A vezetés és a vezetés jellemzői, a vezetés gyakorlati alkalmazásának sikeres tapasztalata -
A vezetés és a vezetés kapcsolatának feltárása érdekében foglalkozni kell e két fogalom természetével. Ez azt jelenti, hogy válaszolni kell: Mi a vezetés? És mi a vezetés?
Az ókortól napjainkig a munkálatok szentelt a művészet sikeres kezelése (Kautilya „Arthasastra” Li Gou „állam dúsítás terv»Machiavelli«Szuverén„és mások.) Jelzi, hogy a hatékony vezetés kell ólmot tartalmaznak. Így hangsúlyozták, hogy a vezetés a hatékony vezetés legfontosabb eleme.
Azonban a modern világban ez messze a helyzet. Minden hatékony vezető arra törekszik, hogy ne erőltesse, hanem vezesse az embereket. Ez egy kemény ellenzék az irányítás és a vezetés aligha indokolt, mivel ezek a fogalmak nagyon közel vannak egymáshoz, és ezek a különbségek függ kialakult hagyományok a kezelésben, valamint a kutatási módszerek.
Különbséget kell tenni a formális és az informális vezetés között. Formai vezetője - prioritás hatása egy bizonyos személy a csoport tagjai, amely alapján az útmutató a társadalmi hierarchiában, birtoklásával kapcsolatos hatalom és az erőforrások. Ezzel szemben a formális informális vezetés értelmezni, mint egy szubjektív képesség, készség és képesség, hogy egyfajta emberi vezetője, valamint az elismerését a jogot, hogy vezetésével a csoport tagjai között.
A "menedzser" és a "vezető" fogalmai közötti kapcsolat a közelmúltban egyre nagyobb figyelmet szentelt. A Harvard School a következő szempontokat fogalmazta meg: a "menedzser" és a "vezető" fogalmai nem azonosak. A vezető fő minősége a cél egyértelmű víziója, amely mások számára csak nagyon homályos körvonalakkal néz ki, vagy egyáltalán nem látszik. A menedzser fõ minõsége hatékony, a legkevésbé veszteséges realizálja a célt.
Egy hatékony vezető nem feltétlenül hatékony vezető, és fordítva. Fő jellemzőik különböző dimenziókban léteznek. A különbségeket sok helyen tartják. A leggyakoribb különbségeket a 3. táblázat tartalmazza.
A különbség a vezető és a vezető között
Leggyakrabban a megkülönböztetés egyrészt a formális és az informális vezetés, másrészt a mintázott és innovatív, kreatív viselkedés mentén halad. Például a J.P. Cotter (USA), a menedzser kell vigyázni, hogy a munkavállalók feladatokat végző hatékonyan, a vezetők ezzel szemben úgy vannak kialakítva, hogy időben megértse a kihívásoknak és igényeknek az idők, hogy innovatív ötleteket. Ezek az események a vállalkozás egészére gyakorolt hatására összpontosítanak, és nem az egyedi problémák megoldására. Ugyanakkor a menedzsment az egész szervezet irányításának tekinthető, és a menedzsmentet változáskezelésként kezelik.
Ez a szempont túl szorosan kezeli a vezetés, a vezetés (és a vezetés) fogalmát, anélkül, hogy figyelembe kellene vennie ezeket a fogalmakat a természettudományos jelentések szélesebb körben.
Nyilvánvaló, hogy a gyakorlatban nincs tökéletesen betartva a vezetői kapcsolatok e két fajtája. Az a vágy, hogy vezető legyen, nyilvánvalóan nem kisszámú ember. Tanulmányok mutatják, hogy a menedzserek jelentős csoportja sok szempontból vezetői tulajdonságokkal rendelkezik. Például tanulmányokat végeztek a 3. év vezetői karán. A kutatás eredményei a következők: 10 válaszadó közül két embernek kevés volt a vezetői képessége, egy ember erősen és minden más átlagos vezetői szintet ért el. Így a kutatási eredmények azt mutatják, hogy a diákok e kar főleg az vezetői tulajdonságok (lásd a mellékletet), de meg kell jegyezni, hogy a vizsgálat korlátozott volt, mivel interjút néhány ember, és a kiválasztott választ választás korlátozott volt. Viszont a reverz opció kevésbé gyakori a való életben. Vezetői vezetők a vezetés területén, legfeljebb a teljes népesség 15% -át. A vezetők olyan emberek, akik másokban a legjobbat hozzák ki. A szervezetek, a vesztesek, túl sok menedzser és túl kevés vezető. A 21. század a vezetők századává válik, akik előmozdítják a világot.
A fentiek mindegyike azt jelzi, hogy egy hatékony vezető egy ember vezetője és vezetője. És a hatékony vezetést mindig vezetés kísérje. Így meg lehet jegyezni, hogy a vezetés a vezetői tevékenység koronája.
2. A vezetés gyakorlati megvalósítása
A vezetés gyakorlati alkalmazásának sikeres tapasztalata
Ebben a bekezdésben öt nagy céget veszünk figyelembe. Ezek a vállalatok világos példa a vezetés gyakorlati megvalósítására. Vagyis ezeknek a vezetõknek a vezetõi (akik szintén vezetõk) jól ismertté tették õket, és segítettek nekik, hogy egy bizonyos résszel elfoglalják a nemzetközi piacon.
Tehát fontolja meg ezeket a vállalatokat.