Mi a teendő, ha a fej nem értik egymást
Mi a teendő, ha a fej nem értik egymást
Sok tipp, a megértés a keresési csökken, sőt, hogy az ajánlások annyira fehér és bolyhos, beszélni mindegyik a maga nyelvén, és viselkednek úgy, hogy a másik fél volt kényelmes.
Azt javaslom, megy a másik irányba. Meg kell értenünk, hogy mi különböztet meg minket egymástól, és talál könnyen kezelhető szabályokat, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy együtt dolgozni. De minden kell magát, hogy az, hogy a munka egy kényelmes módot.
Az a tény, hogy egyáltalán minden ember kivétel nélkül vannak osztva rendszeres és szituációs. Szisztematikus - amelyek általában minden fellépésük, hogy csak egy előzetes felkészülés.
Szituációs - amelyek általában hatnak előkészítés nélkül, a helyzetet. Ők sokkal jobban meg. Ezen a ponton, ezek mind az érzékek élezett, és ők is jobban figyelembe veszik a határozatában minden árnyalatok a helyzet. Ha arra kényszeríti őket, hogy írjon, és előre elkészített tervek, akkor az eredmény nem lesz sokkal rosszabb.
Most képzeljük el, hogy egyikük - a fejét a másik. Lássuk, milyen problémák merülnek fel, és hogyan kell kezelni őket. Elején, hogy ebben a dolgozatban úgy csak alárendelt helyzetben. Javaslatok, hogyan kell viselkedni feletteseinek - a téma egy másik privát beszélgetést.
Szituációs Head tervezett alárendelt
Tipikus probléma helyzeteket:
- Én először elárasztott a munka, majd hibáztatni a tény, hogy azt csinálom, amit nem követtek el
Szituációs Head idézték tervezett alárendelt és megvitatása velük egy vagy több probléma. Elvégre ő korábban nem készül cselekményeket. Számára most a folyamat megértése probléma - ez a művelet elkövetett.
De a szemében a vezető alárendelt tervezett viselkedik, mintha elkezdett képzést, hogy megoldja a problémát. Azaz, kezdte megoldani.
Mi az eredmény?
Megbeszélése után több különböző kérdéseket, és befejezte a találkozó, a főnök úgy gondolja, hogy a kereset befejeződött, és a kérdés nem oldódik. És az ő alárendelt jött a találkozó teljes bizalommal, hogy azt az utasítást kapták, hogy megoldja az összes problémát tárgyalt.
Egy idő után, kompenzálja a források hiánya miatt a munkaerő kihasználja szolga főnök be fog számolni a teljesítményt a feladat. És legfőképpen, ahelyett dicséretben gondossággal fogják büntetni nem egy szükséges kezdeményezést. Mivel a főnök nem volt szándékában a minden csinálni. Csak kérni. Semmi több.
- Rendszeresen törölheti vagy módosíthatja a már teljesen kész projektek I.
Szisztematikus szolga hosszú ideig készül a projekt. Kifejlesztett, kész megoldásokat, összehangolják más résztvevők, és így tovább. D. És végül, a projekt készen áll, és már csak azt kell jóváhagyni és végrehajtani. Azért jött, hogy a feje egy hivatalos nyilatkozatot, és a fejét a projekt egyáltalán törli vagy módosítja annyira, hogy minden készítmény van szüksége, hogy valóban újra kezdeni.
Beosztott viszony (különösen, ha ez a funkcionális kérdés érti jobb főnök) - minden a munka semmi oka ismeretlen. Végtére is, mindannyian egyetértettek. Különösen szégyen, ha a szolga lehetne az összes döntést a hatalmát, és jött a fejét egy hivatalos előzetes jóváhagyás csak egyfajta alárendeltség.
Szisztematikus szolga nagyban megkönnyíti a munkájukat szituációs főnök, amíg az alkalmazás az alábbi szabályok vonatkoznak:
- Szabály három körmök.
- Először tenni, majd jelenteni.
Először körmök. Ez a szabály feltalálták a régi szovjet vicc, amelyben egy sikeres mezőgazdasági elnök soha nem játszott összes érkező terület irányítása, és az első lógott őket egy köröm hajtott a falba. Újabb emlékeztető - felülmúlják a következő köröm. És csak akkor, ha azt kellett teljesíteni, amit már lógott a harmadik köröm - kezdett végre egy utasítást. A legtöbb utasításokat adni a harmadik köröm rövid, felejtsd el őket, mielőtt.
Általában a régi, de igen alkalmas. Nails helyettesítheti mappák, fiókok az íróasztal, vagy bármi más. Száma szükség annak megállapítására, empirikusan, attól függően, a sebesség változik a helyzet, és a személyes tulajdonságok szituációs vezetője.
Ezzel a megközelítéssel, a főnök már nem változtat semmit az utolsó pillanatban - mert az ügy már megtörtént. Próbál hibáztatni alárendelt, hogy alkut engedély nélkül, meg kell finoman emlékeztetni, hogy a probléma sokszor számát (emlékeztetők) a vezető tárgyalt. És ez volt az utolsó vita a főnök, és elrendelte, hogy erre.
