A hatékony csoportmenedzsment egyéni tényezői

Jelenleg egyre nagyobb figyelmet fordítanak egy olyan sürgető problémára, mint a csoportirányítás tényleges tényezőinek tanulmányozása. Természetesen a hatékonyság szubjektív fogalom, nehéz mérni. De van egy erős kritérium, amely tükrözi, hogy bizonyos intézkedések hatékonyak. Ez a cél vagy az eredmény elérése.

Ezek a tényezők fontos szerepet játszanak a menedzserben és segédeszközök a hatékony csapatirányításhoz.

Néhányat felsorolunk:

1) a vezető képességét arra, hogy racionálisan terjessze erőit;

2) a vezetői képességek és a beosztottak befolyásolásának képessége;

3) az alárendeltek ösztönzése;

4) befolyásolja a csoport pszichológiai légkörét;

5) a fej képét.

Minden nap a vezetõ szerepe elkerülhetetlenül emelkedik, és az igényei növekednek. A fő feladat a fej munkájában: a végleges (eredményes) eredmény elérése. De elérni a megfelelő eredmény hiányában a kollektív lehetetlen.

A kollektív csoport olyan emberek csoportja, akik egy adott szervezet közös tevékenységei révén egyesülnek. A kollektív a felső vezetés fő asszisztense.

Az egyes munkavállalók tudásán és tapasztalatán alapuló vezető racionálisan elosztja bizonyos feladatokat közöttük, megkönnyítve ezzel munkatársainak munkáját. Ennek ellenére sok egyéb dolog van, amelyek végrehajtása a vezetők számára szükséges. Intelligens erőinek elosztása, a menedzser kell, hogy egy világos cselekvési tervet sorrendben kell osztania az időt, amely alatt el tud végezni egy adott feladatot. [4]

Szükséges, hogy időt és pihenési a maga és a beosztottak, egyébként túlerőltetés, fáradtság stresszt okozhat, és még a depresszió, ami jelentősen csökkenti a hatékonyságát a munkát.

A vezető a kollektívak vezető eleme, aztán el akar menni, ki akar hozzájárulni, és végül aki tökéletes marad a többiek számára.

Sajnos a vezető nem mindig a vezető, néha két különböző ember. És a fő elv az, hogy a vezető legyen a vezető. Ez a kombináció a leghatékonyabb és legtermékenyebb a csoport befolyásolásához.

Annak érdekében, hogy hatékonyan kezeljük a csoportot, fontos, hogy ösztönözzük az alárendeltjeinket [4]. Például, ha a vezető a csoport tagjait csak nyomja meg, akkor nem fogja elérni a kívánt eredményt. A kollektívum el fogja távolítani önmagát, és megpróbálja nem "elkapni a szemet". Egy jó vezető mindig figyelembe kell venni a véleménye a csoport, jön a kompromisszum egy konfliktus helyzetet, és irányítja a munkaerő a megfelelő irányba előmozdításával (motiváció).

A munkavállalót többféleképpen ösztönözheti:

1) anyagi ösztönzők (a munkavállalói fizetés, jutalom, jutalom emelése);

2) immateriális ösztönzők (a munkavállaló karrier-növekedésének lehetősége, dicséret).

Nézetünk szerint az utolsó pont a stimuláció fontosabb eleme, hiszen a munkavállalók magabiztosságot és erőt képviselnek, motiválják a szakmai szintjüket.

A jelenlegi vezető jó klímát teremt a csapatban. Meg kellett találni az egyéni hozzáállás minden munkavállaló, hogy nagyon helyes a saját szavak és a tettek, hogy tartalmazza az érzelmek és személyes gyűlöletet mások irányában, van egyensúly és nyugodt maradni. A vezetőnek is példaként kell szolgálnia az utánzásra, próbálnia mindig és mindent. Ha a csapat és a vezető között jó kapcsolatok vannak, akkor a csoport tagjai között tisztelet és kölcsönös megértés lesz [4].

