Hogyan válhat egy ideális menedzser
Ahhoz, hogy eltűnjön ez a címke is elég, hogy nézd meg magunkat és őszintén bevallani azok gyengeségeit. Egy további felülvizsgálja a gazdálkodási gyakorlat és a forma egy csapat, amelynek teljesítménye a gyenge pontok lenne teljesen blokkolja. És tudod kihasználni a babérjain ragyogó adminisztrátor.
Szeretné, hogy egy igazi „parancsnok”, amelynek csapata készen áll, hogy menjen át a tűz és a víz? Lemondani irreleváns manuális módszerekkel. Trends nemcsak divatos, hanem az üzleti életben. Egyébként sok üzleti guruk vélem, hogy sokkal gyorsabb, mint a férfiak megragadni minden új és könnyebb elhagyni a konzervatív adminisztráció. Kezdjük azzal, hogy milyen stílusú vezetés minősül reménytelenül elavult.
„Vezetés gombák” Ez az, amikor az alkalmazottak „tartják a sötétben”, azaz a sötétben a célokat a vállalat, a jövedelem és a jövőbeni kilátások. Majd, amikor a szakmai előmenetelre, a „vágott” -, hogy ne versenyezzenek. Milyen hatással és a hűség is várható ilyen alkalmazottak? Nem érdekli őket, és nem nyereséges lapos ki a teljes - nem értik, mit. Ennek eredményeként, van egy állandó a fluktuáció, és a helyét a képzett újoncok érkeznek, amelyet meg kell tanítani. Úgy tűnik, hogy a nem hatékony ez a módszer azonban nyilvánvaló, sok vezetők félnek megosztani az alkalmazottakkal, elfelejtve, hogy így lenne megosztani velük a felelősséget. Team, mindent meg kell átláthatónak. Túlzott titkolózás ad okot, hogy a pletykák és a paranoia, és minden elve alapján működnek a „aláírás másik széket, amíg ő fűrészelt tiéd”. Röviden, mindig emlékezni, hogy a menedzser a csapat megérdemli. Yan, fejlesztési igazgató, teljesen egyetértek ezzel: „Ha azt kifogásolják, hogy a beosztottak értéktelen (egy lopni, mások nem értő, mások lusták), az egész lesz. Amikor azt mondja, hogy ezek a tehetséges, okos és mindig sikerül, a dolgok mennek jól. Vera - fertőző dolog. Hinnünk kell az embereket, akik bérlik. By the way, amikor Henry Ford azt kérdezték a legértékesebb, mint a menedzser, azt mondta, hogy ő fizet pénzt a képességét, hogy kezelni a személyzet. "
Tovább ördögi mikroszintű stílus alapján - túlkormányozzák végrehajtása felett feladatainak alkalmazottak. Ez gyakran nevezik „a betegség a fiatal főnökeik.” Félelem nem igazolhatja a bizalmat adnak lélegezni beosztottak, akkor is, ha azok tökéletesen megoldani a feladatokat: ásni a részleteket, szükség percenként jelentések és jóváhagyások, irritált, amikor nincs minden rendben. Mert mi vagyunk győződve arról, hogy csak pihenni - pokol a szétesés. Általános szabály, hogy a hétköznapi micromanagers vált maximalisták. Mielőtt emelése őket aprólékosan dolgozott minden részletet, és húzta ki a szokás, és az új helyzetben. A nagyszabású néző üzleti folyamatok még nem szerezték meg. Egy jó menedzser van csak, hogy - jelentős tehetség. De míg ez nem igyekeznek megbirkózni a lehullott felelősségüket, figyeli minden mozdulatát személyzet. Megkínzott teljes ellenőrzést a dolgozók már nem veszi a kezdeményezést, ha nem szabotálja a munkát (még nem kérem mindenkinek). Minden kísérlet, hogy javítsa teljesítményét alakulnak kudarc és az egyetemes gyűlölet. Egy vigaszt: senki nincs biztonságban ebben a betegségben. Fontos észrevenni a tüneteket, és megpróbálja visszaállítani, amit először meg kell tanulni, hogy ellenőrizzék magukat - nem süllyed a részletes utasításokat, ne legyen ideges, ne távol maradnak mások véleményét. Eugene, egy üzleti tanácsadó úgy véli, hogy az ilyen vezetők képesek elpusztítani a szervezet belülről. „A cég, ahol még a szén-papír nélkül nem lehet megszerezni az aláírást a felső vezetője, soha nem lesz a vezető ezen a területen. Micromanager általában szörnyű felhajtás, és egy szerencsétlen eredmény. Nem veszik észre, hogy az operatív hiúság - a jele mentális hiány. Controlling túlzott gyakran rejtve megvetését beosztottak, hogy is díszíti a fejét. Nagyon bölcs dolog, hogy fontolja meg az összes többi hülye, mint ők. "
Ölj motiváció lehet egy egyszerű ... csend. Ez olyan, mintha a férj, aki jön haza a munkából, leül az asztalhoz, és teljes csendben vacsoráznak. Feleség, kimerültek a vágy, a dicséret, feltette ezt: „Nos, ez a finom?” És azt mondta neki: „Ha nem mond semmit, akkor rendben van.” Hasonlóan viselkednek, és néhány vezetők: a munkavállaló szenved, tudja, hogy minden, amit csinál, és jobb, ha úgy döntött, hogy megkérem, leereszkedő válasz: „Ha nem teszik hozzá, továbbra is ebben a szellemben.” Nagyon motiváló!
