A filozófia a szervezet - studopediya
A hatékony működését, a szervezet versenyképességének biztosítása a termékek vagy szolgáltatások függ a hatékony csapatmunka az egyes üzletágakban: termelés, pénzügy, logisztika, marketing, és a személyzet.
A gyakorlat azt bizonyította, hogy a sikeres tevékenysége a személyzet, mint az egyik legfontosabb üzleti vezetők meghatározott végzett a munkaszervezés, amelynek célja a kombinált szervezeti célok azokkal vállalkozók, biztosítva ezek betartását fejlettségi szintje a természet probléma megoldódott ma és a tervezett jövőbeni, a motivációs rendszer és meghatározása a szakmai a siker minden egyén számára. Egy sor konkrét intézkedések személyzeti menedzsment alapja összhangban a hosszú távú orientáció a cég a piaci környezet, a kitűzött célokat, figyelembe véve olyan tényezőket kísérő vagy gátolják azok eléréséhez. Gyakorlati működését a külföldi piaci szervezetek azt mutatja, hogy a fejlesztési területek és személyzeti menedzsment eljárások ismeretét követeli megközelítések, mint a filozófia, a stratégia és a taktika. amelyek mindegyike tükrözi a megfelelő program a hasonló dokumentumok.
Az filozófia a szervezet utal, hogy a teljes egészében a csoport elfogadott értékek módon a dolgok, amelyekkel a tagok azonosítsák magukat. Ügynökség dolgozik a fenntartható programok idővel, dolgozzon ki egy bizonyos filozófia. E filozófia szerint alakul összetett ésszerűsíteni elveket, amelyek összehozzák a múlt és a jelen: a jelenlegi döntések összhangban a múlt, és a múlt és a jelen - a jövőben.
A filozófia a szervezet mint a célok és szabályok személyzet viselkedése eredetileg Japánban a nagy „Mitsubishi” cégek „Toyota”, „Sony”, majd elterjedt az USA-ban - „IBM” cégek „General Motors”, „McDonald” . Elnöke szerint a cég «Sony» A. Morita, az alapelvek a cég:
2) paternalizmus - oktatása az értelemben a cég alkalmazottai, hogy - egy család tagjai (élettartam munkavállalók foglalkoztatásának, karriertervezés, márkás ruházati cikkek);
3) fejlesztése kreatív kezdeményezés és a tudatos elutasítása rajz merev tervek (párhuzamos kutatócsoportok azonosítása és támogatása rajongók, „az ember a megfelelő helyen”).
Filozófiai elvek egy új típusú vállalati A. Morita fogalmazott, „Ha lehetséges lenne, hogy hozzon létre olyan környezetet, amelyben az emberek jönnek össze, azzal a szándékkal, hogy működjenek együtt, és használják a technikai készségek elvégzéséhez legbelső vágyait, egy ilyen szervezet hozhat nagy öröm és haszon . „[38]
Kihívó elsőbbségét a kialakulását filozófia japán vállalat, az amerikai tudósok azt mondják, hogy az első megfogalmazott filozófiai elveit a termelés G. Ford; által elveinek betartása cége uralta a világpiacon és 30-es években. Huszadik század.
A gyakorlat azt mutatja, hogy megfelel a döntéseit filozófia a szervezet erőteljes pszichológiai tényezők. Ha megoldások kiesik ez a filozófia és a kérdés az összes szervezet által elfogadott a múltban, megoldásokkal, szükség nehéz és fájdalmas magyarázatokat. A filozófia a szervezet fejlődik, ugyanúgy, mint a „szokásos gyakorlat”. Változó körülmények kidolgozása szükséges eszközöket és elveket, hogy az új megoldásokat lehet összhangba hozni a korábbi, és a szekvencia átépítették.
A filozófia a szervezet lehetővé teszi, hogy csoportos döntések, ahol korábban ott anarchia uralkodik. ha minden egyes tagja a csoportnak próbált szabni saját „tagadhatatlan, és fontos döntés” másoknak. Összekapcsolása specifikus megoldások belsőleg konzisztens körű elvek, ez megkönnyíti, hogy megvédje őket. Azáltal szabály, hogy behatol azok a lyukak a cselekvési szabadságát, hogy a bal formális ellenőrzési mechanizmusok, és ad tagjainak a lehetőséget, hogy a döntéseket.
A filozófia a szervezet hajlamos önfenntartás. A szervezet célja, hogy a személyzet toborzása és megtartása, szerint a filozófia, és a vonatok az új alkalmazottak értékeit ezt a filozófiát. Azonosítás egy csoportja növeli elfogadta a cég filozófiája egészének, tehát az egyén teljes mértékben elfogadja a csoport, meg kell határoznia az értékek az értékek a csoport. Azok számára, akik nem osztják ezeket az értékeket, marad a szervezet kényelmetlenséget, és egy idő után ezek az emberek általában megy el tőle.
Szervezésekor filozófia intézményesített. szervezet makacsul ellenáll követeli, hogy nem értenek egyet az ő filozófiája, ő kiszabott formális elszámoltathatósági eljárások. Természetesen ez az ellenállás korlátozódik követelményeinek a túlélés, de gyakran ezek a követelmények könnyíteni lehet, vagy kerülhet a kompromisszum veszélyeztetése nélkül a létezését a szervezet [39] alapján kifejlesztett személyzeti menedzsment filozófia a szervezet van bejegyezve, mint önálló szabályozó dokumentum, akkor szükség van szakértők magyarázzák a következő .:
- a kapcsolat a személyzet szigorúan szabályozni kell a közös elveknek minden;
- irányítási struktúra a szervezet változás, de a folytonosság kell tartani, és az alkalmazottak meg kell felelnie az általános szabályok;
- sokfélesége hit befolyásolja az emberek hozzáállását munka, ezért ki kell dolgoznia a közös elvek.
Alapdokumentumok a fejlesztés a filozófia a szervezet - az alkotmány (alaptörvény), a Polgári Törvénykönyv, az Mt., a Emberi Jogok Nyilatkozata, kollektív szerződés, vallási írások (Biblia, Korán), a cég Chartát.
Fejlesztési szervezet filozófiáját figyelembe kell venni:
- a nemzeti összetételét az alkalmazottak;
- a gazdasági ágazatban;
- a foglalkoztatottak száma a szervezet;
- a jóléti szint dolgozók;
- kulturális szinten a személyzet;