4. fejezet Management Szakmai orientáció és az alkalmazkodás a szervezet személyi
A profi személyzet orientáció; adaptációja a személyzet; típusú alkalmazkodás, adaptáció, alkalmazkodás módszerek; kezelő egység orientáció és alkalmazkodás; irányok alak-ség pályaválasztási tanácsadás vezérlőegységek és az alkalmazkodás a személyzet alkalmazottak beilleszkedési programban; információk gyűjtése az állami Yanii területén dolgozik a pályaválasztási tanácsadás és az alkalmazkodás.
4.1. A természet és a fajta szakmai tanácsadás és a személyzet alkalmazkodás
Szakmai orientáció és az alkalmazkodás fontos alkotóeleme a képzési rendszer és a szabályozók szigetelő közötti kommunikáció az oktatási rendszer és a termelés. Ezek célja, hogy segítse igényeinek kielégítésére a szervezet az RA-bochey szükséges erőt minőségi és mennyiségi viszony SRI javítani jövedelmezőségét és versenyképességét.
Van egy másik fontos feladata a pályaválasztási tanácsadás -, hogy elősegítse a gyors strukturális változások a foglalkoztatásban. Jelenleg több ukladnaya gazdaság munkavállaló számára különböző képességek és érdeklődés-styami arra, hogy megtalálja a helyét a munka világában. Ideális esetben a leépítéseket kell elvégezni, ha a feltételek jönnek létre átképzési elbocsátott dolgozók, figyelembe véve a motivációs mechanizmusa választott szakma, amikor elkezd cselekedni, hogy hozzon létre egy programot az új munkahelyek a kiemelt területeken a társadalomban. Míg szabályozott cal dolgozók nem látják a pályaválasztási tanácsadás, mint a módszer futómű vezérlés CIÓ munkakínálat a szervezetben, akkor tapasztalni gazdasági és pszichológiai nehézségek.
Azonosítása és fejlesztése a pszichológiai és motivációs mechanizmusa választott szakma, meg kell használni a szakmai irányítását irányítási mechanizmus. Ez egy módja a szervező egymással összefüggő folyamatok kialakulását az egyes alkalmazottaknak versenyképes minőségi (szakmai képzés, tanácsadás, kiválasztás, előkészítés és ADAP-ting dolgozó).
A fő célja az alkalmazkodás a következőkben foglalhatók össze:
csökkenni kezdő költségeket, amíg az új kolléga nem beszél a munkahelyén, akkor működik kevésbé hatékonyan, és további költségeket;
csökkentése aggodalomra, és a bizonytalanság között új alkalmazottak;
csökkenti a munkaerő-forgalom, mert ha újonnan CHUV létezik kényelmetlen az ő új munkát, és szükségtelen, akkor reagálnak, ez az elbocsátást;
időszámítás igazgató és a személyzet, mint Provo-dimaya program
munka segít, hogy időt takaríthat mindegyikre;
pozitív attitűd fejlesztése dolgozni, elégedettség RA-Botha.
Ábra. 4.1. Típusai alkalmazkodás és az azt befolyásoló tényezők
Azt kell mondani, hogy a hazai szervezetek által megfigyelt elégtelen ellenőrzési mechanizmusa alkalmazkodási folyamat. Ez a mechanizmus magában megoldása három fő probléma:
strukturális konszolidációs adaptációja kezelőfunkció B-tem a szervezet vezetősége;
technológiai szervezet adaptációs folyamat
szervezete adatok alátámasztják az adaptációs folyamatot.
Strukturális konszolidációs irányítási funkciói alkalmazkodás mehet végbe a következő területeken:
1. izolálása a megfelelő alegység (Office Osztály) a szerkezet a személyzeti menedzsment rendszer. Leggyakrabban, hogy alkalmazkodjanak az irányítási funkciók része a személyzet képzése osztály.
2. Distribution foglalkozó szakemberek irányítása kiigazítását a termelési egységek a cég társ-rövidítések vannak, tevékenységeik koordinációját a Humán Erőforrás Osztály.
3. A fejlesztés a mentorálás, ami a mi vállalkozások méltatlanul elfeledett az elmúlt években.
Egység Feladat vagy szakmai irányítás, az ahhoz való alkalmazkodást a technológia területén alkalmazkodási folyamat: szemináriumok szervezése a különböző alkalmazkodási tanfolyamok; végző egyéni interjúk vezető, mentor az új munkavállaló; intenzív rövid kurzusok vezetők, újra belép a hivatal; Speciális képzések-stavnikov; módszer használatát fokozatos szövődmény vypol-nyaemyh kezdő feladatokat; végrehajtása egyszeri állami időben Cheny hogy felvegye a kapcsolatot az új alkalmazott kollektív; előkészítése helyettesítő, ha a forgatási személyzet; kezében egy speciális kollektív szerepjátékok rally alkalmazottak.
Információs támogatás az alkalmazkodási folyamat gyűjteni és értékelni a teljesítményét és időtartamát. A gyűjtemény, információk feldolgozása ajánlott részeként ezeket az eljárásokat, személyzeti értékelési üzleti sátoros. A hazai vállalkozások számára a fő problémát az információk alátámasztására kiigazítás szükséges felhalmozódása standard mutatók szintje és időtartama alkalmazkodás.