Válságkezelés - és
A nehézség megoldására válságkezelési feladatot határozza meg a komplexitás a független létre egy hatékony rendszer az egyes vállalkozások. A fejlett országokban, hogy megfeleljen ezeknek a kihívásoknak meghívjuk a külső tanácsadók.
Tanácsadó, nem helyettesíti a kezelője válságok a következő funkciókat:
• feltárja a vállalati használatra kész egy esetleges válsághelyzetben;
• vizsgálja sajátos problémáira nyújt vállalati készségét, beleértve a tanulmányi jelöltek vezetők válsághelyzetek teljes körű operatív válságkezelési csoportok;
• tervezés válságkezelési rendszer;
• nevelőtestület a vállalati technológiai és diagnosztikai módszerek a válság;
• egy szituációs válság tervet. tanácsadó munka alapja a következő alapelveket:
1) függetlensége támogatás: a helyzetét a nyertes alkalmazottja egy tanácsadó cég;
2) A tanácsadó tevékenység jellegétől: a nyertes ajánlásai nem kötelezőek a cég vezetése;
3) hiányában a közigazgatási hatóságok az ajánlások végrehajtása;
4) használata az ágazatközi és multidiszciplináris megközelítést;
5) szakmai alkalmasság vonatkozásában;
6) Az akció a szakmai társaság és az ügyfél javára;
7) megfelel az etikai normák tanácsadás (munka olyan területeken, ahol a nyertes megfelelő képesítés és tapasztalat, az ügyfél érdekeit fenti személyes, a tárgyilagosság, titoktartás, stb) ..
Válságkezelés A külső tanácsadók nem helyettesíti, hanem kiegészíti a tevékenységét vezetők (csoport) Crisis nem mentesíti őket a felelősség, de előfeltétele eredményes munkáját.
A fejlett országokban, a vezetési tanácsadás - elsősorban független objektív tanácsadás és technikai segítségnyújtás képzett szakemberek a szolgáltatásnyújtás ügyfelek a racionális felhasználását a rendelkezésre álló kapacitás és az erőforrások céljainak elérése érdekében a válságkezelés. Ukrajnában a feje vállalat fordul a tanácsadók elsősorban a két esetben: ha szükséges restruktu rizirovat-ellenőrzési rendszer és hogy a cég a válságból.
Jellemzői tanácsadói szolgáltatások:
• összetettsége értékelés mennyiségi használhatóságát;
• képtelenség szolgáltatásnyújtás hiányában a vevő;
• egyéniségét minden szolgáltatás;
• lehetetlensége megkettőzése végzett szolgáltatások;
• nagyfokú bizonytalanság a jövőbeli eredményeket;
• lehetőségét eltérése az eredményeket a várható ügyfél jövedelmezőségi mutatók;
• nagyfokú függőség hatékony tanácsadás a sikeres együttműködés a tanácsadók és az ügyfelek;
• hogy aktív részvétel az ügyfél a folyamat ajánlások végrehajtása.
A fő okok forgalomban vállalkozások vezetőit, hogy tanácsadás:
• Letöltés vezetők operatív irányítás és képtelenek koncentrálni a globális problémák megoldásában válsághelyzetekben;
• a vágy, hogy egy objektív értékelést a helyzetről egy független objektív szakértői;
• a vágy, hogy olyan objektív tanácsot jelenlétében egy összetett probléma a vezetés egyre inkább versenyképes környezetben;
• kell indítani a változások és vállalkozások szerkezetátalakítása;
• Szükséges, hogy objektív értékelést a gazdasági és pénzügyi helyzetét a társaság annak érdekében, hogy a pénzügyi gazdálkodás javítását
• annak szükségességét, hogy dolgozzon ki egy információs rendszer az új technológiák terén, valamint a legális gazdasági szabályozás;
• a vágy, hogy úrrá a válság azonosítani felmerülő
problémákra, hogy segítsen megoldani őket. Osztályozása tanácsadók. A főbb gyártók tanácsadói szolgáltatások a következők:
• multinacionális tanácsadó cégek egy kiterjedt regionális irodák;
• multifunkcionális cég szakosodott szolgálja nagyvállalatok és nyújt teljes körű szolgáltatások;
• nagyon speciális tanácsadó cég szolgáltatásokat nyújtó kis- és közepes vállalkozások a szűk körben adminisztratív problémák egyes régiókban;
• tanácsadó részlege állami szervek, amelyek célja az információs szolgáltatások bizonyos területeken (adójog, vámszabályok, stb ...);
• egyetemek, képzési központok és átképzés vezetők, akik képzése vezetők és vétel kezdeményezését a tanulók tanácsadási szolgáltatások;
• független tanácsadók és szakértők széleskörű tapasztalattal és szolgáltatásokat biztosít egy kis számú ember.