cég News
Ezek az általánosítások képes azonosítani, hogy ezeket a képességeket és készségeket, amelyek szükségesek egy képzett, hozzáértő, hatékony kezelése jelenleg és a jövőben is.
M. Woodcock és J. Ferenc, a tanulmány alapján, eleven kiválasztják tényezőket, amelyek befolyásolják a menedzsment tevékenységét az elkövetkezendő évtizedekben:
- A stressz, a nyomás és a bizonytalanság egyre inkább jelen van a legtöbb életforma szervezet. Ezért ügyes vezetők kell, hogy képes legyen kezelni magát, és az idejét.
- Az erózió a hagyományos értékek vezetett komoly bontása személyes meggyőződések és értékek. Ezért a mai vezetők képesnek kell lennie arra, hogy tisztázzák a személyes értékek.
- Van egy széles választékát. Ezért a vezetők, hogy szükség van, hogy egyértelműen meghatározni, mi a célja a munka, valamint a saját céljait.
- Szervezeti rendszerek nem tudják biztosítani a szükséges tanulási lehetőségeket modern menedzser. Ezért minden menedzser kell magát fenntartani az állandó személyes növekedés és fejlődés.
- Problémák növekszik, és sokkal bonyolultabb, miközben az úton, hogy foglalkozzon velük - gyakran korlátozott. Ezért a képességét, hogy megoldja a problémákat gyorsan és hatékonyan is egyre fontosabb része a vezetői készségek.
- Állandó küzdelem a piacok, az energiaforrások és a jövedelmezőség szükségessé az új ötleteket és állandó alkalmazkodás. Ezért a vezetők kell kreatív és képes rugalmasan reagálni a változó helyzetet.
- Hagyományos hierarchikus viszonyok nehéz. Ezért a hatékony gazdálkodás felhívja a figyelmet az a készségek hatást másokra, anélkül, hogy közvetlen megrendeléseket.
- Sok hagyományos iskolák és gyakorlatok kimerítették a potenciális és nem felelnek meg a kihívásoknak a jelen és a jövő. Ezért van szükség az új, modernebb gyakorlat, és sok a vezetők kell, hogy elsajátítsák a különböző megközelítések tekintetében a beosztottak.
- A magas költségek és nehézségek használatával kapcsolatos jelenlegi alkalmazottak. Ezért, minden vezetőnek igényel ügyes az emberi erőforrások felhasználásának.
- Egyre nagyobb a skála a változás szükséges új készségek, új megközelítéseket és küzdenek saját „öregedés”. Ezért a vezetők tudniuk kell, hogy segítsen másoknak gyors tanulási új módszerek és a gyakorlati készségek fejlesztését támogatja.
- Komplex problémák egyre inkább szükségük együttes erőfeszítéseit többen közösen vesznek részt a döntést. Ezért a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy hozzanak létre és javítsák a csoportokat, amelyek képesek gyorsan válik kreatív és produktív munka.
Találkozás a problémákat, hogy túl van az erejük, sok menedzser keres olyan útmutatást. Sajnos, sok a vezetői receptek fejlődött az elmúlt években, nem alkalmasak a mai napig.
Minden vezetők a lehetőséget, hogy fejlesszék és javítsák a hatékonyságot a munkájuk, de különböző okok miatt, egyikük látható szabad szemmel, és a többi - elvész a homályos múltban - ők is a területen elmaradott képességeit. Az utóbbi utalunk ogranicheniya.Pod korlátozás megértjük az elrettentő potenciálját és az eredményeket a „rendszer”, azaz. E. A szervezet egészére, a munkacsoport vagy egyetlen személy.
Mivel a leggyorsabb és legpraktikusabb módszer megvalósításához gyorsított önálló tervezett tanulmány, megvalósítása és leküzdésében korlátok siker és a személyes növekedés.
Modern vezetője bármilyen rangot, az igazgató minden képzettségi rendkívül hasznos összpontosítani azokat a tényezőket, amelyek akadályozzák a teljes körű megvalósítása a személyes felhatalmazást. Ezzel tudjuk, hogy gyors haladás, és ez a siker lehetővé teszi, hogy úgy vélik, a valóságban a változás magukat.
A menedzserek zöme okos és elég van néhány ötlet, amit javítani kell, de nem kell a rendszert, hogy pontosan meghatározzák ezeket az igényeket, és azokat az eszközöket azok végrehajtására. A koncepció a korlátozások ad menedzsment világos és átfogó módon, hogy ellenőrizze a rendelkezésre álló kapacitást, és megtalálja igazi módszerek kidolgozása a személyes és szakmai képességei.
