A vezetői stílust a munkatársak kialakulására gyakorolt hatása az irányítási struktúrák hatása
A hatékony vezetési stílus meghatározásakor számos tényezőt kell figyelembe venni: a vezető személyiségének pszichológiai jellemzői, alárendeltjeinek igényei és érdekei, képzettségeik és felelősségeik szintje, a szervezetet érintő belső és külső tényezők. A megfelelő vezetői stílust választva, a legfontosabb tényezőket figyelembe véve, szituációs vezetésként definiálható.
A vezetői stílus ismerete lehetővé teszi az igazgatási tartalék szakmai alkalmasságának megoldását. Nehéz a vezetõ számára egy olyan tevékenység kialakítása, amely megfelel az alárendelt csapat valamennyi tagjának. Az ember tudata a viselkedésének okairól és mintáiról radikálisan megváltoztathatja a termelési helyzethez való hozzáállását. A lehetséges különböző okok és módszerek megértése, a tiszta és egyben rugalmas jövőkép a vezetők szabadabbá tétele, tevékenységének sikere.
De a stílustól függetlenül, az igazi vezető, bármit is tesz és nem mond, képes arra, hogy másokat inspiráljon a legmagasabb eredményekre; szabadságot ad nekik és lehetőséget kínál a további növekedésre. A menedzseri tevékenység minden menedzsere csak egy sajátos stílusban végzi el hivatalos feladatait.
A kollektív megalakulása a vezető irányítási stílusától fog függni, mivel a vezető befolyással lesz a kollektívra, a munkások baráti viszonyt fognak viselni, vagy a vezető a "félelem" alatt tartja alárendeltjeit.
A menedzsment stílusa a leginkább jellemző és fenntartható módszerek kombinációja a menedzsment folyamatban.
A vezetõ személyisége által meghatározott vezetési stílusok:
Az ACS hatása negatívan befolyásolja a munka kollektív erkölcsi és lelki klímáját, ez a munkavállalók kezdeményezésének, önkontrolljának és felelősségének jelentős csökkenéséhez vezet.
Az ACS hatékony lehet:
- szélsőséges körülmények között (vészhelyzetek esetén), amikor gyors és határozott fellépésre van szükség, amikor az időhiány nem teszi lehetővé az üléseket és a megbeszéléseket;
-amikor a korábbi körülmények és okok miatt anarchikus hangulat uralkodik ebben a szervezetben, a teljesítmény és a munkaerő-fegyelem rendkívül alacsony.
Liberális stílus (ragadozó vagy anarchikus). A vezető szerepet játszik a vezető szerep hiányában (részvétel). Egy ilyen vezető "vitorlázik az áramlással", felülről vár vagy utasításokat kér, vagy a kollektív befolyás alá kerül. Ő inkább azt kockáztatja, hogy ne kockáztassa, hogy "ne hagyjon ki", elkerülje a sürgős konfliktusok megoldását, csökkenti személyes felelősségét. A munka önmagában indul, ritkán irányítja. Ez a vezetési stílus előnyösebb a kreatív csapatokban, ahol a munkavállalók megkülönböztetik függetlenségüket és kreatív egyéniségüket.
Demokrata stílus (kollegiális). A menedzser hatása az, hogy alárendeltjeinek autonómiáját biztosítsa funkciói és képzettségei körében.
A vezető demokrata kedveli az ilyen befolyásolási mechanizmusokat a munkaügyi kollektívumra, amely egy magasabb szint igényeit vonzza: részvétel, tartozás, önkifejezés. Ő inkább csapatban dolgozik, nem húzva a hatalom húsait.
A demokrata stílus ösztönzi a munkatársak kreatív tevékenységét (sok tekintetben a hatóság delegálásán keresztül), hozzájárul a kölcsönös bizalom és együttműködés légkörének kialakításához. Az emberek teljes mértékben tudatában vannak annak fontosságának és felelősségének, hogy megoldják a csapat problémáit. A fegyelem önfegyelemgé alakul át.
A személyzeti menedzsment vezető szerepet tölt be a vállalatirányítási rendszerben.
A menedzsment folyamat a következő funkciókat tartalmazza:
- tervezés - meghatározza a vezérlő objektum kívánt állapotának jövőjét és azokat az intézkedéseket, amelyeket meg kell tenni, hogy az aktuális állapotból a kívánt felé mozogjanak;
- szervezet - a vezérlőelem elemeinek elhelyezése, anyagi, anyagi és információs kapcsolatok meghatározása az egységek között, valamint a külső környezet objektumai;
- kontroll - a menedzsment objektum tényleges állapotának összehasonlítása a tervezettel, az eltérések azonosítása, azok menedzsment objektumának értékelése és szabályozása a jelentős eltérések kiküszöbölése céljából;
- ösztönzés - az alkalmazottak bátorítása és büntetése a munkájuk eredményétől függően.
A menedzsment legfontosabb célja, hogy a munkatársak mindegyik alkalmazottjának személyes potenciálját felhasználja. A menedzser képességei közé tartozik például: az alkalmazottak szakmai képzése, az üzleti egységek közötti kölcsönhatás, a vállalat minden részének csapatainak szerepének erősítése a mindennapi feladatok megoldásában, stratégiai összetevők bővítése a munkában. Mindenesetre figyelembe kell venni a vállalkozás vezetőjének vagy a szerkezeti egységnek a vezetői minőségét. A vezetés stílusától függ az alkalmazottak motivációja, a munkához való viszonyuk, a kapcsolatok és még sok más. Így ez a terület nagy jelentőséggel bír az irányításban, kötelező és hasznos a tanuláshoz. A bármely méretű vállalat versenyképessége közvetlenül attól függ, hogy a vezetés képes-e a munkát úgy szervezni, hogy a csapat egységként működjön.