A vezetőnek bátorsággal, jó intuícióval kell rendelkeznie. Mindig optimista maradt a nehéz helyzetben, soha nem adja fel, minden kudarc érte - ez egy olyan alkalom túlbecsülni mindent, ami elromlott, és talál egy kedvező módja, hogy elérje az új magasságokba. Tudja, hogyan tudja megjósolni a jövőt, tudja, hogyan kell cselekedni ebben a helyzetben, minimális veszteségekkel. Szükség esetén kockázatot vállal, és kudarc esetén az egész csapást saját magára veszi [2]. Egy ilyen magabiztos vezetője nem fél semmitől, a személyzet mindent megtesz, hogy mindent 100 százalékosan a munkavégzés, hogy ne hagyja cserben.

A menedzser különlegessége az ő képe. Image - olyan elemek gyűjteménye, amelyek általában a vezető képét alkotják [3].

A külső héja szükségszerűen fontos, tükrözi a temperamentumot, a személy karakterét, megkülönbözteti finom, elegáns ízét. Mint mondják a közmondásban: "Ruha találkoznak ...". Valójában a kép a fej látogatói kártyája. Feddhetetlen formában vonzza a figyelmet, bizalmat ébreszt az emberekben, nagyon kellemes, hogy egy ilyen ügykel közös okot kapjon.

Véleményünk szerint a menedzser képének a következő elemeket kell tartalmaznia:

- jól karbantartott szép megjelenés;

- szigorú klasszikus öltöny;

- egy egyszerű, unshaven ing;

- klasszikus sötét cipők;

- a dokumentumokat és egyéb anyagokat tartalmazó táskát;

- órákat (az üzleti személyiség fő tartozékaként).

A külső megjelenés összes fenti jellemzője, mint egész, az effektív vezető ideális képét alkotja.

A vizsgált probléma keretein belül az egyik vezető a

állami vezetés a "Hatékony vezető" témában.

Felajánlották, hogy válaszoljon néhány kérdésre. Képzeljünk el néhányat:

1. Félsz, hogy az Ön egysége még egy nap sem fog kerülni veled?

2. Milyen kapcsolatai vannak a csapattal?

3. Mit gondolsz a szervezeted más vezetőiről?

4. Hogyan érzi magát az alárendeltek teljes körű tájékoztatásával?

5. Mit csinálsz, ha pénzügyi támogatást kell nyújtanod a beosztottaknak?

A kutatás eredményei azt mutatták, hogy ez a vezető befolyásos, szigorú személy, kompetens hivatali hatáskörében. Megnyerte kollégáinak tiszteletét, a legmagasabb szinten állította magát. A kollektív a vezetője tisztességes, becsületes, méltó személyként válaszol.

A kapott adatok lehetővé teszik annak megállapítását, hogy ez a vezető valóban a munkája szakembere, egy szabvány és egy példa mások számára. És munkája minden összetettségével és fontosságával együtt jó és kedves ember marad.

Így az igazi vezetőnek hatékonyan kell elvégeznie a munkáját, minden erőfeszítéseit, készségeit és képességeit felhasználva, új magasságokat kell elérnie és tiszteletet kell tennie alárendeltjeitől. Fontos, hogy a vezető tudatában legyen a felelősség felelősségének és a méltóságteljes vételnek. "Mindazok közül, akik feltételezik, hogy másokat is vezethet, folyamatosan és kísérletesen tanulmányozni kell."

Irodalom

"Tudás izgatja a szeretetet: minél többet ismersz a tudományhoz, annál inkább szereted"

CITY: Moszkva, Szentpétervár, Novoszibirszk, Jekatyerinburg, Nyizsnyij Novgorod, Kazany, Szamara, Cseljabinszk, Omszk, Rostov-on-Don, Ufa, Krasznojarszk, Perm, Volgograd, Voronyezs, Vlagyivosztok, Jaroszlavl, Obninsk, Kalinyingrád, Orel, Tyumen Tomszk, Tambov, Tver, Ulan-Ude, Szmolenszk, Saransk, Szocsi, Stavropol, Syktyvkar, Ryazan, Penza, Orenburg, Naberezhnye Chelny, Nagy Novgorod, Novorossiysk, Magadan, Magnyitogorszk, Lipetsk, Kaluga, Kemerovo, Krasnodar, Izhevsk, Ivanovo , Irkutszk, Zabaykalsk, Vladimir, Vologda, Belgorod, Bryansk