A szervezeti struktúra a szociális igazgatási a vállalat - studopediya
3. Az Igazgatóság és szerepe a vállalati irányítás.
A fejlődő szervezeti struktúra a következő kérdésekre: a) hogyan kell csoportosítani alkalmazottak; b) aki az, akinek a feje; c) aki elvégzi milyen feladatokat; d) aki felelős.
A kutatók építési modellek a szervezet, Burns és Stalker azonosították a két szélsőséges formáit modellek: mechanikus szerkezet és egy szerves szerkezet. A mechanikus szerkezet a jogot, hogy létezik egy viszonylag stabil külső feltételei: kisebb változások a kereslet a végtermékek, amikor szinte nincs verseny, és a helyszínen a technológiai fejlődés és a termék fejlesztése jelentéktelenek. A mechanikus szerkezet a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
§ A széleskörű bevezetése specializáció;
§ egyértelmű körülhatárolása funkciók, gyakran nagyon formális és malogibkaya szervezeti struktúra;
§ rendkívül központosított döntéshozatali, egyirányú kommunikáció felsővezetőktől a legalacsonyabb köreiben.
Leggyakrabban mechanikus szerkezet jár a bürokratikus irányítás.
Organikus struktúra ajánlható egy nagyon instabil körülmények között a viharos időkben. Az ilyen szerkezet jellemző:
§ kellően rugalmas és informális struktúrát szervezet;
§ információcsere mind függőlegesen, mind vízszintesen
§ funkció ilyen szerkezet folyamatosan változik, és alkalmazkodik a körülményekhez, a kölcsönös kapcsolat és kölcsönhatás;
§ Minden a menedzsment tagjai egy bizonyos fokú autonómiáját. Felsővezetők bizonyítják vezetési stílus „az igazi vállalkozók.”
Ez a besorolás a Burns és Stalker releváns a mai napig. Nincs egyszer és mindenkorra adott a tökéletes típusú szervezet. Mindig meg kell keresni az egyensúlyt környezet, a stratégia és a szervezeti struktúra.
Vannak különböző elvek szervezeti struktúra. Íme néhány példa:
1. Azok a funkciók. Egyes tevékenységeket lehet végezni olyan kis mértékben, hogy nincs értelme, hogy elossza az egyes egységekhez. Például gyakran nem minden szervezet engedheti meg magának, hogy a szakember a jogi kérdéseket. Ezután az összes jogi tanácsadók fognak gyűjteni egy központi jogi szolgáltatást.
3. A stratégiai fontosságú. A funkciók, amelyek létfontosságúak a szervezet egészét, gyakran kiemelte az igazgatási szolgáltatási vagy egységet. Ez - a kapcsolódó funkciók érdekvédelmi szervezet, mint a belső. És azon kívül. Ez arra utal, hogy a szolgáltatás minősége, a tudományos és műszaki információs osztály, tervezési osztály.
4. Hatékonyság. Izolálása egy adott szerkezet minden közigazgatási egységben teljesítéséhez kapcsolódó, a vállalkozás egészének. Példa - centralizált étkezési.
Az utóbbi években a fejlett országokban van egy tendencia, hogy „razadministrirovaniyu”. Adminisztratív szolgáltatások gyakran túlságosan sok szabályokat, eljárásokat, ezért fokozott bürokratikus tendenciákat. Ezért a kormány igyekszik csökkenteni az adminisztratív szolgáltatások minimális.
A hatáskör a közigazgatási szolgáltatásokat. Ajánló hatáskörébe tartozik. Adminisztratív szolgáltatások javasolja. Lineáris szolgáltatás dönt. Ez az első olyan hatóság: a jogot, hogy ajánlásokat. A kompetencia a kötelező előírások. Ez a fejlődés irányelveket kell követni. Arra utal, hogy azok a szervezetek, amelyek felelősek az egyes területekre vonatkozó szakmai. Például a személyzeti osztály ad használati utasítást tarifa fizetés rácsok.