versenyelőnyök a vállalatirányítási rendszer
1. A vállalati szinten:
- fenntartható profit növekedése elegendő mennyiségben, hogy a fenntartható fejlődés, a gazdasági potenciál a vállalkozás;
- nyereség (visszatartás) egy bizonyos piaci részesedése;
- pozitív imázst a vállalat és a márka ismertségét;
2. Az üzleti szinten:
- biztosítva a versenyképes termékek;
- az új termékek létrehozását;
3. Az operatív szint:
- eléréséhez kiváló minőségű termékek;
- a termelési költségek csökkentése.
Irányítás célkitűzéseit lehetővé teszi, hogy delegálják felelőssége, hogy a magasabb az alacsonyabb szinteken. Ez a decentralizáció minőségét javítja a döntéshozó, növeli a felelősség és a kreativitás a művészek, vezetők alól az kell, hogy összpontosítson megoldására kisebb problémákat, és lehetővé teszi, hogy koncentráljon a stratégiai jellegű. Ezen túlmenően, ez lehetővé teszi, hogy összekapcsolják egy rendszerbe folyamat megvalósítása a közös eredmények a vállalat céljaival kapcsolatban az üzleti vonalak és az üzleti egységeket.
Ebben a megközelítésben az összes ellenőrzési funkciók, az kell összpontosítani két - tervezés és ellenőrzés. A tervezési feladatok a következők: készítmény célokat különböző politikai szintek a cég, a mozgósítás és a források elosztása művészek vesznek részt a végrehajtás. Ellenőrző borító olyan területeken, mint a létesítmény értékelésének kritériumai a fejlődést és a korrekciós intézkedések olyan esetekben, amikor a tényleges eredmények eltérnek a rutin.
Általában a vezérlőrendszer egy versenyelőnyt a célra öt egymást követő szakaszból áll: megfogalmazása célokat, a logikai és célkitűzései választéka versenyképes stratégia végrehajtása a stratégia kialakulása és erőforrások mobilizálását, az eredmények nyomon követésének az 1. ábrán mutatjuk be.
Tekintsük azt az általános elvet versenyelőnyét vállalatirányítási rendszerek. Például, ha a stratégiai cél a vállalati fejlődés határozza elérni a fenntartható profit növekedés, ez a cél lehet osztani alkatrészek - operatív célkitűzések a következő területeken: az értékesítés növelésére, az eladási árak, csökkentve a nem termelő beruházási költségeket, csökkenti a termelési költségek . Az viszont, biztosítva csökkentése nem termelő beruházási költségek csak akkor lehetséges, vállalati szinten, és az alacsonyabb termelési költségek lehetséges semmilyen stratégiai vállalati szinten. Várható, hogy a teljes termelési költségek csökkenése (általános cél) lesz szükség eléréséhez számos részcél :. csökkentik a szállítási költségeket, csökkenti az anyagköltség csökkentése házasság, a munkaerő produktivitásának növelése és egyéb adatok részcél lesz elérni végrehajtásának konkrét stratégiákat a megfelelő szinten a társaság, ugyanakkor módszerekkel elérni ezeket a részcélok más lesz a hatékonysága források mozgósítása és elosztása befolyásolja a következő tényezők:
- minőségének és megvalósíthatóságának kidolgozása a vállalati költségvetés;
- a szint a vállalkozás gazdasági potenciálját;
- a rendelkezésre álló és a szám a külső tőkebevonás forrásokból.
Minden vállalat, még a legnagyobb, egy az erőforrások hiánya. Ezért a közvetlen források stratégiailag jelentéktelen tevékenységeket - nem a legjobb élni velük. Például, ha a tevékenység nem rendelkezik a cég jelentős stratégiai fontossággal bír, hogy át kell tenni, még akkor is, ha a cég nagyon tapasztalt az ilyen jellegű tevékenységet. Azonban, ha a stratégiai szempontból a tevékenység egyértelműen beleesik a terület a legfontosabb, és a cég végzi elég jó, ez a fajta tevékenység fejleszteni kell, és fut a cégen belül. Ha a cég tevékenysége nagyon fontos, és a cég végzi egyetlen kielégítő kellene forrásokat befektetni minőségének javítása munka ezt a tevékenységet. Azonban, ha a minőség a cég egy stratégiailag fontos tevékenység, a legjobb, közepes, szüksége van egy szövetség egyik a versenyzők és a források összevonását annak érdekében, hogy a cég a lehetőséget, hogy megtanulják a szükséges készségeket, amelyek javítják a minőségi munkáját. Lehetőségek lehetséges intézkedéseket a 2. ábrán látható.
A gyakorlati értéke ennek a rendszernek az irigység, hogy milyen pontosan meg lehet mérni a stratégiai fontosságú feladat. Véleményünk szerint a legfontosabb, hogy minden értékelési tevékenységek váljon jelentőségét megszerzése vagy versenyelőnyt szerezzen.
Az utolsó szakaszban a versenyelőnyt a vállalati menedzsment rendszer az ellenőrzési szakaszban. Végrehajtása során ezen fázisában nagyobb a vállalat vezetése is szembe kell néznie három esetben: a tényleges állapotáról a legjobb kívánatos, a valós állapot megfelel a kívánt, és végül a tényleges állapotáról rosszabb kívánatos. Ha az aktuális állapot megfelel a kívánt vagy jobb, a cég vezetése növelheti a kívánt értéket a szabályozott jellemző, de csak azzal a feltétellel, hogy ez nem ütközik a stratégiai célok a vállalat. Azonban, amikor a tényleges állapotát a vezérlő paraméter alatti kívánt állapot, meg kell azonosítani az oka az eltérés, és kiigazítás. Ez a kiigazítás érintheti a elérésének eszköze a célok és magukat. Döntést a további intézkedéseket a vállalkozás céljai elérése az alábbi rendszert. Először is, ez a felülvizsgált szabályozási paramétereit. Erre kiderül, hogy a választás ellenőrizni és meghatározni azokat a kívánt állapot felel meg a céljainak a vállalat és a választott versenyképes stratégia. Ha talált egy ellentmondás, akkor van egy korrekció a szabályozási paraméterek, ha nem, akkor kezdődik a felülvizsgálat céljából. Ehhez útmutató térképek a kijelölt célok a jelenlegi állapot a környezet, amelyben meg kell működtetni a vállalkozás. Előfordulhat, hogy a megváltozott feltételek lehetetlenné teszi, hogy elérjék a céljaikat. Ebben az esetben úgy kell módosítani, azonban, ha az állam a környezet lehetővé teszi a vállalat továbbra is elmozdulni ezeket a célokat, meg kell átadni a döntési folyamat szintjén a vállalati stratégia.
Revision stratégiák magában tisztázása érdekében, hogy a változás a külső környezet vezettek arra a tényre, hogy a végrehajtás a kiválasztott versenystratégiák a jövőben egyre nehezebb, vagy közülük egyesek nem vezethet a cég, hogy a kitűzött célokat. Ha igen, akkor felülvizsgálja politika minden stratégiai szinten, ha nem, akkor a sikertelenség oka vagy mulasztása versenyelőnyt, és ennek eredményeként, a gyenge teljesítmény a vállalat kell keresni, vagy a nem tökéletes szervezeti struktúra, vagy a funkcionális rendszerek működésének a vállalkozás.
Levezető stratégiai ellenőrzés nagyon fontos a vállalat számára, de a rossz szervezett munka ellenőrzési problémákat okozhat, és még vezetni drámai következményei vannak, mivel egy rendkívül dinamikus külső környezet növeli a csőd