A szervezeti kultúra - studopediya
1. A szervezeti kultúra: a koncepció és a funkció.
A „kultúra” kifejezés „termelés”, az „oktatás”, az „oktatás”, „fejlődés”, és fejezzük ki az életformák és tevékenységét az emberek hoznak létre, az anyagi és szellemi jólét, nemzedékről nemzedékre.
Egy különleges fajta kultúra a szervezeti kultúra.
A szervezeti kultúra - egy sor együttesen közös értékek, szimbólumok, hiedelmek, viselkedési mintákat a résztvevők a szervezet. Ma - ez a legfontosabb tényező a versenyképesség a szervezet.
A szervezeti kultúra a következőket tartalmazza:
1) kultúra főbb részei a szervezet
2) kultúra a fő tevékenységi területe a szervezet;
3) kultúra minden tagszervezet.
Funkciók A szervezeti kultúra:
1) a biztonság - a sorompó nem kívánatos hatást gyakorol a szervezet (végre a különböző korlátozásokat és a normál érték);
2) integrálása - épület az emberek egyfajta egység, a közösség, a szervezethez tartozó,
3) szabályozó - a megfelelő viselkedési normák a szervezetben;
4) Kommunikáció - létrehozó emberek közötti kapcsolatok;
5) adaptív - annak biztosítása, belépés a szervezet kezdők, a kölcsönös alkalmazkodás az emberek egymáshoz és a szervezet;
6) összehangolása - aktivitása a szervezet tagjai a kívánt irányba;
7) motivációs - ösztönzők biztosítása lelkiismeretes, eredményes munkát;
8) oktatási - a szakmai és üzleti készségek;
9) a képet alkotó -, hogy hozzon létre egy kedvező képet a szervezet a mások szemében.
Feltételek kialakulásának szervezeti kultúra:
- közötti kölcsönhatás a résztvevők a szervezet
- a külső körülmények (történelmi és a nemzeti hagyományok, vallás, valamint más országok és népek kultúrája)
1) 1. ok: a szervezeti kultúra áll kulturotdelnyh egységek vagy tevékenységekre (szubkultúra - ha béke van, az ellenkultúra - Ha egymással ütköző).
- ellenzi az értékek a domináns kultúra,
- szemben a hatalmi struktúra a domináns kultúra,
- szemben a domináns kultúra mintái interakció;
2) A 2. ok: kultúrák különböznek erejüket, ami által meghatározott:
§ szélessége a szervezet tagjai,
§ tisztaságát értékek és normák.
Ebből a szempontból kiemelkedik:
ü legalább az alapvető értékek és normák;
ü teljes betartásának ellenőrzése;
ü zárva van, azaz vonakodás, hogy a saját hiányosságait, „mossa szennyesét nyilvánosan”;
ü elnyomása a szervezet tagjai, megakadályozva a kezdeményezés és a kreativitás;
ü megtakarítás mutat az egység;
ü hiánya a vállalati értékek és normák, azaz Minden résztvevő szervezetek övék;
ü nyitottság, azaz értékek és normák a szervezet könnyen belső és külső hatások;
ü szétválasztása emberek, a szembenállás, a nehéz szervezet irányítási folyamat;
ü ésszerű számú értékek és normák;
ü nyitottság, amely magában foglalja: nyitottság, szabadság közötti párbeszéd a résztvevők a szervezet és a kívülállók;
ü aktív az új;
3) A harmadik ok: a kultúra segít irányítani az embereket (mint például a fej egy udvarias kérés lesz gyorsabb és könnyebben, mint a durva sorrendben).
2. objektív és szubjektív elemek a szervezeti kultúra.
A szervezeti kultúra alkotja:
- objektív elemek - ez a tárgyi feltételek a szervezet;
- szubjektív elemek - ez az emberek viselkedését.
Együttesen ezek az elemek alkotják a kép a szervezet (generalizált eleme a szervezeti kultúra).