Ellenőrzési hibák a menedzsmentben
1. Irányítsd "alkalmanként". A kontroll elsősorban a munkavállaló negatív reakciójának megakadályozására irányul, és nem feltárására, ezért nem lehet precedens. De gyakran ezt a szabályt nem tartják be, és a munkavállaló "dossziéja" alakul ki, ahol elégedetlenségét több éve tükrözi, mert a pszichológia szempontjából a negatív a legtöbb esetben jobban felfogható és emlékezett. Normális ellenőrzés esetén az alkalmazottak alkalmazottainak előzetes meghatározása és összehangolása a munkakörnyezet folyamatos működésének folyamatossága és jellege miatt szükséges, ezért nem szabad egy adott helyzetre korlátozódnia.
2. Teljes ellenőrzés. Az ellenőrzésnek ez a formája jelentős hátránnyal jár, ami az előadó gondatlanságában nyilvánul meg, és valójában ez a fajta ellenőrzés, ellentétben a közhiedelemmel, egyáltalán nem arra irányul, hogy harcoljon. Teljes ellenőrzés mellett az alkalmazottak, akiket az a felfogók kiderítenek, hogy az általuk elkövetett összes gátakat feltárják, szinte kiküszöbölik a cselekvésükért vállalt felelősséget.
3. Rejtett szabályozás. Ez a leginkább visszaélő és megalázó formája az irányításnak, sértő a létezésével és alkalmazásával a gyakorlatban, a vezetés oldalán és a munkavállaló oldalán. Mindazonáltal a típusok eltérőek, kezdve a vödörben piszkos ásással az előadóművész használt dokumentumaival, és egy "kém rendszer" megszervezésével fejeződnek be. A rejtett irányítás fő következménye a munkások körében elkeseredett keserűség és elégedetlenség, mivel köztük olyan merev bizalmatlanság áll fenn, amely az egész munkáscsoport morális és pszichológiai állapotának jelentős megsértéséhez vezet.
4. Vezérelje kedvenc webhelyét. Bármely munkavállaló dobivshemusya nagy teljesítményű egy bizonyos területen, és elérte előléptetés, lelkileg nagyon nehéz átvinni az üzleti másik alkalmazottja, mert ott van a meggyőződés, hogy az ezen a területen ez nem egyenlő. Ha egy alkalmazott, aki magasabb pozíciót kapott, még mindig ellenőrzi korábbi munkahelyét, akkor csak azt jelenti, hogy nem felel meg az új pozíciónak.
5. Control-proforma. Az ilyen típusú Control Manager igyekszik figyelemmel kíséri a munkát a beosztottak nem tudták, hogy remélve, hogy a kontrolling jellegű tevékenységek továbbra is rejtély. Egy ilyen vezető célszerű megőrizni a barátságos légkör a csapat, így a megállapítás még hiba, azt szabályozza azt, ami azt jelzi, a bizalom hiánya a saját képességeit, vagy nem is veszik észre, amíg a végén az egész lényege egy ilyen intézkedés, mint a kontroll. Az ilyen viselkedés elfogadhatatlan, és a fejét a véleményen van, hogy a főnök nem ellenőrzi a tevékenységét a munkavállalók, és a felelőtlen hozzáállás, hogy a siker.
6. Ellenőrzés a bizalmatlanság miatt. Úgy véljük, hogy a végeredmény a megfigyelés alatt kell lennie kimutatni bizonyos mulasztások a munka, és ennek következtében az összes megfigyelés prizmáján keresztül a bizalmatlanság és a bizalom hiánya a beosztottjai és a fókusz minden erőfeszítést a keresést a rossz lépések és baklövéseket. Valójában azonban a használata ebben a formában a szabályozás szerint csak kétség képességeik megnyilvánuló állandó félelemben képzeletbeli emberek körülötte, a félelem, hogy elveszti a munkáját, miután az összes munka nélkül hibák ez annak a jele a verseny. És természetes, hogy nem lesz sok előnye ennek a módszernek, de biztosítani fogják a munkaközösség bizalmatlanságát.
7. Vezérlés visszacsatolás nélkül. Az ellenőrzés egy olyan intézkedés, amely mindkét fél számára fontos a munkafolyamatban, ezért szükséges tájékoztatni a munkavállalót az ellenőrzés eredményéről. A vezetők fő hibája az ellenőrzés lefuttatásával kapcsolatos információk eltitkolása annak érdekében, hogy később az eredményeket a végrehajtóval szemben használhassák, de a felügyelőnek emlékeznie kell arra, hogy az ellenőrzésnek továbbra is visszacsatolás jellegűnek kell lennie. Csak ebben az esetben elvégzi a hozzárendelt függvényt.
8. Felszíni ellenőrzés. Ellenőrzési lehetőségként létezik a jog, hogy létezzen, de semmi köze a "külső kontrollhoz", vagyis a "külső kontrollhoz". ez például figyelemmel kíséri a munkavállaló jelenlétét a helyén, munkahelyére érkezésének idejét, és nem a közvetlen munkaköri feladatok ellátásának ellenőrzését. Ez a megfigyelés szükséges, mint bármely másfajta ellenőrzés, de nem lehet ugrani rajta, ha egy külső karakter cselekvésére összpontosít.
9. Nem szabványos ellenőrzés. Szomorú, hogy a hatóságok ritkán alkalmaznak ilyen ellenőrzési módot egy próbaidőre egy új alkalmazott számára.