A kínai menedzsment fejlesztésének jellemzői
"A menedzsment fejlesztésének jellemzői Kínában"
Ez a téma lényeges, mert Kína aktívan fejlődő ország, és a kínai menedzsment tanulás nagyon érdekes.
1. A kínai pénz eszméje
A kínaiak számára az élet nélküli pénz semmi, de az élet pénz nélkül értéktelen. Ráadásul a pénz a kínai társadalomban a szerelem és a szolidaritás érzéke és mérete a családon belül, ahol a legfontosabb jelentőség tulajdonképpen az anyagi érdekekhez kapcsolódik. A kínai szülők pénzt adnak az újéves piros borítékoknak a gyerekeknek, vizuális tanulságot adva a pénz fontosságára a személyes szimpátiát jelezve. Ugyanazok a piros borítékok (és nem más, mint azok!) Kapnak az újszülöttek az esküvő napján.
A kínai kereskedők hagyományosan hajlamosak arra, hogy a tőke gyorsabb forgalmának (így nagyobb erőfeszítésnek) köszönhetően csökkentsék az árakat, és hogy még egy marginális nyereséggel is tartsák magukat. A kínaiak készen állnak szinte éjjel-nappali munkára, ünnepnapokon és ünnepnapokon (az egyetlen kivétel egy hetilap a kínai újévre). A modern kínai vállalkozók szeretnék hangsúlyozni, hogy az élet boldogságának valódi mércéje a munka, amely egyidejűleg jövedelmet és erkölcsi elégedettséget eredményez. Nyilvánvaló tény az, hogy egy kínai ember érdekes lehet bármilyen munkában, ezért szorgalmasan végzi el. És ahol valódi személyes érdeklődés és jó készség van, könnyű megjelenni és társadalmi és gazdasági sikereket elérni. Ezért a kínai vállalatok és üzletek magas versenyképessége, ahol vannak kínai közösségek. Emlékezzünk végül arra, hogy a kínaiak mindig hangsúlyt fektetnek arra, hogy valaki képes élni más emberekkel és velük együtt kölcsönösen előnyös cserébe, tekintve, hogy ez az emberi tudat legtermészetesebb természete. A pénz forgalma és a pénzügyek a kínaiak hasonlították össze a testben a létfontosságú energia körforgását: minél teljesebb ez a megtérés, annál nagyobb előnyökkel jár az egész társadalom. Egyszóval, a kínai elképzelések szerint az életet arra kell felhasználni, hogy pénzt keres, és valóban éljen, gazdagnak kell lennie.
A valóságban a kínaiak szokásos hozzáállása a gazdagsághoz mesteri szorgalomként jelenik meg, amely a mindennapi élet szűk keretében úgy tűnik, hogy kemény elkötelezettség, sőt faggatóság. Mindenesetre a kínai társadalmakat a világ legnagyobb megtakarítási rátája jellemzi.
Kínai jellemző (ami nem igaz, például a kortárs orosz) bizalom a közvélemény, még kezdetleges formában a „szájról szájra”, a bíróság a történelem, és csak az elemek a nemzeti élet, ami biztos, minden kínai ember, ő, hogy mindent a helyére, és mindegyik igazságos ítélet. A gyakorlatban a bizalmon alapuló kínaiak gyakran használnak egy egyszerű trükköt. Ismerőseik egész hálózata olyan személyek köre, akik csak "kis bizalmat" érdemelnek. Ennek részeként ugyanazon szűk kör közeli barátok idő alatt képződött, amelyek „sok bizalmat.” A kínai, van még egy speciális kifejezés, mint egy közeli barát, ami szó szerint azt jelenti: „tudván, mint te magad tudod magad.”
3. Kínai menedzsment
A vezető és alárendeltjei közötti informális, "spirituális" kapcsolatok iránti igény meglehetősen éles és szokatlan módon fejezhető ki még a demokratikus amerikai formák számára is. Úgy tűnik, hogy csak Kínában az állam legmagasabb személyei képesek televíziós interjút adni, és néhány zoknit lebontani a kamera előtt. És ez is furcsa módon egy bizonyos formaság végrehajtása.
A kínai üzleti tevékenységet családi vagy legalább családi vállalkozás dominálja. A kínai üzleti világban a kis- és középvállalkozások dominálnak, amely egyfajta termék előállítására szakosodott, vagy nagyon szűk szolgáltatásokat kínál, és rendszerint a kapcsolódó és szolgáltató vállalkozások szélesebb körében szerepelnek. Az üzleti tevékenység bővülését a szomszédos, de nagyjából független struktúrák szétválasztják a cégtől, amely továbbra is igaz a szűk szakosodás elvéhez. A kínaiak elkötelezettsége a kis- és középvállalkozások számára különösen érzékelhető a kínai civilizáció perifériáján és Délkelet-Ázsiában, ahol a kínai közösség egy idegen etnikai és kulturális környezetben létezik, és önállóan fejlődik.
Nem nehéz megjósolni a kisvállalkozások sajátos szervezeteinek sajátosságait. Számukra a benne rejlő egyszerűség és amorf szerkezetek, rossz közötti határvonalat az egyes funkciók, fontos a személyes kapcsolat és íratlan szabályainak etikett, ami sokkal fontosabb, mint a formális törvényi és kötelezettségek a szerződéses viszony. A rokonsági tényező feltétlen előnyt élvez, és a tőke általánosságban megőrzi a családi tulajdon fontosságát.