A definíciót a képességét, hogy hatékonyan kezelje a szükségességét, hogy mielőtt azok azonosítása önigazgatás korlátozásokat. Meghatározása a hatékony ellenőrzés alapján korábban elemzett tizenegy tényezők.
Tehát, a XXI. adminisztratív tevékenység megköveteli a menedzser a következő készségek és képességek:
- Képesek kezelni
- Ésszerű személyes értékek
- Tiszta személyes célok
- A hangsúly a folyamatos személyes növekedéshez
- Készség, hogy megoldja a problémákat,
- A kreativitás és innovációs képesség
- Nagy képes befolyásolni mások
- A tudás, a korszerű menedzsment módszerek
- képes vezetni
- Az a képesség, hogy a vonat és fejleszteni a beosztottak
- Az a képesség kialakítása, fejlesztése hatékony munkacsoport.
Mivel minden egyes kezelési feladatokat ró egyes meghatározott követelményeknek, úgy véljük, hogy minden a fenti tényezők egyaránt vonatkozik minden helyzetben. Ezek azonban alapot értékelésének egyes alkalmazottak képességeiket követelményekkel kapcsolatban a munkájukat. Ha bármelyik ezek a készségek és képességek nem állnak rendelkezésre a menedzser, a korlátozó tényezője. Így, a fenti definícióból származhat egy listát a tizenegy potenciális korlátoknak.
1. működésképtelenségéből magát. A munka vezetője nehéz, tele izgalommal, és gyakran a stressz. Minden menedzser kell tanulni kezelni magát, mint egy egyedülálló és felbecsülhetetlen értékű forrás, oly módon, hogy folyamatosan fenntartsa a termelékenységet. Sok vezetők, akik kockáztatják egészségüket, hogy a munkavállalók nyugtalanság és aggodalom elnyelik az energiát. Ezek a vezetők nem voltak képesek „mentesítés” nem teljes mértékben használja az időt, energiát és készségek, amelyek nem képesek megbirkózni a fellépő feszültség az élet egy menedzsernek korlátozódnak képtelen uralkodni magán.
2. Homályos személyes értékek. Menedzserek napi rendszerességgel teszi alapuló döntéseket a személyes értékek és elvek. Ha a személyes értékek eléggé tisztázott, a menedzser nem lesz elég szilárd alapot hozott, ami láthatóan mások, mint megalapozatlant. A modern koncepciója sikeres kezelése általában azokra az értékekre, mint a hatékonyság, felismerve a potenciális alkalmazottak és egyre nagyobb hajlandóságot mutatnak az innováció. Vezetők, amelyek tisztázatlan saját alapelveit, illetve hogy azok múlandó, vagy azok, akiknek az értékek nem felelnek meg az idő által korlátozott bizonytalanság a személyes értékek.
3. Homályos személyes céljait. Menedzserek befolyásolja során az üzleti és személyes élete, örülnek a lehetőségeket, és válassza ki az egyik vagy a másik alternatíva. Az igazgató nem tudja meghatározni a cél, vagy az törekszenek, hogy elérhetetlen vagy - nem kívánatos célok - gyakran olyan célokra, melyek összeegyeztethetetlenek sovremennostyu.Chasto alábecsülik alternatívák, ezért kimaradt a fontos pontokat, valamint a kisebb problémák megy minden időt és energiát. Ezek a vezetők általában nehéz sikereket elérni, és nem tudják értékelni a mások sikerének, mert korlátozza az egyértelműség hiánya a személyes céljait.
4. leállítva önfejlesztő. Vezetők képesek elérni jelentős nyereséget önfejlesztés, de néhány nem képesek leküzdeni a hiányosságokat, és dolgoznak a saját növekedését. Ezek nem dinamikus. Hajlamosak elkerülni az akut helyzetekben lehetővé rejtett tehetségek és továbbra is fejletlen, elveszíti a természetes érzékenységet, és az üzleti élet válik rutin a több mint gyakran azok érdekeit a személyes biztonsági kockázat kizárt tevékenységét. Az ilyen önálló fejlesztési menedzserek korlátozott megállt.
5. ismeretek hiánya, hogy megoldja a problémákat. Képzett problémák megoldása önmagában egyértelmű irányítási készségeket. Egyes vezetők nem módszeresen és racionálisan oldja meg a problémákat, és a magas színvonalú megoldásokat. Gyakran nehéz üléseket a problémák megoldását, létrehozza célok, információfeldolgozás, tervezés és kontrolyu.Problemy nem oldja meg gyorsan és energikusan, felhalmozódnak, és zavarja a két gondolkodás és cselekvés vezetője, korlátozott ismeretek hiánya, hogy megoldja a problémákat.
