Az elbocsátással kapcsolatos beszélgetést helyesen tartjuk
Ha több (kettő vagy több) alkalmazot tervezel elbocsátani, győződjön meg róla, hogy ugyanazokat a feltételeket fogalmazza meg a "felosztásra". Az emberek kommunikálnak egymással, és nem érdeke, hogy további okot adjon az elégedetlenségért és pletykákért a csapatban.
Amikor elbocsátanak egy személynel, semmilyen módon ne indokolják a jelöltségének professzionális jellemzőkkel való megválasztását. Próbálja meg, hogy egyáltalán ne emelje fel ezt a témát a közelgő elbocsátással kapcsolatos beszélgetés során. Ha több munkatársat kell kirúgnod az osztálytól, próbáld meg elmagyarázni az embereknek - az elbocsátott jelöltek listáján inkább hivatalos okokból kiderült (munkatapasztalat a cégnél, fizetés stb.). Beszélhet például arról, hogy az a webhely, ahol a munkavállaló működik, nem a legfontosabb a vállalat számára, ezért döntést hoznak más egységek vagy alkalmazottak közötti funkciók újraelosztására.
Ne felejtsd el azt mondani, hogy nagyon sajnálod, hogy részt vesz egy ilyen alkalmazottnál, amit őszintén sajnálod. hogy egy személy elhagyja a vállalatot. Egy ilyen bonyolult beszélgetés során nagyon fontos megmutatni azt a személyt, akit a vállalat értékel, bár a körülmények kényszerítik őt. Ne felejtsd el beszélni a vállalat általános állapotáról - "nehéz idők, általában a cégnél végzett vágások".
Legyen felkészülve arra, hogy az érzelmi reakciók különbözőek lehetnek - néhány ember sírni kezdhet az irodájában. Próbálj udvarosan és szeretettel viselkedni egy emberrel. Ajánlott vizet, nyugodj meg. De értsük meg, hogy a könnyek nem befolyásolják az elbocsátás helyzetét.
Ne várja, hogy az első beszélgetésből végül a kérdést döntse el. Ne írja alá azonnal a dokumentumokat, és ne írjon a jelenlétében a saját választása szerinti nyilatkozatot. Készülj fel arra a tényre, hogy legalább kétszer találkozni kell minden egyes emberrel.
Ügyeljen arra, hogy meghallgassa a személyt - meg kell értened a helyzetet, meg kell értened szükségleteit. Gyakran kiderül, hogy a csökkentésre vonatkozó feljegyzés a munkaerőpiac bejutásához vagy valamilyen támogatáshoz szükséges. Értsd meg a valódi szükségleteket, és ha lehetséges, próbáld meg felelni a személynek.
Adjon időt gondolkodásra. Készítse el az összes dokumentumot, hogy a munkavállaló megismerhesse őket. Könnyebb lesz egy személy számára, ha haza akarnak menni, ismét sírni, "élni" a helyzetben, nyugodjon le. Vezessen egy embert konstruktív csatornán: "Nézze meg az összes dokumentumot, ellenőrizze, hogy minden helyes-e."
Javasoljon alternatívákat a jövőbeli életében való részvételhez: ajánlja fel, hogy készítsen ajánlást a vállalat levélpapírján, javasolja, hogy beszéljen egy másik üzleti egység vezetőjével. Ne vállald a felelősséget önmagadért - ne ígérd meg, hogy beszélsz valakivel, "csendesd meg a szót", úgy lehet tekinteni, mint egy ígéretet, hogy alkalmazza azt, amit akkor nem tud majd teljesíteni.
Az első találkozót konstruktívan végezze el - határozza meg a következő találkozó dátumát. Például egy héten belül. És tartsd észben, hogy ebben a helyzetben lévő emberek betegedhetnek, megszakadhatnak egy lábat stb. Ez gyakran történik öntudatlanul.
Ne kétségbe esik, ha az első ilyen beszélgetések az alkalmazottaiddal nem lesz könnyű az Ön számára, és nem fog azonnal eredményre vezetni. amely megfelel mindkét fél számára. Idővel megtanulhatja beszélni az emberekkel még ilyen nehéz témákban is, és ezáltal értékes szakértelmet nyerhet minden menedzser számára.