Szisztematikus szolga, hogy megszabaduljon a nagy mennyiségű felesleges munka és képesek voltak szabadon a kezdeményezést a megbízások.
Szituációs szolga ellen tervezett fő
Tipikus probléma helyzeteket:
- Én állandóan kénytelenek dolgozni, ha nincs erő, és pillanatok alatt a nagy aktivitású nem dolgozhatnak, majd szidtam, azt nedovypolnyayu amit utasította
Az a tény, hogy a rendszeres és szituációs fizikai teljesítmény megnyilvánuló különböző módon.
Ütemterv a tervezett tevékenység fog hasonlítani, egyenes vagy nagyon sima görbe. Ez azt jelenti, hogy a teljesítmény megközelítőleg azonos szinten kisebb ingadozások. És szinte mindig pozitív lesz.
Ezzel ellentétben, a menetrend a szituációs aktivitás fog hasonlítani a szinuszhullám. Növekedni fog munkaszakaszra, ha képes üzemelni, 16 vagy több órát naponta. De lesznek időszakok teljes összeomlás, mikor lesz teljesen működőképes csak néhány órát naponta, vagy annak aktivitása általában negatív.
Most lássuk, hogy ez hogyan nyilvánul meg a munkát. Fej módszeresen megtervezett és rendszeresen ad szituációs alárendelt megrendeléseket. Emellett a szempontból a vezető, ez a megbízásnak.
Szituációs szolga nem mindig fogadja el ezeket a megrendeléseket a megrendeléseket. Aztán egészen őszintén zavarba miért hibáztatni kudarc, mert vele csak konzultálni (lásd. A leírt helyzet az előző részben). Sőt, néhány megrendeléseket kap azokban az időszakokban, amikor olyan állapotban van, a levertség. Azt lehetett volna, és örömmel teljesíti, de nincs erő. És mikor van a helyreállítási állapotban, akkor nem szabad dolgozni, és sokat rúgott haza a munkából időben.
- Azt hibáztatták, hogy késtem, beosztásokkal határidők
Rendezett sokkal könnyebb kiszámítani a források, különösen az időben. Ezért általában késő, és csak ritkán végzi projektek időben. A szituációs hatása a helyzetet, amely gyakran változik, ezért nagyon nehéz kiszámítani az erők, és ez sokkal gyakrabban végén.
Teljesítmény szituációs szolga jelentősen lehet növelni és megkönnyíti azok kölcsönhatása szisztematikus fő, míg az alkalmazás az alábbi szabályok vonatkoznak:
Kérjük, látogasson el az értékelés a munka eredményeit.
Kinevezése nem kevesebb, mint a teljes projekt ciklus a tevékenység.
Írja le az összes feladatot, és végre, ha van erő.
Először is, meg kell mosni, vagy mindenáron elérni önértékelés csak eredményein alapul. Folyamat-orientált stílus a szigorú műveletek sorozata. Tedd időt, nem két, nem három ... és a végén meg a kívánt eredményt.
Például nézhet. Mindenki a társaság érkezik a munkahelyi 09:00, és hagyja, 19:00. Egy munkahét átlagosan 9 x 5 = 45 óra. Ezután hez a főnök kell kinéznie: „Hadd menjek dolgozni 09:00-10:00, és néha marad munka után, és ígérem, hogy minden az utóbbi időben érkezett, és én fogok dolgozni túlóra átlagosan legalább 48 óra hetente, t. e. 3 órán át hetente hosszabb, mint a többiek. "
És az utolsó. Meg kell találni magának egy notebook, amelyben rögzíti az összes beérkezett megrendeléseket. Különösen azokat, amelyek lehetőséget adnak a hanyatlásának idején a tevékenység.
Minden összegyűlnek minden szabályt - és hogyan működik.
Ennek eredményeként - az összes hosszú távú projektek biztosan csökken az időszakban a megnövekedett aktivitás és hajtják végre a munkaidő alatt, vagy túlórázik. Megbízásokat - azonnal végrehajtható. Ha nincsenek erők - nem csinál semmit, ha sok erőt - a munkát, amíg az összes rögzített utasításokat, és minden, ami volt visszavonni során a csökkenés.
Így abban az időben a levertség helyzeti végzi csak a legszükségesebb megrendelések, más munkát csak halmozódik. És abban az időben a emelő erők - elvégzi a felhalmozódott megrendelések. Ez azt jelenti, dolgozik a saját kényelmes sürgősségi módban.
Szituációs szolga lesz képes mindent megtenni, hogy rábízták egy kényelmes mód, párhuzamos megszabadulni járó stressz az időzítés. A teljesítmény kell nagyon jelentősen növekedett. Csakúgy, mint a munkával való elégedettség és hírnevét szemében a hatóságok.
Alapján anyagok E-xecutive