10 ezer rubel összegben. Abbahagytam a munkát, meg kellett találnom egy másik ügyintézőt - megkapta ezt a fizetést. De az osztalékok vagy a nyereség egy része egy másik dolog. A százalékos arányt a társaság alapszabályában rögzítik, és nem változik attól, hogy egy gyermekközpont alkalmazottja vagy sem. A bérek és osztalékok közötti különbség az egyetlen helyes megoldás a konfliktusok elkerülésére, amikor felmerül a kérdés, hogy a társalapítók közül melyik működik.
Az alapítók elhagyása. Még a gyermekklub regisztrálása előtt meg kell határozni, hogy a társalapító hogyan léphet ki belőle. Nem szabad elfelejteni a társalapító közgyűlését, különösen, ha csak ketten vannak. A társa beleegyezése nélkül ezt csak a bíróságon lehet megtenni, ha ennek oka van. Ezért a felosztás kérdését előzetesen meg kell fontolni és megvitatni. A két vagy több társalapító közösségének szabályait nemcsak a mindennapi tapasztalatok határozzák meg. Először is, tükröződniük kell a társaság chartájában.
A korlátolt felelősségű társaság (LLC) a hazai társalapítók leggyakoribb együttműködési formája. Az alapítók kapcsolatait a társaság alapító okirata szabályozza. Ha megnézzük a modell charter sablonját, akkor látni fogjuk, hogy a társadalom tagjai bizonyos jogokat és kötelességeket tartalmaznak. Sok ilyen sablon, és alapjául a charter, gondoltam, hogy ha tisztázni kell, akkor meg tudja érteni őket az út mentén. Mindez így van. A törvény nem tiltja a charter változásait, és nem nehéz ezt megtenni, nem nehéz és nem drága. Ha nem egy "de": a változás szükségessége általában akkor következik be, ha már fennáll a konfliktus a társalapítók között. Ekkor fokozott érdeklődés mutatkozik a chartában. Nézzük meg, hogy az ügyvédek hogyan javasolják felhívni a figyelmet a charter megfogalmazásakor (azokról a pillanatokról lesz szó, amelyeket természetesen fontosnak tartok a gyermekklub munkájához).
A résztvevők kilépése a társadalomtól. A charternek meg kell határoznia, hogy az LLC tagjai jogosultak-e szabadon kilépni belőle. Korábban a törvény előírta ezt a jogot, miközben a társadalomnak nincs egyetlen résztvevője. A jelenlegi jogszabályoknak megfelelően azonban szabadon hagyhatjuk a társadalmat, ha csak a chartában szerepel.
A társadalom biztonsága, amikor a társalapító elhagyja. Ezt alaposan át kell gondolni, és biztosítani kell az intézkedésrendszert a társadalom biztonságának biztosítására, hogy amikor a partnerek egyike elhagyja részesedését, továbbra is a vállalat használatában marad.
Megelőzési jog. Ez egy alkalom arra, hogy a résztvevők egy részét az első megbízás sorrendjében visszavegyék olyan harmadik felek előtt, akik szándékukban áll eladni ezt a tétet. Általánosságban elmondható, hogy minden résztvevőnek ez a helyzete a jelenetek mögött rejlik, de helyénvaló tükrözni ezt a társadalom chartájában is.
A részesedés elidegenítése harmadik felek részére adományozás vagy átruházás formájában öröklés útján. Ezt a kérdést különös figyelmet kell fordítani.
Az elidegenített részvény kifizetésének elsőbbsége és időzítése. Az elidegenített részvények értékének meghatározása és a kifizetések időzítése során a társaság tagjai számára az elidegenített részvény értékét figyelembe kell venni, hogy az ilyen kifizetés jelentősen befolyásolhatja a gyermek klub jólétét.
A társaság tagjai szavazatainak száma. Általában a sablon charterben a szavazatok a résztvevők között oszlanak meg az engedélyezett tőkében való részesedésük arányában. Ha egy 60% -ot és a másik 40% -ot, akkor a társadalom kénytelen mindig engedelmeskedni a több szavazattal rendelkező személy döntéseinek? Igen, ha a charter nem ad meg más rendet. Például, amikor létrehozunk egy céget a charterben, rögzíthetjük, hogy minden résztvevő egy szavazattal rendelkezik, függetlenül attól, hogy mekkora részesedés van a jegyzett tőkeben.
Egyhangú döntést igénylő kérdések. Szükséges meghatározni a kérdések körét, döntéseket, amelyeket egyhangúlag fogadnak el. Ez lehet a pénz rovására, a fizetések elosztására és a személyzet változására. A gyermekklub vezetője számára adminisztratív funkciókat, valamint döntéseket hozhatnak. Ennek eredményeképpen a konfliktushelyzetek valószínűsége csökken.
A profit elosztásának sorrendje. Ezenkívül a gyermekklub alapító okiratában a társaság tagjai között eltérő nyereségelosztási eljárást hozhatnak létre, tekintet nélkül az engedélyezett tőkében való részesedésre.
A gyermekklub főigazgatójának a foglalkoztatási kérdésekre vonatkozó hatásköreinek korlátozása és a munkavállalók béreinek meghatározása. Mi lehet ez szükséges? És hogyan találja meg a könyvelő álláshelyét az általános igazgató rokona számára, és 100 ezer rubelre fizet? A főigazgató az LLC kizárólagos végrehajtó testülete, amely a vállalat tevékenységeinek jelenlegi irányítását végzi, és aki kinevezi és jóváhagyja a munkavállalók fizetését. Sokkal jobb, ha ezeket a kérdéseket az LLC résztvevőinek közgyűlése megoldja.
Itt az ilyen törvényi finomságokat a kezdetektől figyelembe kell venni. Sokat beszéltem ügyvédekkel a társalapítókkal való kapcsolatok különféle kérdéseiben, mert sokat merülnek fel. Ez a változás a vezérigazgató, és az optimális meghatározása a részvények az üzleti és döntéshozatali a társtulajdonosok különböző kérdésekben. Csak egy dolgot tudok mondani: az ügyvédek leggyakoribb válasza a társadalom alapító okirata és az egymással való tárgyalás képességének kialakítása.
Az első klub társalapítójaként egy kisebbségi részvényes nagyon kényelmetlen helyzetben voltam, a sajátom 40% -a és a szavazati jogok hiánya miatt, mivel a cég alapító okirata volt, és rosszul fogalmazott. Szinte őszintén szólva a kisebbségi részvényes álláspontja nem egyszerűen kényelmetlen, de elfogadhatatlan olyan aktív és aktív ember számára, akinek ötlete van a gyermekklub fejlesztésére és a vágyakozásra. Ezért a két vagy több társalapító munkájának szakmai döntéshozó mechanizmusa, az LLC szakképzett chartája alapján, a legjobb módja a gyermekklub konfliktusmentes vezetésének.