Stratégiai ülés
Milyen kár, hogy 24 órán belül nem tudsz klónozni. Rengeteg problémát kell megoldani a munkafolyamatban, ezért sok mindent figyelni kell. Találkozók és találkozók, ahol jelen kell lennie, és irányítsuk a beszélgetést a megfelelő irányba (olvassuk el a vállalkozás vagy az üzletág egy részét) a csatornát. A többiekről és a családról általában csöndben maradok. És akkor történt egy csoda - 2 embert bízhattam. Azok, akiknek lelkünk vagyunk. Bízhatnám őket, hogy részt vegyenek a gyűléseken helyettem, míg egy másik találkozón elfoglalt voltam, és nyugodt voltam.
Az ilyen gondolatok meglehetősen gyakran látogattak el, miközben nem konzultáltam, hanem házon belül. Ezért a vezetők többségének "kiáltása" nagyon jól értem.
A fent leírt megközelítés biztosan joga van a létezéshez, de fontos, hogy helyesen rangsorolja. ahol személyes jelenlétem szükséges. de hova küldhetem el megbízottat. Ebben a cikkben egy kulcsfontosságú eseményről beszélünk a Lean Manufacturing és a Six Sigma bemutatása során. Saját tapasztalataim alapján elmondhatom, hogy személyesen részt kell vennie az eseményen.
A projekt "hivatalos" része általában stratégiai munkamenet. Mi ez? Miért olyan fontos?
Az első stratégiai cél a "leolvasztás". Igen, igen ... ez "leolvasztás", még az LSS-t támogató vezetők is. A Lean Manufacturing és a Six Sigma bevezetése a vállalatnál változás. és nagyon komoly, ezért a megközelítésnek megfelelőnek kell lennie. Mi mást fogunk beszélni az első stratégiai ülés során?
- Tehát a stratégiai ülés során minden vezetőnek személyesen fel kell ismernie a végrehajtás személyes szükségességét. Mi ez? A legjobb eredmény, amit csak akkor érünk el, ha mi magunk akarunk valamit igazán és nagyon is.
- Az induló stratégiai ülésen a felső vezetés megmondja, hogy milyen BP és AL, milyen eredményeket lehet elérni. Itt fogunk beszélni arról, hogy mit kell értenünk és hogyan válhatunk a BP és az AL projektek kompetens vásárlójává.
- A projektterv és a menetrend jóváhagyása és elfogadása. Ebben a pillanatban figyelembe veheti a csúcsszezonális túlterheléseket, a technológiai megállásokat, a "halott" időszakokat. A cég sajátosságaitól függően.
- A projekt kockázatait dolgozzák ki. Egy speciális technológia szerint a felsõ vezetés fejleszti a projekt észlelt kockázatait, majd prioritásokat határoz meg és tervez olyan intézkedéseket, amelyek minimalizálják ezeket a kockázatokat.
- Részvétel egy vizuális üzleti játékban, amely az aktuálishoz közeli folyamaton alapul. A játék lehetővé teszi itt és most, hogy az egyszerűsített, de mégis az igazi folyamatban előnyös a szűk eszközök és a Six Sigma. A játék egy adott folyamathoz és egy adott ügyfélhez több mint egy hétig van kifejlesztve. Az eredmény eléréséhez fontos, hogy előre megmagyarázzuk a folyamat jellemzőit a tanácsadóknak.
Az első (induló) stratégiai ülés időtartama 1,5-2 nap. Érdemes tehát kiválasztani a dátumot és a legalkalmasabb időt elhelyezni a vezetők naptárában, és előre megtenni.
Menjünk vissza a fent felsorolt pontokra, és ennek megfelelően, ha én, mint vezető nem tudtam részt venni a munkamenetben, küldött megbízó vagy helyettest.
Kollégák, kezdve a stratégiai ülésén - ez egy rendkívül fontos esemény, megnyitja az ajtót, hogy egy új világ - ez olyan, mint az olimpiai játékok indul el, a házasság vagy az első járat az űrbe. Belőle függ, ha nem az összes, nagyon sok, így meg kell megközelíteni nagyon óvatosan, a napirendet az ülés, és a résztvevők, és az utolsó prop a játék.
Az Ajánlat-ajánlat fő feltételei
LLC „OrgRazvitie”, a továbbiakban: „Vállalkozó” által képviselt igazgató Gerchikova Zoya Vladimirovna Általános szerint eljárva a Charta, javasolják az előírt ezt az ajánlatot szolgáltatást bármely természetes vagy jogi személy, a továbbiakban: „Ügyfél”, lásd a Executor kötni szerződés-ajánlat.
1. Az Ajánlati Szerződés tárgya. 1.1. Ennek megfelelően a megállapodás az Ajánlat NIC szolgáltatásokat nyújt jelen szerződésben meghatározott (a továbbiakban - a „Szolgáltatások”), és az Ügyfél elfogadja és szolgáltatások költségeit mértékben és módon előírt ezt a megállapodást.
2. A felek kötelezettségei 2.1. A Szállító kötelezettséget vállal arra, hogy a jelen Megállapodásban meghatározott szolgáltatásokat az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak megfelelően az Ügyfél számára biztosítja. 2.2. Az Ügyfél kötelezi magát: - az ezen Ajánlati Szerződésben foglaltaknak megfelelően elfogadni és fizetni a szolgáltatásokat az ebben az Ajánlatban meghatározott feltételekkel.
3. A számítások sorrendje. 3.1 A szolgáltatásokat az Orosz Föderáció pénznemében kell fizetni az Ajánlati Szerződésben meghatározott áron. 3.2 A fizetés meg a 100% -os előleg banki átutalással a bankszámlára számított három (3) napon elfogadása után a bank jelen dokumentum-ajánlat. Abban az esetben, ha nem át egy bizonyos idő után, az előleg e megállapodás az Ajánlat meg kell szüntetni, és a Vállalkozó joga van egyoldalúan módosítani a szolgáltatás költségeit.
4. A szerződés időtartama. 4.1. Ez a Megállapodás fizetéskor lép hatályba, és mindaddig hatályban marad, amíg a felek teljes mértékben nem teljesítették kötelezettségeiket és nem rendeztek minden telepet. 4.2. Az Ajánlati Szerződés kifizetésének ténye a Szerződés aláírásának ténye.
5. A felek felelőssége. 5.1. A Felek felelősek az e megállapodás feltételeinek nem teljesítéséért az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályainak megfelelően.
6. Egyéb feltételek. A felek törekszenek arra, hogy tárgyalások útján megoldják az e szerződés végrehajtása során felmerülő vitákat. Megállapodás elmulasztása esetén a vitát a Moszkvai Választottbíróságon kell megoldani.