6. kreativitás hiányát. Gyakran előfordul, hogy a vezetők nem fejlettek képesek kreatívan megközelíteni a megoldások és az innovációs képesség. A menedzser viszonylag kis leleményességgel ritkán olyan új ötleteket, nem tud kényszeríteni másokat, hogy az alkotók és új megközelítések a munkában. Hasonló menedzsment gyakran nem ismerik növelésére szolgáló eljárások találékonyság vagy kigúnyolják őket enyhe és felületes. Nagy találékonyság igényel hajlandó foglalkozni az akadályokat és kudarcok. Head, aki nem akar kísérletezni, hogy a kockázatokat, vagy fenntartani egy kreatív megközelítése a munka, hogy a nehézségek ellenére a kreativitás hiányát korlátozott.
7. képtelenség befolyásolni az embereket. Menedzserek kell folyamatosan dolgozni, akik nem közvetlenül alárendelt. Azonban néhány vezető nem tudja fogadni a szükséges támogatást és a részvételt, és ennek eredményeként nem tudja biztosítani a szükséges forrásokat, hogy sikerül. Hajlamosak másokat hibáztatni, amit nem hallgatott rájuk és társaik a helyzet nem tekintik őket elegendő vliyatelnymi.Rukovoditel perzisztens elég, nem állapítható meg másokkal, és amely nem eléggé fejlett a képességét, hogy kifejezzék magukat, és hallgatni mások, csak a képtelenség befolyása mások.
8. nem értik az adminisztratív munkát. Mindaddig, amíg a vezetők nem komolyan értékelik a hatékonyságát, hogyan kezeli mások, nem magas hozam elérése rájuk. Heads, képtelen vizsgálja meg a saját irányítási megközelítések, hiányzik az a képesség, hogy világosan elmagyarázni nekik. általában nem törekednek az elmaradott kötések; nem tud érdekelni beosztottjai, hogy kitűnjön a többiek között; különösen nehéz számukra, hogy utasításokat adjon. Vezetők nem eléggé érti a motiváció az alkalmazottak, és azokat, amelyek a vezetési stílus elavult, nem felel meg a feltételeknek, etikátlan vagy embertelen korlátozott megértésének hiánya a lényege az adminisztratív munkát.
9. Gyenge vezetői képességek. A hatékony kezelése az emberek és az erőforrások tart sok készségek, hogy lehet nevezni képesek vezetni. Időpocsékolás és nem hatékony módszerek a munka vezet az a tény, hogy az emberek úgy érzik, elégedetlen, és dolgozunk az alábbi kapacitásukat. Bent a szerepe, mint a csoportok általában rosszul meghatározott, a munkaszervezés pazarló, és a kapcsolatok - rossz. Kevesen vannak, akik felismerik a hozzájárulást a fejét, és a hangulat a csoport gyakran megromlik. A menedzser nem tudja, hogyan lehet elérni a gyakorlati eredmények a beosztottak, képességének hiánya vezet korlátozott.
10. Képtelenség, hogy a vonat. Szinte minden vezető időről időre egyfajta mentor, tanár, pedagógus. Fejlesztése nélkül ez a képesség, a vezető nem hozza a munkavállalókat, hogy a szükséges teljesítményt, és segít nekik a saját fejlődését. Követelmények a képzési Egyelőre nem egyértelmű, és az idő az önálló fejlődés nem elég. Az emberek gyakran munkát visszacsatolás nélkül a menedzser, és az ő hivatalos értékelések és ajánlások. Vezetők, akik nem képesek vagy a vágy, hogy segítsen a fejlődés mások, képtelenség, hogy a vonat korlátozott.
11. Alacsony képes alkotni a zenekar. Annak érdekében, hogy eredményeket, a vezetők többsége kell másokkal együtt használva tudásukat. Szerint azonban a közös megközelítés szerepe a vezetője, ő semmit sem tehet, hogy ösztönözze a növekedést a teljes csoport vagy annak tagjai. Amikor a fej nem tud fordulni a csoportban szakképzett személyzet és a pontszám, működése általában kíséri nehézségek, vagy nem hátrál. Ha nem teremt kedvező klíma és a hatékony munka mechanizmus, azt mondjuk, hogy a menedzser korlátozza az alsó képes csoportot alkotnak.