Távmunka, hogyan hajtsák végre veszteségmentes
Távmunka: hogyan kell végrehajtani veszteségmentes
Távoli Foglalkoztatási nem nevezhető egy új témát. A koncepció kidolgozását, amennyire vissza 1972, az Egyesült Államokban, hogy megoldja a közlekedési problémákat a városokban. Ma réteg képződik a munkavállalók és álláskeresők, amely kizárólag a hazai iroda módban. Ez nem csak az IT-specialitások, ahol különösen a szabadság szeretete. Egyre több szakember is befolyásolja az általános trend a távoli munkahelyek, köztük - a pénzügyi szektor, az értékesítés, az oktatás, a design, a média, HR, stb ...
Mielőtt végrehajtja a távmunka gyakorlatának, azt kell mérlegelnie a „profik” és a „hátránya”. Persze, nem minden egyértelmű. Annak ellenére, hogy a lehetőséget, hogy mentse a sok eleme a tartalom a munkahelyen, néhány jól ismert cégek - Yahoo, a Hewlett-Packard, a Google, hogy újrakezdjék az alkalmazottak munkáját, hogy az irodában. Ennek fő oka - a csökkentés dolgozói elkötelezettség.
- Költség megtakarítás bérleti és karbantartási a munkahelyen. Például a cég takarít meg a megvásárlása és karbantartása a számítógépek és egyéb irodai berendezések.
- Alacsony érzelmi bevonódás munkavállaló és a cég. A munkavállaló gyakran úgy érzi, egy a szervezet.
Mielőtt végrehajtja az ötlet egy távoli formátumú művek, meg kell vizsgálni árnyalatokat szerepel. Értékeljük a készség, hogy új kihívásokat és kockázatokat. Ideális esetben, ha akarja számítani a gazdasági hatása az ilyen újítások, számító kiadások és megtakarítások. De mindenek felett fontos, hogy azonosítsa azokat a pozíciókat a cég, amely lehet „udalenke”. Mivel a szerepe a hozzászólásokat, különösen a kölcsönhatás osztályok és a vállalati kultúrát.
Recruitment. további követelmények
Ha figyelembe vesszük a jelöltek a távmunka, a szakaszában az interjú itt értékelésére a kérelmező összpontosít készen áll a munka a haza.
Az én tapasztalataim azt megjegyezni, hogy ez vonzza a távol minden jelölt. Egyesek egyáltalán nem hajlandók dolgozni otthonról nélkül dolgozó irodai légkör, nem fizikailag közel a csapatnak. Számukra ez a motiváció hiánya. Általános szabály, hogy minél közelebb a jelölt az Y generáció, annál inkább van állítva a modern megközelítések a munkaszervezés. Éppen ellenkezőleg, „az»X«kell ellenőrizni a segítségével további kérdése van, talán még provokatív (például azt, hogy az emberek többsége” udalenke „nem tetszik, és a listát, hogy miért, majd megtudja, a jelölt véleményét ebben a témában).
Az alkalmazkodás a távmunkások fontos, hogy fordítson kellő figyelmet. Új kell hatolnia küldetés, értékek a vállalat, a természet, az egyéb immateriális szemantikai dolog, hogy egyesüljön. Megfelelő eszközök: célja, hogy alkalmazkodjanak a programot, képzési program, welcome-képzés (elvégezni, hogy a lélek), alkalmazkodás találkozók és interjúk a próbaidő alatt, a mentori program.
Az első dolog, ami zavart a felső vezetés, amikor hangot az ötlet távmunkások: „És hogyan fogjuk megérteni, hogy mit csinálnak?” Emlékezzünk a régi szép napok a RES, irányítás célkitűzéseit. Feladatok összhangban vannak a munkavállaló egy meghatározott időszakra (hónap / év) negyedéves referencia pont. Az időszak végén tartott teljesítményértékelő (alkalmazott értékelési tevékenység), amely megvitatja a kitűzött / okait, hogy elérje a céljait, valamint az oldalait szinkronizált ahhoz, hogy a következő időszakban. Természetesen a célok nélkül nem SMART technológia. Különös figyelmet szeretnénk felhívni a kritérium mérhetőség. A tisztább képet digitalizáló célra, a hatékonyabb végrehajtás és az ellenőrzés. A jelentési rendszer alakítható ki, például alapján a Google Docs.
Rendkívül fontos kérdés. Tekintettel az „elidegenedés” távoli dolgozók a vállalat, a szint a részvétel általában alacsonyabb, mint a hivatal munkatársai. A 60% -ot, azonban el kell megcélozni. Az értékelés szerint a különböző módszerek bevonásával, ez egy minimális (bár, természetesen, ez az arány a norma elutasítják, attól függően, hogy a tevékenységi köre: például a bank nem elég, mert a növény - nos, keretein belül a téma - elfogadható).
Szerszám súly, azok mindegyike vysokovalidnyh HR-kutatás (elégedettség, bevonását ENPS), minőségi belső kommunikáció, átlátható rendszer szakmai előmenetel, képzés és fejlesztés, az irányításban való részvétel, stb A lényeg itt - .. Hogy meggyőzze az új távoli munkavállaló, hogy az összes belső HR-politikák és eljárások vonatkoznak rá. Természetesen ez a fogalom mindig erősítse intézkedéseket.
Regisztráció a munkaügyi kapcsolatok. A bizalmas információk védelmének
minden csak itt. Minél több „fehér” jogviszony kerül ki, annál nagyobb a munkavállaló érzelmi kapcsolat a cég, a bizalmát. A törvény betűje - ez mindig a legnagyobb nyerési lehetőség. Külön meg kell aláírnia rendelkezés nem bizalmas információkat.
Ukrajnában a távmunka hagyományok most kezd kialakulni. A nagy és közepes méretű városok, egyre több vállalat nyitó távoli helyzetben, és a jelöltek hajlamosak az ilyen formátum az együttműködés. Ez lehet a legjobb módja annak, hogy a legkényelmesebb és kiegyensúlyozott életmód, amelyben minden területen - a munka, a család, hobbi és szabadidős párhuzamosan alakult.