A kínai menedzser fő minősége a virtuóz képesség, amelyet hosszú távú és módszeres gyakorlatok fejlesztenek ki. Ez a kínai civilizáció emberi gyakorlatának általános eszménye.
Egy másik aspektus a szokásos munkások felé vezető vezetés gyanúja, és szinte mániás vágy, hogy ellenőrizzék az alárendeltek minden lépését. Ez szinte mániákus vágy, hogy biztosítsák a teljes ellenőrzést a tevékenysége a vállalkozás adja az összes ugyanolyan mély bizonytalanság a jövőt illetően, ami abban nyilvánul meg, a szokás a kínai nép, hogy értékelje a siker az életben pénzzel, sőt félre, amennyire csak lehetséges egy esős napon.
Saját részükre a munkavállalóknak mindenfajta lelkesedést és elkötelezettséget kellett mutatnia nemcsak a cégnél, hanem személyesen a tulajdonosa számára. A tulajdonos személyes kérelme a munkavállaló számára, ráadásul határozottan udvarias formában, minden bizonnyal hatással lesz.
A szakszervezetek gyengeek, és a vállalkozás irányításával való együttműködésre összpontosítanak. Nyilvánvalóan ellentétes a hatóságokkal és különösen a sztrájkkal, gyakorlatilag kizárt.
Mint minden szervezethez hasonlóan, a kínai családi vállalkozásoknak erősségeik és gyengeségeik is vannak, és aligha lehetséges szigorúan objektív értékelést adni tevékenységükről. Az előnye az ilyen társaságok tudható viszonylag magas szintű kohézió alkalmazottai, hatékony együttműködés révén érhető személyes kapcsolatok, az alacsony tranzakciós költségek, a képesség, hogy gyorsan reagálni a változások a helyzet, hogy nincs szükség a szigorú ellenőrzés a személyzet és a termelés. Ami a hátrányokat, majd egyikük hiánya kezdeményezés és innováció egy olyan környezetben, alacsonyabb az alkalmazottak és egyértelmű stratégiát a vezetés, a professzionalizmus hátrány folyamatos fenyegetést a szétválás a személyzet a rivális csoportok, és végül egy nagyon korlátozott kapacitással az együttműködésre.
4. A kínai menedzsment fejlesztése
A közelmúltig az amerikai vállalatok átruházták termelési létesítményeiket Kínára, és bérelték a kínaiakat az alacsony fizetésű munkák elvégzésére. Most a helyzet megváltozik. A kínai gazdaság gyorsan növekszik. A kínai vállalatok elkötelezték vagy terveznek számos jelentős nemzetközi tranzakciót. Az amerikaiak aggódnak: lehetséges, hogy sokan hamarosan a kínai vezetők irányítása alatt fognak dolgozni.
Nemrégiben a CNOOC kínai állami tulajdonú olajipari vállalat bejelentette szándékát, hogy az US Unocal-t 18,5 milliárd dollárért vásárolja meg. Még mindig nehéz megmondani, hogy ez az üzlet megtörténik-e. De vannak precedensek. Az IBM személyi számítógép-részlegének dolgozói a kínai Lenovo vállalatnál dolgoznak. Lehetséges, hogy hamarosan ugyanaz a sors várja az amerikai személyzetet
Az amerikai menedzsment minden kínai intézmény elutasítását az amerikai életmód elnyeri Kína. A kínai könnyűipar, és különösen a ruházati iparág aktív fejlődési szakaszban van. Egyes jelentések szerint Kína a legnagyobb ruházati gyártó. A híres európai márkák 80% -a varr le Kínában. Vannak azonban Kínából származó késztermékek exportjára vonatkozó kvóták. "Gyakorlatilag nincs ruházati export Oroszországból, annak ellenére, hogy nagyszámú nem rakodott ruházati gyár és üres varróvonal van" - mondja Yu Jian Jun, a JIAGSU SANTY hivatalos képviselője. - Aktívan tanulmányozzák az orosz piac lehetőségeit. A minőség megfelel a kínai partnereknek. De az orosz gyárak már régóta nem töltődtek be, és máris lassan dolgoznak. Sokan félnek a kínai ügyfelek által igényelt mennyiségektől. Például fontolóra vesszük annak lehetőségét, hogy évente 1-1,2 millió pár méretű szabó nadrágot állítsunk elő. " A munkakörülmények összehasonlítása Oroszországban és Kínában Yu Jian Jun megjegyezte, hogy egy kínai munkavállaló ugyanolyan összegű, mint Oroszországban, de Oroszországban igen nagy adó, és "a munkáltatónak sokat kell fizetnie". A kínai munkavállaló termelékenysége nagyjából egyenértékű berendezéssel 2-szer magasabb, mint Oroszországban.
Fontos jellemzője a kínai üzleti életforma - a teljes amorf konglomerátum az egyes vállalatok és teljes üzleti - web üzleti közösség jelenlétében erős paternalista hatóság minden fogadó család, vagy legjobb, többnyire családi vállalkozás. Ez a körülmény nagyon megnehezíti a kínai vállalatok hitelminősítéseinek meghatározását, és általában az egyes kínai vállalkozók tevékenységeivel kapcsolatos érthető információkat. Érintett szervek és tanácsadó cégek, mint általában, nem mondhatok semmit konkrét eredetét, sem a kínai fővárosban, és nem a legfontosabb, a módszer a döntéshozatal a kínai cégek. A közös internetes linkek domináns szerepe megakadályozza az élénk vállalati márkák megjelenését a kínai üzleti életben. Ez a kínai vezetési stílus egyik legnagyobb gyengesége.