Mi népszerű, ez a motiváció a stílus akció - érzelmi stimuláció, tisztelettudó, bízva közötti kapcsolat a munkáltató és a munkaerő és a szervezet üzleti, mint egy átmeneti szokatlan megjelenítések (nem fontos, hogy mit csinál, de hogyan alkalmazzák azt).
A csapat is kell, hogy vegye fel ezt az elvet: töltse mindenki a munka előtt, ahol ez érdekes, hogy kifejezzék magukat. Ha a munkavállaló szereti a feladat, hogy nincs ideje, hogy intrika - ambícióinak teljesülése siker, megszórjuk „cukor” (bónuszok és promóciók). Kezelje a csapat elégedett a hasonlóan gondolkodó - élvezet. Hogy meggyőzőbb Kobell idézett Saint-Exupery: „Ha azt szeretnénk, hogy építsen egy hajót, nem kell, hogy hívja az embereket, hogy tervezni mindent, osztja meg a munkát, és kap az eszközöket, hogy kivágott fák. Meg kell megfertőzni őket a vágy, a végtelen tenger. Aztán, hogy egy hajót. " Ezzel a megközelítéssel, a csapat működik sikeresen nélkül az aktív beavatkozás irányítását. Az Ön feladata -, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a „hajó” nem útról.
Továbbá, nincs semmi bűncselekmény az a tény, hogy a választott jelöltet alapján személyes ízlése szerint. Bármi első osztályú profi ő, ha nem kedvelték egymást első látásra, az együttműködés nem fog működni. „Chemistry” van itt dolgozni.
Galina igazgatója, design stúdió, bízik abban, hogy a jövőben - az úgynevezett Soft Management. „Ez egy üzleti emberarcú. Ahhoz, hogy a beosztottak kell tartani - ez a legjobb motiváció. Ne törje össze, feltételeinek megteremtése a kreativitás a munkájukat. És még az is lehet a személyzet. Ha látják, próbálják az, válaszoljon természetben. Jómagam egyszer elhagyta a céget, amelyben én fizetett egy csomó pénzt, de nem tesz egy fillért sem nekem, mint egy személy. A kezelés az alkalmazottak, mint a dolgok - a kőkorszak. "
Csak azok, akik mernek álmodni válhat egy jó menedzser. A másik dolog az, hogy a belső ellenőr nem tenné lehetővé az álmok, hogy irreális.
Nagy animátor Walt Disney bemutatta az üzleti egyik leghatékonyabb üzleti menedzsment modellek. Ő animátorok azt mondták, hogy figyelte három különböző Waltham különböző időpontokban: az álmodó, a realista és „amatőr elrontani mindent.” És egyikük a pillanatban a legfontosabb, nehéz volt kitalálni. Disney önmagában semmi meglepő ilyen inkarnációja még nem láttam. Imazhineriya - így nevezte a folyamatot, a kreativitás és a problémamegoldás - lehetetlen nélkülük.
Dreamer felelős a termelés az új ötletek és célok. Ebben a szakaszban, úgy gondoljuk, egy nagyszabású, a nagy utat, azt képzelve, hogy a projekt ad nekünk a jövőben. Még mindig nem érdekel a részletes és akadályokat, amelyek felmerülhetnek az útjába annak megvalósítását.
Realista konkretizálja az ötleteket. Feladata - kapcsolja be a fantázia egy reális terv vagy terméket. Ez a lépés már megköveteli léptető mit kezdeni.
Kritikus szűrők és megtisztítja az elképzelést, szemetet. Bár a kritika és a továbbiakban „a szeretője összes port”, az a célja -, hogy javítsa a terv gyenge pontok kiküszöböléséhez, és így a problémákat a jövőben.
Disney és vigyázott a munkakörülmények az ilyen al-személyiségek, megszervezése három különböző szobában. lógott inspiráló festmények, rajzok és nyilatkozatok Dreamer szobájában. A kritika - a tilalmat. A fantázia terület volt minden világos és színes, amelynek célja, hogy ösztönözze kreativ.Na realista területén voltak asztalok animátorok, felszerelve a szükséges eszközöket. „Munkaállomások” helyeztek egy nagy szoba úgy, hogy a művészek képesek kommunikálni egymással. A kritikusok adott kis szekrény a lépcső alatt, ahol az animátorok jött egy újabb pillantást a művét. Ott volt mindig zsúfolt és fülledt, így a szoba volt az úgynevezett „gőzfürdő”. Ebben a légkörben csak egy nagyon sikeres munkát okozhatnak pozitív érzelmek.
Vannak, akik olyan erős, mint az álmodozók, mások - mint a realisták, mások - mint a kritika. A imazhineriyu csapat révén valósítható rendszer kérdése.
A cél a projekt?
A célcsoport?