Sportklubok vezetése (2. rész)
Ha egy privát klub egy sportklub tulajdonában van, ez nagyban megkönnyíti a vezetői döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamatát. A tulajdonosnak nem kell összehangolni tevékenységét bárkinek, koordinálja őket a kollegiális szervekkel, és igazolja az üzleti partnerek jogosságát. A függetlenség, az autonómia és a menedzsment hatékonysága egy hivatásos sportklub fő tulajdonosai.
Az ilyen juttatások tulajdonosának fizetett fizetés azonban korlátlan felelősséget jelent a klub pénzügyi kötelezettségeiért. Minden sport, szervezeti és pénzügyi hibás elszámolás esetén a klub tulajdonosa teljes mértékben felelős. Ha rossz lépéseket teszel, helytelen gazdálkodási döntést hozzon - és negatív következményei azonnal vagy némi késéssel késleltetik az ügy sportos és pénzügyi oldalát. Így apránként eladó a klub egy másik ígéretes játékos, vagy megvenni a drága sportoló, hajlamos a kiszámíthatatlan, sérti a sport mód, alááshatja a pénzügyi stabilitást a klub, hogy rontja a belső pszichológiai klíma ronthatja a sportteljesítményt.
Ilyen időszakok a sportklubok életében, sajnos, nem ritka. Ezekben a pillanatokban a klubtulajdonosok nagy mennyiségű pénzt veszítenek el, és néha az egész üzletet. De még a csőd és az üzletvesztés sem távolítja el a klub tulajdonosától a pénzügyi felelősség terhét. A hatás alatt lehet szállítani, és a személyes tulajdon, amelyet lefoglalt a bírósági határozat, és eladta, hogy fizesse ki az adósságokat.
Természetesen az ilyen sportági eredmény nem felel meg sok piaci szereplőnek - klubok, hitelezők, szponzorok, rajongók, edzők, sportolók tulajdonosai számára. Az üzleti felelősségvállalás korlátozása érdekében a klubtulajdonosok kicserélik vezetői jogköreiket a pénzügyi stabilitás érdekében. Ezt a klub szervezeti és jogi formájának megváltoztatásával érhetjük el, amely az egyéni tulajdonlásból zárt vagy nyitott részvénytársasággá válik.
A részvények kibocsátásával a klubok alapítói kínálják mindazoknak, akik szeretnének - rajongók, partnerek, sportolók, edzők, vezetők. Vásárol részvényeket klubok, magánszemélyek és jogi személyek cégtulajdonosok, részt vegyen annak kezelése (az elvet egy részvény - egy szavazat), és megkapja részét a nyereségből a klub osztalék formájában.
A hivatásos sportklub menedzsmentjének ez a rendszere különösen jó a rendes nemzeti csúcsbajnokságokon és fontos nemzetközi versenyeken részt vevő nagy szervezetek számára. És ez egészen érthető: a legfontosabb ligákban és a legjobb divíziókban a sporttal és a pénzügyi eredményekkel kapcsolatos felelősség díja jelentősen megnőtt, és a hibák nagyon drágák. A sportegyesületek, szervezett formában részvénytársaság, a felelősség hárul nemcsak a kizárólagos tulajdonosa a klub, de ez oszlik meg az összes részvényeik arányában a részvények száma a birtokukban. Ugyanez mondható el a nyereségről: a nyeremény növeli az osztalékot a klub részvényeseinek, növeli a részvények cserearányát, gazdagabbá teszi azokat.
Ezen kívül minden magán- és jogi személyek, akik a részvények vásárlására a sportklub, hogy őt a szükséges forrásokat, hogy el lehet költeni korszerűsítése és javítása anyagi alapja a vásárlás az új játékosok, vagy edző, az építési sportlétesítmények, refinanszírozása adósság és egyéb szükségletek.
Közvetlenül megfogalmazzuk, hogy a nyereséges sportegyesületek, köztük a részvénytársaságok ritkák a világ gyakorlatában. A kapott nyereségek túlnyomó részét az edzők és játékosok fizetése adja el, akik nagyon magasak a modern professzionális sportágakban.
A részvénytársasági státusszal rendelkező sportklubokban a vezetői döntések meghozatala jelentős változásokon ment keresztül az egyéni tulajdonláshoz képest. Egy személy hatalma helyettesíti a kollektív elmét. Most már a klub tulajdonosa nem fogadja el és hajtja végre a legfontosabb döntéseket, hanem az igazgatótanács nevét viselő speciális igazgatási testületet. Ezek az emberek olyan összehangolt vezetői döntéseket hoznak, amelyeket kollektív módon hoznak létre. A klub vezetőinek és edzői személyzete a főbb részvényesek akaratának végrehajtói, beleértve a szakmai sportok képviselőit is, de a klub szponzorai is.
A közös részvénytársasági státusszal rendelkező hivatásos sportklub sikertelen teljesítményét érintő kockázatok többé már nem olyan kritikusak a társtulajdonosai számára, mint az egyedüli tulajdonjog esetében. A klub tulajdonosa elveszítheti a legmagasabb összeget, amelyhez tartozik, ami a klub sport- és pénzügyi kudarcai miatt leértékelődik. A részvényesek személyes tulajdonát nem lehet elidegeníteni azon hitelezők kérésére, akik vissza kívánják terhelni tartozásaikat.
Egy részvénytársaság státusszal rendelkező sportklub könnyebben kap nagy bankhiteleket saját részvényeinek biztonsága érdekében, könnyebb a tulajdonjogok áthelyezése az egyik befektetőből a másikba. Ezenkívül a klub tőzsdei tőzsdei árai egyértelműen azt mutatják be, hogyan értékeli a piac a klub kilátásait, pénzügyi helyzetét és a menedzsment minőségét.
Megjegyzendő azonban, hogy a részvénytársasági sportklub kétségtelen érdemei mellett jelentős hiányosságok vannak ebben a szervezeti és jogi formában. Különösen a kapott szakmai klub jövedelem adózik kétszer - először egy adót a nyereség, és a második alkalommal - az osztalékadót, amelyek a részvényesek a klub. Ha az adók összege jelentős, akkor a részvénytulajdon minden más előnyét kihasználhatja.
Ezenkívül a sportegyesületnek egy részvénytársaság státusza alatt nyilvános nyilvántartást kell vezetnie, rendszeresen közzé kell tennie a mérleget és egyéb törvényes jelentési formanyomtatványokat. Nyilvánvaló, hogy a könyvvizsgálók munkája és a jelentések közzététele a médiában többletköltségeket igényel.
És mégis, ezek a hiányosságok nem akadályozza a hivatásos sportegyesületek sok országban szerte a világon a részvénytársaság tulajdonosi forma, mint az optimális gazdálkodást tekintve és vonzereje a külső pénzügyi forrásokat. Segítségével olyan eszközök, mint a részvények, klubok kezelni megoldani a problémákat, hogy vonzzák a pénzügyi források a rajongók és a szponzorok, létrehozva leányvállalatok, csatlakozva az üzleti partnerek fővárosában. És még egy olyan módszer is, mint a sportcsarnokok, edzők és klub menedzserek megosztott csomagokkal (vagy pénzügyi opciókkal) való felruházása, egyre inkább egyre inkább a nemzetközi sport gyakorlatban használják.